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| 編輯推薦： |
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教练行业经典指南书，教练技术领域前沿技术实战手册； 多个实用工具和模型，重塑超强教练技能，达到从普通教练到专业教练的蜕变； 由25位在全球教练行业教练大师编写，凝聚他们毕生的经验与感悟； 兼具专业性和实践性，教练行业从业者要看的书，真正激发你的潜能。
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| 內容簡介： |
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对很多读者来说，教练一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的教练一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。 《教练技术的50个*工具》并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者以及其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述以及条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。
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| 關於作者： |
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[英] 吉莉安琼斯（Gillian Jones） 吉莉安是Emerge机构的负责人之一，该机构是一家专攻教练文化战略的咨询机构。吉莉安从事高管教练及咨询工作已有15年时间，一直在为有意愿做出改变的机构提供支持，致力于通过创造教练文化为团队赋予力量。她也是《如何塑造教练文化》的作者之一。 [英] 罗戈雷尔（Ro Gorell） 罗的专攻领域为绩效改善及人才培养，力求发挥人才优势并为客户带来改变。她同时也是一名经验丰富的教练，尤其是在团队教练领域。她曾撰写《团队教练：充分开发团队才华的实用指南》《他们坐在正确的大巴上吗？人才管理的55分钟指南》两部著作，也是《如何塑造教练文化》一书的作者之一。
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| 目錄：
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目 录
第一章 确立教练受训关系教练课程的流程与评估的
常用工具 1
1. 教练课程的框架 2
2. 教练评估模板 3
3. 教练简报表 5
4. 受训自我评估问卷 9
5. 确立友好关系清单 11
6. 行动计划 14
7. 受训评估表 16
第二章 基础工具管理教练受训关系的核心工具 21
1. 倾听模式 22
2. 提问能力与技巧 25
3. 反馈技巧与示例 31
4.ORACLE 模型 36
5. 茶歇教练模型 42
6. 自我培训工具 45
第三章 设定目标明确目标的工具 49
1. 建立强大的意图 50
2. 目标设定 54
2
5 0 Top Tools for Coaching
教练技术的50 个顶级工具
3. 拆分目标 57
4. 做出个人改变 59
5. 空间行动计划 61
6. 更新目标 64
7. 目标形象化 66
第四章 解决问题探索解决方案、创造积极选择的工具 71
1. 逻辑层级 72
2. 积极的问题解决模型（换一种表述方式） 75
3. 问题展示图 77
4. 力场分析 80
第五章 价值观与信念发掘行为背后的动力的工具 85
1. 内心矛盾协调 86
2. 帮助他人减压 88
3. 改变消极思维模式 92
4. 挑战制约信念 95
5. 确定价值观 98
6. 价值观优先排序 102
7. 信念评估 105
第六章 信心策略建立信心、提升个人表现的工具 109
1. 重编消极语言 110
2. 建立信心 112
3. 个人卓越中心 114
第七章 与他人高效合作分析并改善人际关系的工具 117
1. 解决行为矛盾 118
2. 分析并解决矛盾 121
目 录
3
3. 360 度观点 123
第八章 个人影响力提升存在感与影响力的工具 127
1. 创意准备 128
2. 沟通技能清单 130
3. 360 度反馈 135
4. 确立榜样 143
第九章 提升领导力制定策略、提升团队表现的工具 147
1. 团队氛围列表 148
2. 改善授权机制 150
3. 授权计划 153
4. 优先排序：配对对比 159
5. 优先排序：重要性 紧急程度图 161
6. 制定策略 163
第十章 计划未来确定未来状态的工具 169
1. 人生事件 170
2. 发现模型 173
3. 理想工作设计表 177
4. 管理我的职业生涯 180
第十一章 其他教练提供的10 个经典工具 185
工具1：设定目标确保目标相互一致 186
工具2：对准重要的目标 190
工具3：在改变之旅中引导他人 192
工具4：建立信誉的SLOBA 模型 195
工具5：与曾经的自己展开对话 199
工具6：目标与行动审核表 203
4
5 0 Top Tools for Coaching
教练技术的50 个顶级工具
工具7：打破僵局 208
工具8：培养复原力 210
工具9：搭建并使用支持网络 214
工具10：为客户确立真正的目标与方向 217
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