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| 編輯推薦： |
1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持，重要程度远超同类作品！
2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念，讲述中国*企业的管理方法和经营故事，为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考！
3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，全方位解读华为力量！
4. 西方视角下的华为故事华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
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| 內容簡介： |
本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。
华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。
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| 關於作者： |
樊尚迪克雷（Vincent Ducrey）
法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南HUB管理法》。
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| 目錄：
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致谢
序言
一 华为发展的八大阶段
19371984： 任正非，与共和国共成长
19871992： 先自立，后自强的企业家
19931999： 从攻擂人到擂主
20002003： 以钢铁一般的企业精神应对危机
20042008： 不断壮大的全球企业
20092014： 创新、多元的国际化企业
20152019： 电信行业的新界限 ： 智能时代的网络连接
2019今天 ： 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 ： 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗?卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里?博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁?佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯?阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
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| 內容試閱：
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2000 年以来，我凭借在政府工作的经验进入数字领域创业，始终接受着硅谷的管理文化和企业家精神的熏陶。此后，世界逐渐走向多极化，我先后在政府和智库任职，不同的任务让我有机会游历世界，了解全球创新的发展。
我的关注点聚焦在中国，我注意到三件事：新一代的中国人真正向世界敞开了怀抱，中国制造的产品和服务质量迅猛提升，真正的创新产品如雨后春笋般涌现。不止一两个，而是一大批创新，它们主要诞生于毗邻中国香港的南方城市深圳。
我在之前的作品《影响力指南》和《数字化转型指南》中剖析了管理和数字化转型的新方式，有了这些经验，我觉得现在是时候开启一个全新的系列了。我希望通过商业故事系列分享我在和新型全球化集团接触中的所思所想，《华为传》便是其中的第一部。
在三年的时间里，我到访深圳、东莞和上海，与华为的工作团队、合作伙伴和客户接触交流，参观工厂、研发中心和网络安全中心。在摩纳哥、赫尔辛基、慕尼黑或是在参加拉斯维加斯国际消费类电子产品展览会（CES）、巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）、汉诺威工业博览会（Hannover Messe）和巴黎 VivaTech 科技大会期间，我也会主动与一些客户和合作伙伴当面沟通。
我希望通过本书向公众传达这样一个理念：对不断追求竞争力的法国企业而言，是否能够从中国创新模式的某些特质中汲取灵感去延续未来的成功呢？中国企业的创新活动具有以下三个特征：野心、市场规模和超增长。这是美国的主流观点，中国对此也有自己的阐释，即强大的加速能力、集体精神以及组织工业结构的国家。
这本书不是一本政治读物，既不故意夸大其词，也不分析时下被媒体广泛报道的时事热点，即中美的地缘政治冲突。
读罢此书，企业领导者、管理人员、学生、研究人员或对此主题颇感兴趣的人都能从中获取适用于企业理念或具体措施的新灵感。从广义而言，这本书可以为每位读者提供思考和解码未来世界的素材。
有些人将中国企业视作威胁而非机遇，没有花时间去了解其运行情况，分析其发展模式，从而提升自身的竞争力和发展力（为什么不这样做呢？）。认识和了解华为就是一个绝佳的出发点。
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