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| 編輯推薦： |
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本书特色主要体现在以下几个方面：（1）详细介绍了战略管理的知识体系，使读者能够深入认识到战略管理的重要性，理解各类组织应该如何更好地在实践中应用战略管理的思想、方法与工具；（2）总结了战略管理模型的共性和特点，这是提升战略管理思维的有效手段；（3）基于组织特质对战略管理的规划与应用进行分析，值得组织管理者进行深思；（4）本书纳入了大量的优秀案例。
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| 內容簡介： |
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本书对战略管理的论述将通过从理论回顾到实践工具的顺序来进行，并通过对不同组织中战略管理特殊性的论述，说明在当前的实践中战略管理是如何帮助不同的组织实现自身的目标的。在第二章，对战略管理理论的发展历程和不同流派的战略管理理论进行深入论述，详细说明战略管理的内涵，以及不同理论视角对构建战略管理实践过程的争论。第三章，挑选在管理实践中应用较多的管理模型，说明战略管理是如何在组织中落地的，并对不同的战略管理模型作出对比分析，从中总结出组织应用战略管理工具的共性。在第四、五、六章，分别对一般企业、政府等公共部门和国有企业中的战略管理过程进行分析，说明针对不用情境战略应该采取怎样的措施。
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| 關於作者： |
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王丹，女，中国电子科技集团发展战略研究中心企业管理研究员，中国人民大学企业管理博士，美国尼利商学院访问学者，主要研究方向为战略管理、国有企业公司治理、商业模式创新等。
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| 目錄：
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第一章 绪论
一、研究背景与研究问题 5
（一）现实背景 5
（二）理论背景 8
二、战略管理关键议题 11
（一）战略管理的发展 12
（二）战略管理的常用模型 13
（三）战略管理在不同组织中的运用 14
三、章节安排 14
第二章 战略管理发展概述
一、战略管理发展历程 20
（一）思想渊源 20
（二）学术发展 21
（三）战略管理内涵 23
二、战略管理学派 26
（一）关注战略本质的整体视角 26
（二）关注战略制定与执行的部分视角 28
（三）关注战略整体的综合视角 31
三、战略管理十大悖论 32
（一）理性与创造性 33
（二）坚定不移与随机应变 33
（三）渐变与突变 34
（四）反应能力与协同能力 35
（五）市场与资源 35
（六）竞争与合作 36
（七）遵守规则与制定新规 36
（八）可控与混沌 37
（九）全球化与本土化 38
（十）盈利与责任 39
第三章 战略管理实践模型
一、平衡积分卡 44
（一）平衡积分卡的起源和发展 45
（二）平衡积分卡的核心思想与基本框架 46
（三）平衡积分卡的优点 50
（四）平衡积分卡应用的注意事项 51
二、业务领先模型 52
（一）业务领先模型的起源和发展 53
（二）业务领先模型的思想和内容 54
（三）业务领先模型的优点 59
（四）业务领先模型应用的注意事项 60
三、7S模型 62
（一）7S模型的起源和发展 62
（二）7S模型的主要内容 63
（三）7S模型应用的注意事项 66
四、战略与绩效分析模型 66
（一）战略与绩效分析模型的起源和发展 67
（二）战略与绩效分析模型的主要内容 68
（三）战略与绩效分析模型应用的注意事项 70
五、SCP模型 71
（一）SCP模型的起源和发展 71
（二）SCP模型分析框架 72
（三）SCP模型的优点 74
（四）SCP模型应用的注意事项 74
六、总结与比较 75
第四章 竞争市场中的企业战略管理
一、应对竞争的企业战略管理 79
（一）企业战略的起点 79
（二）企业战略的层次 81
（三）企业战略的类型 83
（四）战略管理的环境分析 86
二、竞争市场中的企业战略制定 100
（一）战略意图 101
（二）市场洞察 103
（三）创新活动 105
（四）商业模式设计 106
三、竞争市场中的企业战略执行与评估 109
（一）组织资本 110
（二）人力资本 112
（三）信息资本 113
（四）战略评估 116
第五章 公共部门的战略管理
一、公共部门战略管理的起源 121
（一）公共部门战略管理的主体 122
（二）公共部门战略管理的对象 123
二、公共部门与私有部门的差异 125
（一）公共部门战略管理的特殊性 125
（二）公共部门的战略管理原则 129
三、公共部门战略管理模型 131
（一）公共部门管理的三角模型 132
（二）公共部门管理的纳特-巴可夫模式 136
四、公共部门的战略评估 138
（一）公共部门战略绩效评估的作用 139
（二）公共部门战略绩效评价的方法 141
第六章 国有企业的战略管理
一、国有企业管理模式 148
（一）政府管理国有企业的方式 148
（二）国有企业引入战略管理的现实意义 151
二、国有企业的战略制定 153
（一）战略意图 154
（二）事业洞察 155
（三）创新活动 157
（四）商业模式设计 159
三、国有企业的战略执行 160
（一）组织资本 160
（二）信息资本 165
（三）人力资本 167
参考文献
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| 內容試閱：
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战略管理的思想源远流长，在公司制企业成为一种主要的社会组织形式之后，这个概念得到了更为广泛的传播。从实践来看，好的战略确实对各类组织都有巨大的推动作用，尤其是20世纪90年代以来，信息技术带来人类社会的巨大变革，政治经济环境变动剧烈，各类竞争日益白热化，使各类组织必须进行适应新科技革命的战略转型，这无疑对管理者提出了更为艰巨的挑战。所有管理者都应该深入思考，组织的战略根基是什么，什么样的战略更适用于组织的实际情况，应当如何稳健地推动战略的实施落地并根据实际情况的变化调整战略。梳理近些年来的管理实践可以发现，新的技术、管理工具、新兴行业等层出不穷，为各类组织能更好地生存带来了巨大的挑战，这一方面迫使组织的管理者采用新的思维来谋划组织的发展；另一个方面，战略管理的背后逻辑并没有改变，都需要更加深入地思考管理现象背后的本质，以终为始地从组织需求出发安排组织的行动，帮助实现组织目标的有效完成。从这个意义上看，在管理实践发生巨大变化的今天，战略管理始终具有重要意义。
然而许多组织的管理者对战略并没有全面深刻的认识，也缺乏对战略如何与实际结合的分析。尤其是在企业战略占据战略管理主流研究的背景下，其他类型的组织管理者对战略的关注似乎尤为不足，使他们难以形成战略的全局思维、深刻理解战略管理的核心价值。与此同时，关于战略管理的理解和案例大都是从企业和盈利的角度来阐释其过程和要点的。然而，从战略管理这个概念的源头追溯，战略不仅对企业具有重要意义，对于任何想要在变动的环境中高效、精准完成目标的组织来说，战略都是十分重要的。通过科学精准的内外部组织环境分析来制定合理的组织目标，对可能的收益和风险进行合理权衡，从而全面明确组织未来的发展思路，实现组织目标的路径，是组织战略的核心要求和内涵。
本书重新梳理了更为广义概念的战略管理领域知识，向读者介绍战略管理领域的思想渊源、常用管理工具、逻辑原理等，并在阐述战略管理知识的基础上，结合大量国内外案例进行深刻剖析，更加准确地识别应用战略管理的组织情境和应当注意的事项，具有很强的实践意义。其特色主要体现在以下几个方面。
（1）详细介绍了战略管理的知识体系。以战略管理理论的演进为主线，从发展过程、理论视角、实践应用等多方面对战略管理领域的知识体系进行系统的介绍，使读者能够深入认识到战略管理的重要性，理解各类组织应该如何更好地在实践中应用战略管理的思想、方法与工具。
（2）总结了战略管理模型的共性和特点。从应用层面来看，战略管理的实践者已经总结出为数不少的战略管理模型，深入其中认真探讨可以看出，这些模型背后的理论基础和应用思想具有很多的共同之处，从对这些模型的分析总结对比中，可找到战略管理工具应用的共性和特点，是提升战略管理思维的有效手段。
（3）基于组织特质对战略管理的规划与应用进行分析。在考虑组织分类时，从易于读者理解的角度，基于组织的特点与目标将组织划分为一般性质产权性质的企业、政府等公共性质组织和兼具二者特点的国有企业，这三种组织的目标从市场利润导向到公共利益导向再到二者兼具，其战略管理从规划到执行都呈现出相当大的差异，值得组织管理者进行深思。
（4）本书纳入了大量的优秀案例。这些案例都是在当前的经济环境下具有重要意义的话题，通过每章的篇首案例和穿插在章节中的小案例，能够有效帮助读者理解不同性质的组织是怎样理解自身目标并成功实现的。
希望通过对战略管理理论、发展和运用的解读，能够给读者带来一些新的启示，帮助他们领悟到新的管理思路，并为战略管理决策提供有效借鉴。
中国人民大学商学院教授 博士生导师 刘刚
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