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| 編輯推薦： |
扫描问题 发现问题 分析问题 解决问题 预防问题
专家坐诊 望闻问切 有则改之 无则安之
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| 內容簡介： |
本书以问题为导向，聚焦当前装配式混凝土建筑大发展中出现的各种问题，从甲方管理的角度，通过扫描问题、发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，以期为装配式混凝土建筑的甲方提供全方位、立体化解决方案，从而使甲方无论是从社会要求还是市场需求的角度，都能够积极主动地在适宜的条件下选用装配式混凝土建筑，管理好装配式混凝土建筑，建设好装配式混凝土建筑，推动装配式混凝土建筑的健康发展。
本书适合于从事装配式混凝土建筑的甲方、政府管理人员、监理、生产及管理人员，对于装配式建筑设计、构件生产厂家和安装施工人员也有很好的借鉴和参考意义。
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| 目錄：
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序
前言
第1章装配式建筑甲方管理概述
1.1什么是装配式建筑
1.2装配式建筑历史沿革简述
1.3甲方为什么要搞装配式建筑
1.4装配式建筑对甲方有哪些不利
1.5装配式混凝土建筑管理特点
1.6甲方决策与管理的重要性
1.7甲方管理模式、流程与重点
1.8人力资源配备与培训要求
1.9国内外装配式建筑管理启示
第2章甲方决策和管理问题的类型与影响
2.1甲方决策问题举例
2.2甲方管理问题举例
2.3甲方决策和管理问题汇总分类
2.4甲方决策和管理问题的影响
2.5解决甲方决策和管理问题的主要措施
第3章政策理解与应对问题及解决思路
3.1甲方抵触与应付问题
3.2如何兼顾三个效益
3.3如何用活政策与标准
3.4如何争取政策支持
3.5对不合理政策、标准宜采取的做法
第4章拿地环节存在的问题与预防
4.1拿地环节存在问题概述
4.2拿地前对政策、规范和附带条件的分析
4.3拿地前定量测算问题
4.4容积率的影响问题
4.5预制率、装配率对成本和工期的影响
4.6鼓励支持政策对成本和工期的影响
4.7供给侧资源和条件对成本和工期的影响
第5章决策与方案设计常见问题与预防
5.1决策与方案设计阶段常见问题及影响
5.2装配式对业态、户型、方案设计主要内容的影响
5.3结构类型与结构体系的综合比较
5.4实现预制率或装配率的优化方案
5.5四个系统综合分析与决策
5.6成本增量与功能增量的分析
5.7早期协同的必要性与协同方式、内容
5.8关于BIM的决策
第6章实施模式问题及预防
6.1实施模式类型
6.2设计、施工（制作）、装修分别承包模式的利与弊
6.3设计、施工、制作、装修分别承包模式的利与弊
6.4设计、委托项目管理公司管理模式的利与弊
6.5总承包模式的利与弊
6.6设计单位的选择要点
6.7预制构件工厂的选择要点
6.8施工企业的选择要点
6.9监理企业的选择要点
第7章设计环节管理常见问题与预防
7.1设计常见问题与危害
7.2甲方对设计管理的常见问题
7.3装配式介入晚的不利影响
7.4常规设计与装配式设计脱节的影响
7.5设计协同组织不好的影响
7.6甲方对设计环节管理要点
第8章预制构件制作环节管理问题及预防
8.1预制构件常见的质量问题
8.2预制构件交付的常见问题
8.3甲方对预制构件工厂管理的常见问题
8.4甲方对预制构件工厂的管理要点
8.5预制构件出厂验收要点
第9章工程施工环节管理问题及预防
9.1施工环节常见质量与安全问题
9.2预制构件安装常见问题及危害与预防措施
9.3灌浆常见问题及危害与预防措施
9.4工期延误的主要原因及预防措施
9.5甲方对施工环节管理常见问题
9.6甲方对施工环节管理要点
9.7出现质量隐患或事故的处理程序与要点
第10章监理管理问题及预防
10.1装配式建筑监理常见问题
10.2甲方对监理管理的常见问题
10.3甲方对监理环节管理的要点
10.4甲方对驻厂监理的抽查
10.5甲方对现场监理的监督
第11章成本控制问题及解决思路
11.1装配式混凝土建筑成本现状
11.2甲方在成本控制方面的问题
11.3甲方降本增效的思路
11.4甲方可压缩成本的选项
第12章销售问题及解决思路
12.1消费者对装配式建筑的认知
12.2销售策略与方法及存在的问题
12.3让消费者放心的具体措施和建议
第13章物业管理问题及解决思路
13.1甲方的物业管理责任
13.2装配式建筑物业管理特点
13.3甲方在物业管理中存在的问题
13.4物业管理指导书与专项培训
13.5禁止砸墙凿洞的措施
第14章装配式建筑展望
14.1装配式建筑总体趋势展望
14.2甲方无法解决的问题清单
14.3对规范标准修订与制定的期望
14.4对鼓励支持政策的期望
14.5对不适宜政策改进的期望
14.6对供给侧改进的期望
14.7对技术进步的期望
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| 內容試閱：
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前言
1999年国务院发布《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》后，住建部成立了住宅产业化促进中心，各地主管建设的部门也都相继成立了对应机构。当时我在沈阳市建委参与制定了沈阳市最早的住宅产业化相关文件，后来在新成立的沈阳市住宅产业化管理办公室从事装配式建筑管理工作。由于沈阳市是建筑产业化试点城市，后来又成为示范城市，作为地方政府行业管理部门的具体管理者，装配式建筑发展的推动者之一，我在实践中学习的机会较多，遇到的问题也较多，因此有了一些探索性的思考。尤其与装配式建筑的主力军，房地产企业、设计单位、预制构件制作企业和施工安装企业有很多互动，对他们的愿望、态度、困难和问题也比较了解。
我认为，装配式建筑的健康发展须实现由政府推动到市场自觉的转换，完成这个转换最重要的角色是装配式建筑产业链的龙头——开发商或者说建设方，即甲方。只有找出甲方决策和管理环节存在的问题，避免和解决这些问题，才有可能真正实现装配式建筑的宗旨——获得经济效益、社会效益和环境效益，才有可能从政府要求干转变为企业主动干。
本书从甲方管理的视角，例举了问题实例，列出了问题总清单，指出了问题的危害，给出了避免问题和解决问题的办法，并介绍了甲方管理和技术人员必须掌握的装配式建筑基本知识。
丛书主编郭学明先生委托我担任本书主编，一方面考虑我有长期在政府从事行业管理的经验，另一方面考虑我有组织作者团队的优势。受此重托我感到责任重大，也倍感压力。好在本书作者都是多年从事装配式建筑行业相关工作，既有丰富经验又有归纳能力，包括国内知名开发企业的装配式建筑专职管理和技术人员，多年从事技术咨询、预制构件制作和施工安装的管理者与专家。
本书副主编陆烜先生是上海保利房地产开发有限公司技术部高级经理，一级注册结构工程师、高级工程师；丛书副主编、本书副主编张玉波先生是沈阳兆寰现代建筑构件有限公司董事长；丛书副主编、本书参编许德民先生是沈阳兆寰现代建筑科技有限公司董事长、上海城业建筑构件有限公司总经理，高级工程师；参编郭得海先生是恒大地产集团住宅产业化中心东北区域负责人，一级注册建造师，注册监理工程师；参编胡卫波先生是地产成本圈创始人，《建设工程成本优化》一书的主编；参编吴润华女士是辽宁华屹建筑科技集团有限公司董事长；参编李秋爽女士是原构国际设计顾问合伙人，一级注册结构工程师、高级工程师。
郭学明先生指导、制定了本书的框架及章节提纲，给出了具体的写作指导，并对全书书稿进行了两次审改；许德民先生对全书书稿进行了校核和统稿，并对部分章节进行了修改；张玉波先生做了大量的组织和协调工作。
本书共14章。
第1章是装配式建筑甲方管理概述。简要介绍了装配式建筑的基本概念与推广目的，分析了装配式建筑给甲方可能带来的利益和当前存在的不利因素，介绍了装配式混凝土建筑管理的特点，甲方决策与管理的重要性，甲方管理模式、流程与重点，人力资源配备与培训要求和国内外装配式建筑管理。
第2章是甲方决策和管理问题的类型与影响。列举了甲方决策和管理中存在的问题，并进行了汇总、分类，指出了这些问题的影响与危害，给出了避免和解决问题的主要措施。
第3章是政策理解与应对问题及解决思路。指出了目前存在的甲方对装配式混凝土建筑抵触与被动应付的问题，分析了原因，给出了解决思路；对甲方如何兼顾经济、社会、环境三个效益，如何用活政策与标准、如何争取政策支持及对不合理政策宜采取什么做法给出了具体的建议。
第4章是拿地环节存在的问题与预防。对拿地环节存在的问题进行了汇总和分析，给出了预防和解决问题的办法，包括：拿地前政策和规范及拿地附带条件分析、拿地前成本增量测算问题、容积率的影响问题、预制率及装配率对成本和工期的影响、鼓励支持政策对成本和工期的影响及供给侧资源和条件对成本和工期的影响。
第5章是决策与方案设计常见问题与预防。列举了决策与方案设计阶段问题实例，给出了常见问题清单及预防办法；重点讨论了装配式对业态、户型、结构类型与体系的影响，预制率（或装配率）优化方案和四个系统的分析，成本增量与功能增量的关系分析，早期协同及BIM决策。
第6章是实施模式问题及预防。列举了装配式建筑实施模式的类型；具体分析了这些模式的利弊，给出了甲方选择设计单位、预制构件工厂、施工企业和监理企业的要点。
第7章是设计环节管理常见问题与预防。列举了装配式建筑设计常见问题，甲方对设计管理的常见问题，重点讨论了装配式介入时机晚、常规设计与装配式设计脱节和设计协同组织不好会造成的影响，提出了甲方对设计环节管理的要点。
第8章是预制构件制作环节管理问题及预防。列出了预制构件常见质量问题和构件交付常见问题、甲方对预制构件工厂管理中存在的问题，给出了甲方对构件厂管理的要点和构件出厂验收要点。
第9章是工程施工环节管理问题及预防。对工程施工环节常见问题进行分析并提出预防办法，包括：施工各环节常见的质量与安全问题及危害和预防措施、工期延误问题的主要原因及预防措施、甲方对施工环节管
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