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| 編輯推薦： |
对于每一位想要提升领导力的人来说，这本书是一本必不可少的读物。
它由浅入深地梳理领导力提升的智慧，论点清晰、有理有据，颠覆了以往研究领导力的方法，不失为关注领导力提升智慧的读者的醒脑之作，堪称管理学的一大献礼。
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| 內容簡介： |
这本书引人入胜，可读性很强，超越了关于领导力问题的简单分析。
书中充分论述了各类管理者为改变现状而面临的领导力挑战，展现了领导力作为一种综合能力的集合，管理者们为摆脱当前困窘而努力地提升领导力，并用真实的案例对其加以验证。
这是一本充满希望的书，本书在探讨领导力核心问题的同时，保留了对管理者创业精神及更多答案的寻求。
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| 關於作者： |
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李耀文，众国人才集团创始人，众国人才市场董事长，众国人才领袖学院创始人，大学生就业创业俱乐部发起人，领袖演说家俱乐部发起人，总裁营运智慧俱乐部发起人。有19年的人才市场经营管理经验，服务过的高等院校超过20所，服务过的教培机构超过20家，服务过的同行超过30家，服务过的用户超过35万人次。
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| 目錄：
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目录
第一章 领导力的力量 1
第二章 领导力和其他学科的关系 13
第三章 如何提升领导力综述 19
第一节 塑造榜样的能力 23
第二节 带领、指导的能力 33
第三节 团结大家的能力 39
第四节 沟通的能力 46
第五节 能成为他人灯塔的能力 64
第六节 激发他人潜力的能力 71
第七节 让人人有志向、坚定信念的能力 77
第八节 有魄力和个人魅力 88
第九节 有前瞻性，有眼力 92
第十节 有很大的影响力 100
第十一节 有超强的交际能力 107
第十二节 有肚量，有包容万物的能力 111
第十三节 有超强的学习力 119
第十四节 传道授业解惑的能力 128
第十五节 有训练下属成为强者的能力 135
第十六节 统一更多人思想的能力 140
第十七节 能为团队指明方向的能力 146
第十八节 打破思维定式、重塑价值观的能力 154
第十九节 借力造势的能力 162
第二十节 树立人生的根本 173
第二十一节 能成为核心的能力 183
第二十二节 会说话、巧说话的能力 190
第二十三节 个人能力的提升和修炼 200
第二十四节 要么有枭的能力，要么有哭的能力 218
第二十五节 超越自我的能力 227
第二十六节 领导力的复制能力 238
第二十七节 自我约束的能力 243
语录 249
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| 內容試閱：
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开卷语
当你抱怨下属没有执行力的时候，当你抱怨老婆不如你意的时候，当你抱怨丈夫无能的时候，当你抱怨孩子读书不用功的时候，当你抱怨家庭不和谐的时候，当你抱怨亲人不和的时候，当你抱怨遇到困难没人乐意帮助你的时候，当你抱怨你确实需要学习学习领导力了。领导力不只是领导者的专用词，它在生活中无处不在、无处不有。升职加薪需要领导力，管理下属需要领导力，团结同事需要领导力，家庭和睦需要领导力，想得到更多人的帮助和支持需要领导力，创业、干事业更需要领导力。领导力是助力你过上美满生活的一项能力，更是一门艺术。没学领导力之前，就去经营家庭、教育孩子、管理员工，就像刚拿到驾驶证就去开车的新司机一样。
新司机开车为什么容易出事故？因为他每次踩刹车、踩油门、打方向的时候都要下意识地去看和感觉，在看和感觉的时候已经慢了几秒钟，而事故往往就发生在下一秒钟。老司机开车为什么出的事故要少很多？因为老司机的每次操作都是本能反应，他们已经非常熟悉车子的方向盘、刹车、油门、后视镜等，甚至对车子尺寸的大小都能本能地准确判断。
有的夫妻为什么走着走着就散了？因为丈夫觉得帮助妻子的时间太长，付出的太多，从对方身上得到的太少；妻子觉得帮助丈夫的时间太长，付出的太多，从对方身上得到的太少。
为什么员工在一家公司干着干着就离职了？因为他觉得帮助老板和公司的已经太多太多，而得到的却太少太少。老板为什么会开除或者不再重用部分老员工？因为他觉得帮助这些老员工太多太多，而他们却不知好歹。
无论经营家庭，还是经营企业，其实都是在帮助和被帮助中行进着。作为管理者，和开车是一样的，新手会瞻前顾后，老手能得心应手。当你给家庭成员、下属布置任务时，新手用的是命令，老手用的是交流和沟通。新手给下属下达的是任务，而只要是任务总会让人感到被动。老手会鼓励下属制定目标，让下属感觉到是自己的目标，只要是自己的目标就应该去实现，甚至能让下属有使命感和成就感。
经营家庭、企业、圈子，等等，无论何种形态、何种事情，想要做好它，都离不开领导力。没有领导力就会出问题，家庭易出问题，企业易陷失败，人际交往易出问题。而想要得到改善，就必须提升领导力。本书讲的就是如何提升领导力。不要有我不是领导这种观念，
其实领导力在生活中无处不在，并不是只有在领导岗位上才需要提升领导力，要知道，领导者走上领导岗位之前，肯定是在非领导岗位。现在不在领导岗位的，更应该学习提升领导力，为将来的发展做准备。只是两者的感受可能有所不同，领导者看了本书，很多都是他在工作中遇到的问题，有更深切的感受和领悟；而非领导者的感受和领悟没有领导者深罢了，但对自己的帮助会更大。
提升领导力是一个长期的修炼过程，涉及方方面面，可谓工程浩大，绝不是短平快可以实现的，所以，早一天涉猎这类知识和技能，便早一天受益。
让我们提升领导力，经营好家庭，经营好企业，经营好圈子。
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