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| 編輯推薦： |
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复旦管理学奖励基金会联合*财经、复旦大学东方管理研究院，从2014年年底开始，隆重启动了改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录项目。计划用5年时间，访谈50位中国杰出企业家，分析他们的管理活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录大型研究项目，已经进行到第5年，共访谈了39位企业家。这是本项目的第5本成果集。
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| 內容簡介： |
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本书收录了项目团队在第五季中访谈中国飞鹤有限公司董事长冷友斌，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还，天能电池集团股份有限公司董事局主席张天任，科瑞集团有限公司董事局主席郑跃文、新奥集团董事局主席王玉锁六位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。在面对面的访谈过程中，这些企业家不仅畅谈了自己的管理理念、思想和智慧，而且谈到如何追求企业长期发展，企业要更好地为社会做出贡献，从而为企业发展创造良好的社会环境。
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| 關於作者： |
苏勇
复旦大学教授、博士,复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
1994 年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长等社会职务。
专业领域：企业组织管理、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等。出版了《中国管理学发展进程 19782008》《现代组织行为学》《改变世界：中国杰出企业家管理思想精粹（一、二、三、四、五）》约三十本著作和二百余篇论文。荣获国级优秀教学成果一等奖上海市哲学社会科学优秀著作一等奖等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家，主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。并担任多家公司独立董事。
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| 目錄：
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目 录
冷友斌
鹤舞东方
蒋锡培
胜寸心，胜苍穹
宋郑还
自我颠覆者
张天任
蓄能而发
郑跃文
接力的冲刺者
王玉锁
不安与变革
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| 內容試閱：
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序言：企业的长期主义
大约10年前，我曾读过一本管理学名著《基业长青》，以后又一读再读。该书作者选取了18家卓越的成功企业，主要研究那些企业在各个发展时期的状况，研究他们如何应对世界发生急剧变化（两次世界大战、经济大萧条、革命性的科技进步、文化动荡等）而依然基业长青。书中通过旁征博引，对这些高度成功、富有生命力的高瞻远瞩的公司在企业战略、组织、流程再造、企业文化及企业接班人培养等方面均做了精辟透彻和生动深入的分析，并对该书中鲜活确凿的个案进行梳理、剖析、凝练和升华，为读者认知大公司提供了深层次、多维度及令人信服的比照和可供借鉴的先进管理思维方式，从不同侧面演绎与诠释了世界著名企业长盛不衰的发展史。
当今世界，国际经济、政治形势风云变幻，企业竞争也日益激烈而复杂，《基业长青》中那些企业，有的已辉煌不再，有的甚至已经易主，这不禁令人感叹企业经营之不易，也凸显企业长期主义的重要性。美国一家研究机构用了20年时间跟踪了500家世界大企业，发现他们始终如一坚持四种价值观：①人的价值高于物的价值; ②共同价值高于个人价值; ③社会价值高于利润价值; ④用户价值高于生产价值。如果我们进一步归纳，可以总结为长期主义的四个关键词：人、协同、社会、用户。将人才作为第一资本，更好地注重协同而不是个人英雄主义，更注重企业社会责任，并且始终将用户价值放在首位，这才是企业长寿的密码。
在一个现代社会中，为什么要有企业存在？企业经营的意义究竟是什么？股东利益是公司最重要的目标吗？我们应该如何认识公司的根本使命？这一系列颇具哲学意义的命题，是每一个企业经营者和管理者要认真思考的问题。长期以来，以经济学家弗里德曼为代表的观点认为，企业经营只有一个目标，就是股东利益最大化，任何其他目标的存在都会损害股东利益。但是，2019年8月19日，包括苹果公司CEO库克、亚马逊CEO贝佐斯在内的181家美国顶级公司的首席执行官，在华盛顿召开的美国商业组织 商业圆桌会议 （BusinessRoundtable）上联合签署了《公司宗旨宣言书》。它重新定义了公司运营的宗旨，宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。这是一个重要的信号，它历史性地终结了以股东利益最大化为信条的经营理念时代，为企业在创造经济价值的同时，创造社会和环境多重共享价值打开了通途。
改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录大型研究项目，已经进行到第5年，共访谈了39位企业家。在刚过去的2019年，我们访谈了中国飞鹤有限公司（以下简称飞鹤）冷友斌、远东控股集团有限公司（以下简称远东）蒋锡培、好孩子集团宋郑还、天能电池集团股份有限公司（以下简称天能集团）张天任、科瑞集团有限公司（以下简称科瑞）郑跃文、新奥集团王玉锁共6位中国杰出企业家。
在面对面的访谈过程中，这些企业家不仅畅谈了自己的管理理念、思想和智慧，而且谈到如何追求企业长期发展，企业要更好地为社会做出贡献，从而为企业发展创造良好的社会环境。致力于生产更适合中国宝宝体质的奶粉的飞鹤冷友斌，对国人去境外背奶粉深以为耻。飞鹤的理念是质量绝不能给成本让路，坚决倡导质量第一，因而获得了广大消费者的信任，在三聚氰胺危机之后销量一路飙升。远东集团蒋锡培，不仅为航天设备机构和武汉雷神山医院等社会方方面面提供高质量产品，而且尤为不易的是，多年来一直注重为残障人士提供就业机会，为社会做出多种贡献，因此获得社会很高的评价。好孩子集团则将童车产品做到了全世界第一，并一直坚持执行比欧盟更高的质量标准，将产品质量做到极致。天能集团作为世界领先的电池生产商，投入大量人力、物力在电池的循环利用上，为社会提供清洁能源。科瑞在并购一系列企业之后，有效提升这些企业的运营质量，力求这些企业的可持续发展。新奥集团则致力于提供多种能源的解决方案，为节能环保做出自己的贡献。
企业家是社会稀缺和宝贵的财富，也是企业兴亡的关键，在中国更是如此。无论是对于企业的长远发展，对经济秩序和商业文明乃至整个社会的影响及作用，企业家的作用远不是一个普通商人所能相比的。但并非每一个从事商业活动的人士都可以被称为企业家，商人只是一种职业，但企业家则不同，其被赋予了崇高意义和社会使命。被誉为日本经营之神的稻盛和夫说过，企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。因此，只有那些具备使命感、责任感，具备高尚人格，为全社会创造出多种价值的企业领导者，才可当之无愧地被称为企业家。
当我写下这段文字时，全球正面临着新型冠状病毒肺炎肆虐的巨大灾难。剧痛使我们深思，我们从来没有像今天这样深刻地认识到：一个健康、美好的社会，对于身处其中的每一个组织、每一个个人具有如此至高无上的重要意义。皮之不存，毛将焉附？只有与环境友好相处，做到可持续发展，每一个社会组织和每一个个体的生命意义才会存在。杰出企业家以他们卓越的管理思想和实践正在行动着。
苏勇
复旦大学管理学院教授
复旦大学东方管理研究院院长
2020年2月
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