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| 編輯推薦： |
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民办高校是我国高等教育事业的组成部分，民办高校应坚持党的基本路线，全面贯彻教育方针，保证教育质量，培养合格的人才。为达到这一目标，民办高校尤其要重视各方面的管理工作，而人力资源管理工作是其管理过程中的重中一环。本书作者从事民办高校人力资源管理工作多年，有着深厚的人力资源管理经验，本书可为同行业人士作为有益借鉴。
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| 內容簡介： |
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本书基于民办高校人力资源管理研究与实践，首先对民办高校人力资源管理进行了概述，包括人力资源及其相关概念、人力资源战略概述、人员使用原则以及对民办高校教师现状的分析。其次对民办高校管理改革战略框架以及民办高校人力资源管理进行规划，针对民办高校人才资源管理的不足和须改进之处，提出了加强培训工作的思路，探索出了培训管理流程等。接下来对民办高校人力资源管理的实践进行阐述，并且对民办高校的绩效与薪酬管理进行探索，提出建议。*后，就民办高校的发展与人力资源状况、倡导的工作理念、师资队伍建设等方面，对民办高校人力资源管理工作进行了再思考。
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| 關於作者： |
陈妙娜，女，助理研究员，广东海洋大学寸金学院组织人事部部长。主要研究方向：管理科学、高校人力资源开发与管理。主持及主要参与教育部产学协同育人项目、广东高校省级重点平台和重大科研项目、广东省资助经费的创新强校项目共3项及校级项目6项，先后发表论文10多篇。
吴婷，女，助理研究员，广东海洋大学寸金学院组织人事部副部长。主要研究方向：人力资源管理。先后发表多篇论文。
陈景阳，男，讲师，广东海洋大学寸金学院组织人事部副部长。主要研究方向：行政管理。先后发表多篇论文。
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| 目錄：
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第一章 民办高校人力资源管理概述
一、人力资源管理概述
1.人力资源及其相关概念
2.人力资源管理与开发
二、人力资源战略概述
1.人力资源战略
2.人力资源开发战略
3.人力资源战略是组织战略的核心
三、人员使用的原则
1.人适其事
2.事得其人
3.人尽其才
4.事竟其功
四、民办高校教师现状与分析
1.倦怠问题的提出
2.民办高校教师职业倦怠指标
第二章 民办高校管理改革战略框架
一、民办高校改革战略与发展
1.民办高校的现状
2.如何进一步发展
3.展望未来：学校再造
4.民办高校的出路
5.未来发展的三条道路推演
6.改革路线
7.路径的初步对比分析
8.改革的配套措施
二、学校机构改革
1. 民办高校体制机制运行存在的问题
2.民办高校大部制改革的内涵
3.民办高校大部制改革的思路
4.民办高校大部制改革举措的探索
5.民办高校大部制机构设置
6民办高校大部制管理实施方案
第三章 民办高校人力资源规划
一、民办高校人才引进概述
1.民办高校人才引进的目的
2. 民办高校人才引进的原则
二、人力资源管理规划思路与措施
1.优秀人才引进计划
2.优秀人才支持计划
3.人才培养
4.文化建设
三、构建管理育人体系
1.深化改革用人机制
2.完善教师考核评价制度
3.优化教师队伍建设
四、民办高校人才资源管理的不足与改进策略
1.民办高校人才资源管理的不足
2.民办高校人才资源管理的改进策略
五、创新性人才引进与管理
1.创新性人才的概念
2.民办高校创新性人才引进存在的缺陷
3.高校创新性人才引进的建议
六、加强培训工作
1.新教职工入职初训
2.培训管理流程
3.培训管理表单
第四章 民办高校人力资源管理实践
一、学校内涵建设
1.组织建设
2.高度重视师德建设工作
3.重视绩效评估管理与中层干部的考核
4.师资队伍建设工作
5.评选、表彰先进
二、人文关怀
1.强化服务意识，改进工作作风，树立以人为本的工作理念
2.克服各种困难，积极协调沟通，高度重视教职工切身利益
3.努力营造一个用好人留住人的人文环境
三、招聘与任免管理
1.招聘与任免
2.关于中层干部岗位竞聘的说明
3.几点思考
第五章 民办高校绩效与薪酬管理
一、民办高校绩效管理
1.各类专任教师绩效考核
2.专业教师工作任务书
3.领导职能绩效考核
4. 二级学院考核体系
5.人力资源管理部绩效考核
6.计划财务部绩效考核指标
7.后勤服务中心绩效考核指标
8.国际事务部绩效考核指标
二、民办高校薪酬管理
1.薪酬决定标准
2.民办高校薪酬管理上尚存不足
3.不断完善民办高校薪酬制度
4.根据民办高校的竞争战略制订薪酬策略
第六章 民办高校人力资源管理工作再思考
一、民办高校发展与人力资源状况
1.实施不到位、落实不彻底
2.高校同质化现象依然突出
3.高质量成果不多，能有效转化的更少
4.区域发展差距较大
5.高职分类招考改革有待完善
6.教师缺口较大
7.教师考核有失偏颇
8.投入不平衡问题突出
二、师资队伍建设未来发展规划
1.处理好队伍建设的存量和增量关系
2.做好硕博应届毕业生引进工作
3.重视高层次人才培养
三、职业发展规划（通道）
1. 资源规划和开发
2.梯队搭建
3.培训发展
4.解决后顾之忧的长远福利
5.企业文化引领
6.长期激励
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| 內容試閱：
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民办高校是我国高等教育事业的组成部分，国家一直在积极鼓励、正确引导社会力量兴办民办高校，维护民办高校的合法权益，完善对民办高校的管理。民办高校应坚持党的基本路线，全面贯彻教育方针，保证教育质量，培养合格的人才。为达到这一目标，民办高校尤其要重视各方面的管理工作，而人力资源管理工作是其管理过程中的重中一环。
本书基于民办高校人力资源管理研究与实践，首先对民办高校人力资源管理进行了概述，包括人力资源及其相关概念、人力资源战略概述、人员使用原则以及对民办高校教师现状的分析。其次对民办高校管理改革战略框架以及民办高校人力资源管理进行规划，针对民办高校人才资源管理的不足和须改进之处，提出了加强培训工作的思路，探索出了培训管理流程等。接下来对民办高校人力资源管理的实践进行阐述，并且对民办高校的绩效与薪酬管理进行探索，提出建议。最后，就民办高校的发展与人力资源状况、倡导的工作理念、师资队伍建设等方面，对民办高校人力资源管理工作进行了再思考。
本书是陈妙娜（广东海洋大学寸金学院）所主持的广东省教育科研项目新时代背景下民办本科高校师资队伍建设的挑战与对策（2018GXJK278）项目研究成果。成果内容包括：民办高校人力资源管理概述、民办高校管理改革战略框架、民办高校人力资源规划、民办高校人力资源管理实践、民办高校绩效与薪酬管理、民办高校人力资源管理工作再思考等，充分反映了民办高校在人力资源管理中的实际情况，该研究成果对于相关的工作具有一定的指导、借鉴意义。
本书的编撰工作由陈妙娜主持，吴婷、陈景阳为主要撰写人，曹莹莹、齐咏诗、史阳阳、吴姝婷、张的怡、曾梓恒等负责参考材料的收集、分析、部分撰写及排版工作。在团队的共同努力以及相关各方的帮助下，使得本著作顺利出版，谨此致谢！
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