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这是全新增订版。全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩柯维对七个习惯学习、实践以及理解的全新观点，并对内容作了全新修订。《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆柯林斯作序推荐。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本能改变亿万人命运的奇书，影响力仅次于《圣经》。
以《高效能人士的七个习惯》为代表的柯维七个习惯的思想成就不仅仅体现在对世界趋势和真实人性的透彻分析上，其更强大的力量是能够帮助人们获得卓有成效的人生，这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生，直至达到兼顾事业和人生其他层面圆融和谐的全面的成功。
当前，复杂多变的经济形势和金融环境，是人们从古至今无法掌控及预测的，特别在经过几次金融风暴的洗礼之后，各领域企业家都在寻求逆流而上的生存方式，中国人也面临着因为快速增长的经济所带来的空前的生存压力和困境。伟大的管理者应当做到了解这个世界的莫测变幻，但仍能得到自己想要的结果。柯维七个习惯的思想为我们揭示了一套让企业和个人永远立于不败之地的致胜法则。在经济环境不断变化的情况下，他的思想给那些快速成长的企业和中国领导者带来了新的启发和人生意义的新感悟。
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| 關於作者： |
史蒂芬柯维博士
被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为人类潜能导师；年度zui具影响力人物； 影响美国历史进程的25位人物之一；zui具前瞻性的管理思想家。俄罗斯总统盛赞：俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。他的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。
史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：生命中三个常量是：变化、选择和原则。
从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与七个习惯密不可分，七个习惯经久不衰，史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。
史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位zui有影响力的美国人之一，同时是世界上zui著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。史蒂芬柯维博士
被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为人类潜能导师；年度zui具影响力人物； 影响美国历史进程的25位人物之一；zui具前瞻性的管理思想家。俄罗斯总统盛赞：俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。他的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。
史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：生命中三个常量是：变化、选择和原则。
从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与七个习惯密不可分，七个习惯经久不衰，史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。
史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位zui有影响力的美国人之一，同时是世界上zui著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。
世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、性别和各种生活方式。
数年来，来自印日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织，都称赞七个习惯与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。
史蒂芬柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。
柯维博士的主要成就：
? 2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本zui有影响力的书之一。
? 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪zui有影响力的两本书之一。
? 《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年zui佳商业书籍。
? 柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。
? 柯维是1999年年度演讲者。
? 柯维获得锡克教1998年世界和平人物。
? 柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。
? 柯维获得年度国际企业家奖。
? 柯维担任光明基金会委员会成员。
? 柯维是柯维公司的创始人兼副主席。
? 柯维被授予12个荣誉博士学位。
? 2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
? 史蒂芬柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
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| 目錄：
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序言 吉姆柯林斯
30周年纪念版序言 肖恩柯维
第一部分 思维方式与原则
第一章由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章七个习惯概论
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
第三章习惯一：积极主动个人愿景的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第四章习惯二：以终为始自我领导的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第五章习惯三：要事第一自我管理的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
第六章人际关系的本质
付诸行动
第七章习惯四：双赢思维人际领导的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第八章习惯五：知彼解己移情沟通的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第九章习惯六：统合综效创造性合作的原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第四部分 自我提升和完善
第十章习惯七：不断更新平衡的自我提升原则
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
肖恩 柯维的新观点
付诸行动
后 记
附 录 第四代时间管理：办公室的一天
柯维家族致一位高效能的父亲
处理挑战 机遇问题的索引
致 谢
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| 內容試閱：
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序言
我已经数不清有多少次被问起这个问题：在享誉全球的史蒂芬柯维博士及他的七个习惯这个家庭中成长是什么感觉？
在我的成长经历中，我的父母仅仅是我的父母，尽管他们体贴又善良，也会让我感到尴尬。还是个少年时，陌生人会走近我，拥抱我，在我肩头哭泣，真诚地倾诉：我想让你明白，你父亲的书改变了我的一生。 17岁的我，内心的想法是：你是认真的吗？你知道我父亲可是会穿着天鹅绒运动裤配着西装衬衫和帆船鞋的人， 他改变了你的一生？
我记得在小学，爸爸在午饭时间来找我，他会一边跟我排队领午饭一边哼唱着自己即兴作曲的小调我爱我家。我朋友觉得非常有趣，我则感觉自己差不多要死了。抛开别的不说，我父亲是光头 ！简直太丢人了 ！
直到后来，我才发现，作为他的孩子是一种赏赐。 19岁，我终于拿起了父亲的书，认真阅读他说过的话，我想：哇哦，原来我父亲真的很有智慧，他只是深藏不露。贯穿我成长过程中的从家里学到的经验，在此刻，我全都回想起来了。作为七个习惯家庭里9个孩子中的第四个孩子，书里的内容充斥在我身边。爸爸不仅传授我们他写的内容，他还把我们当成他最珍重的学生。在我们身上他用到了全部所学。但是，就像鱼最终才意识到身边有水一样，我们身边都是那样的信条，所以压根儿没有意识到它们的存在。
我的事业起步后，我越来越认识到七个习惯的本质，我决定写一本青少年版本的《杰出青少年的7个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective Teens ）。当时我自己并没有青少年时期的孩子，这对我简直是一大幸事。因为现在，我的孩子到了青春期， 我再回顾当年自己写的话，我发现根本没有所谓的高效能青少年。简直前后矛盾。当然这只是个玩笑。确实，现在还是有很多的杰出青少年。
见证了《高效能人士的七个习惯》给人们的生活带来的影响，我非常有动力继续分享其中的信息，出版了绘本《快乐儿童的7个习惯》（The 7 Habits of Happy Kids ）和大学生教材《高效能大学生的7个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective College Students ）。作为富兰克林柯维公司创新部的领导，几十年来，我负责组织专题学习会、网络研讨会以及七个习惯专题学习会。总之，我认为除了生活在七个习惯家庭，我是除了我父亲之外，为了 七个习惯工作最多、书写最多、思考 最多的人。
因此当《高效能人士的七个习惯》出版者西蒙舒斯特找到我，希望我能为30周年纪念版增加一些观点时，我十分惶恐。一个想法立刻出现，这不可能 ！这本书是一本经典著作。怎么会需要增加内容？
然而，深入思考之后，我又觉得这或许是一个好主意，因为这是一个机会， 可以让我叙说七个习惯给我，以及整个世界带来的影响。我意识到我可以分享一些我父亲在书之外真实生活的内容，以及七个习惯一直以来带来的见证。
诚然，当家庭、企业和社会中的问题和挑战越深入，就与这些习惯的联系越紧密。为什么？因为这些习惯的基础就是普遍存在、贯穿始终的效能原则。我的父亲说，他并不是发明了这些概念，而是他发现了这些普遍受到认可的原则。他的作用是把这些原则都整合成一个人在生活中会用到的习惯。
我父亲的明确使命，就是让这个世界充满以原则为中心的领导力。我经常听到他说，不是关于我，而是关于原则。我想让这些原则传授的时间超过我生命的长度。这番话让我备受鼓舞。我感觉如果我父亲还在世，他会鼓励我给这本书增添一些色彩，让这些原则历久弥新。
第一部分第二章和第四部分第十一章以及七个习惯的章节后，我增加了几页我的观点和故事，希望能以此增加质感，使得这些原则得到更好的应用。请注意，我没有更改我父亲的任何文字。这本书是史蒂芬柯维的原著，阅读时，你会感觉他好像从书里跳出来，肯定你的价值和潜力，指导你如何成为一位职场和家庭中的高效能人士。
关于七个习惯，我研究得越多，越能看到这是社会情感学习和行为科学的重大科学突破。七个习惯不仅仅是七条指导该这样做或该那样做的准则，我非常赞同吉姆柯林斯在本书前言所写：
史蒂芬柯维是统合综效的大师，他在个人效能方面所做的贡献，可用图形用户界面在个人电脑上的作用作类比。早在几百年前就出现有关个人效能的智慧， 从本杰明富兰克林到彼得德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯、方便使用的系统。柯维创造出一套标准操作系统个人效能的Windows系统简单又好用。
七个习惯的使用人群，包括全球数以万计的小学生、中学生、世界100强公司、中小企业、政府机关、军队、监狱、马术疗养项目和残障人士，适用范围包括工作内外、家庭内外等等。
《高效能人士的七个习惯》里面的原则、比喻和故事能够改变人的一生。我收到一个16岁女生的来信，她刚刚在学校学习了双赢思维的概念，信中写道：
亲爱的肖恩，想要改变生命中已经养成的习惯真的非常难。但是我最近的一个重大改变，就是不再与学校里的一个女生进行比较。她真的非常傲慢无礼（bumptious）（原谅我，刚刚学会这个生词，我觉得这个词简直太酷了！Bumptious 的意思是无礼、冒失和咄咄逼人），我们总是对同样的事情感兴趣，因此总是会遇到同样的事情。过去，我总是因为对她的讨厌毁了自己对某些事情的享受，比如学校的戏剧和演讲比赛。现在，我已经改善了很多！我原谅了她，并继续前进。今天我在日记里给自己写了一个注意事项，告诫自己一定要记住，生活不是一场竞赛。你知道吗，我现在感觉好多了！我感觉自己已经从肩上卸下了这个巨大的负担。
我记得还收到过一封密西西比电力公司总裁写给我的邮件，他名叫安东尼威尔森，他写道：
90年代，我们这个行业面临着撤销管制这个巨大的挑战，我们的公司当时使用七个习惯帮助大家继续前进。我们训练从顶层到底层的每一位员工都要使用柯维的七个习惯和以原则为中心的领导准则，这些习惯融入了我们的企业文化。 2005年，卡特里娜飓风席卷了我们在全国服务区域里的23个郡县，造成所有客户都断电了。我们只能召集全北美的1.2万名员工，但是却没有足够的监管人员进行管理。我们为这些员工赋能，在这种紧急情况下每个人都是自己的领导者。因为他们的头脑中谨记着以终为始和知彼解己，他们能够明智地行动。我们在12天内就恢复了供电，这一举动被《今日美国》称之为危机管理中的经典案例。我们这种为员工赋能的企业文化，使得员工迅速向前和自我领导，快速作出决策，在重大灾害中创新。七个习惯是我们这些表现卓越的企业文化里根深蒂固的一部分。我要向您真诚道谢！
这就是原则的力量，这就是七个习惯的力量。希望我在全书中加入的观点会有所帮助。
祝好 ！
肖恩柯维
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