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內容簡介： 在中国制造2025、鼓励创新创业、经济转向高质量发展阶段的大形势下，在技术创新、产业升级、政策改革多重力量叠加支持下，哈工大机器人集团（HRG）面向机器人及相关新兴产业，采取平台生态模式，建设科创产共同体，以创新 创业 产业联动发展为体系结构，以实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展为建设内容，以创新链、产业链、资本链贯通融合为组织流程，以科技创新、成果转化、产业培育系统运营为发展目标，全面服务高新技术成果转化和高端人才创业，服务区域创新体系建设和地方产业转型升级，服务经济高质量发展和可持续发展。 本书可为创业者、选择平台战略的企业、政府有关管理部门提供参考。 目錄： 目录 第1部分 形势和背景 第1章 创新管理 1.1 科技体制改革 1.2 国家科技创新体系 1.3 创新链和科技成果转化 第2章 创业管理 2.1改革开放以来的四次创业浪潮 2.2孵化器的发展综述 2.3创业管理的政策 2.4创业管理的发展趋势 第3章 发展形势 3.1政策形势 3.2经济形势 3.3技术形势 3.4关于投资基金 第2部分 HRG“科创产”共同体 第4章 平台生态模式 4.1平台经济 4.2产业生态 4.3平台生态模式 第5章 “平台 生态”模式案例 5.1海尔 5.2小米 5.3腾讯 5.4启示 第6章 HRG模式概况 6.1 HRG概况 6.2 HRG模式的形成条件和业务逻辑 6.3 HRG模式的运营特点 第3部分 HRG“创新 创业 产业”联动发展 第7章 HRG创新平台 7.1 HRG创新平台的构成 7.2 HRG创新平台的功能 7.3 HRG创新平台的运营 第8章 HRG创业平台 8.1 HRG创业平台的构成 8.2 HRG产业平台的功能 8.3 HRG产业平台的运营 第10章模式运营的相关事项 10.1管理体制 10.2业务协同 10.3投资服务 10.4业务拓展 10.5案例介绍 结束语 继续努力

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