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| 內容簡介： |
雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！
在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！
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| 關於作者： |
谢东记：
高级经济师、国际注册管理咨询师。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理，擅长战略、人力、内控、股权激励及合伙人机制建设；工信部中企联中小企业管理咨询专家、鲁商集团项目评审专家。
曾先后服务中石油、国家能源、国家电网、中国供销、甘肃农垦、岭南大健康、民生医疗、和信金融、运载火箭研究院、陕西法士特、诸暨国资、北京建工、融创地产、亿利生态、中央电视总台、西安培华学院等百余家单位。
先后在《中国人力资源开发》《职业经理人》《HR管理世界》等发表文章多篇；参与编写《企业流程设计》《绩效考核实务》《战略规划》等书籍。
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| 目錄：
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现状篇
合伙人制度兴起的时代背景
科技走在时代之前 2
思维激变引发社会变革 6
人才管理的重重困境 12
劳资关系的力量翻转 19
只有两种制度可以选择 23
案例篇
合伙人制度是历史的留存
合伙人制度的萌芽及发展 32
合伙人制度下的互联网企业 41
合伙人制度下的非互联网企业 53
概念篇
合伙人制度的基本概况
合伙制的定义及特点 64
合伙制企业的独特性 70
合伙人机制适用的企业类型 74
企业发展阶段与合伙制的选择 78
最强合伙制模式 82
模式篇
合伙制模式与合伙制理念的高度匹配
合伙人类型的选择 88
合伙制的三种基本模式 90
合伙制的四种分享模式 93
合伙制的四种共担模式 96
标准篇
合伙人制度的机制设计
实施合伙人制度的关键点 102
合伙人的基本条件 104
合伙人的进入标准 107
合伙人的运行标准 115
合伙人的退出标准 123
合伙人的监督标准 132
激励篇
合理激励确保合伙人制度的顺利实施
合伙制激励的类型 136
合伙制激励的模式 141
股权结构合理划分 149
股权池与股权成熟模式 159
股权激励的八种类型 162
股权激励的八大要素 169
股权激励相关：几种股权行为激励企业前行 178
落地篇
合伙人制度的实操保护
定方向：以未来走向为企业发展奠基 184
定机制：四项必要机制强化合伙人制度实施效果 190
定保障：五项终极保障让合伙人制度顺利落地 193
优支撑：天时、地利、人和，强渡终极难关 198
法务篇
合伙人制度的法律问题与风险控制
股权划分中的股东问题 202
合伙人制度的章程问题 207
合伙人制度的财务问题 211
合伙人制度的税务问题 214
合伙人制度中的HR问题 217
实践篇
通过案例分步解析合伙人制度
某创业企业合伙人模式设计 224
某成长企业合伙人模式设计 227
某成熟企业合伙人模式设计 233
参考文献 238
后记 239
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| 內容試閱：
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雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！
距离第一次看到这句话，有20年了。当时的感觉是什么呢？无感！因为在雇佣制盛行的时代里，就有人说雇佣制就快消亡了，犹如痴人说梦一般。接下来的日子里，我又在一些经典书籍和一些商界大咖那里看到或听到类似的言论。
我提醒自己：必须要注意了，这其中一定具有重大意义。
正是这份留意，牵引我逐渐走上了与企业家为友、与经营者为伴的生涯。在不断地学习、探索、精进的过程中，我也成了雇佣时代已经结束的坚定拥趸。而且，这句20年前的言论，到今天更能够盖棺定论了。
不可否认，虽然当下合伙制、合弄制、阿米巴等新兴组织已经风靡天下，但这个结论仍然会遭到反对。因为不但有雇佣制转合伙制的企业产业，也有合伙制转雇佣制的企业开始出现（如黑石公司），依然有人只看到表象谁说雇佣时代结束了，不是还有那么多大小企业是雇佣模式吗？的确是这样，但我想问一句：这些雇佣制企业的现状如何？是蓬勃向上吗？能引领未来吗？是被学习的对象吗？
在回答这几个问题之前，来看一组对比：
A企业 B企业
过程控制 结果导向
等价交换 不断成长
制度监督 愿景使命
奉命执行 积极参与
服务命令 共担风险
接受创新 共力创造
限制利益 共享收益
薪酬预期 薪酬突破
这八组对比，左边纵列是一个整体（A企业），右边纵列是一个整体（B企业），现在开动小宇宙，对比左右两列，看看A与B两家企业，哪家的前景更光明？如果两家企业是竞争对手，谁将是胜利一方？
这是一项很专业的调查，调查的对象包括知名企业家、普通经营者、创业者、在校大学生、高级白领、一线蓝领、销售人员、研发人员等。得到的答案非常一致，100%的人都认为B企业有光明的前景，且必将击败A企业。
A企业就是现存的雇佣制模式的代表，B企业是合伙制企业的一员。A企业纵列的八项就是雇佣制企业模式的常规状态，B企业纵列的八项则是合伙制企业模式下的常规状态。
可以看出，在合伙制时代到来之前，雇佣制的八项也非常不错，能够有效控制过程，与人才形成等价交换，制定出高效的制度和监督体系，具备执行性和服从性，不排斥创新，限制利益能控制收益情况，给予员工符合预期的薪酬。如果一家企业正确地做到这些，定然不会失败。
但是货比货之后呢？雇佣制遭遇合伙制，雇佣制原本的优势就荡然无存了，还会在层层对比中尽显劣势。
结果导向代替了过程控制，但过程的严谨度不降反升；
人才从付出劳动换取酬劳变成不断成长提高价值，这是本质上的跃升；
雇佣制下的企业制度与监督措施是两根束人的绳子，合伙制下的愿景与使命则是两道耀眼的光柱；
当奉命行事的被动性变为积极的主动性，提升的不仅是执行力，还有责任感、服从性和忠诚度；
对命令的服从是无奈的选择，对风险的共担则源自内心的选择；
从不排斥创新但也不主动创新，到力求创新和合力创新，表面看是创新动能的改变，实则是个体内在的蜕变；
从员工的收益被限制，到企业的收益被限制；
从员工的收益可预期，到员工的收益可突破。
很显然，在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新能力、风险控制、收益分配等各方面均优于雇佣制企业。无论单独对战还是组团火拼，雇佣制企业都落于下风。所以，一家高效的雇佣制企业或许不会失败，但在合伙制的时代也无法触及成功的天花板；但一家优质的合伙制企业不仅会远离失败，还会突破成功的天花板，迎来更加美好的未来。
这就是合伙人时代下合伙制企业的优势。如果一家企业从成立之初就采用合伙人制度，就相当于出生在罗马；如果一家企业在经营过程中果断转舵采用合伙人制度，相当于选择了最近路径奔向罗马；如果一家企业在兜兜转转之后才不得不采用合伙人制度，则相当于绕了一大圈才走上通向罗马的正路；如果一家企业拒绝采用合伙人制度，那我只能说，这样的企业永远没机会到达罗马，终将为任性付出代价。
总而言之，在这个时代，得合伙人者得天下！
那么，究竟什么是合伙人制度？这个问题不是一段前言就能解答的，需要接着往下看，我们将一点一点揭开它那并不神秘的面纱！
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