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內容簡介： 不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。 關於作者： 王春国资深管理咨询师高阶企业管理教练人力资源及领导力讲师非考核绩效模式创始人毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。长期从事管理咨询实践，为众多企业设计管理模式，解决各种管理难题。近些年来，作者专注于绩效领域，把国际前沿的绩效理论和我国企业的实际情况相结合，开发出一系列本土化的管理方法和工具，演化成一种新的非考核绩效模式，帮助若干企业家和管理者突破管理困境，实现绩效跨越的同时，让管理者重拾胜任感和幸福感。 目錄： 前言3 第一章绩效考核之殇9 第一节抱怨声声声入耳9 第二节七伤拳拳拳惊心10 第二章错误“药方”的背后28 第一节“病症”和“迷信”28 第二节三大管理困境29 第三节三大认知误区31 第四节被考核者的期待34 第五节考核支撑理论批判35 第三章经典理论与最新实践42 第一节被实践证实的经典理论42 第二节理论指导下的最新实践50 第四章非考核绩效体系概述56 第一节新模式的常规问题56 第二节新模式的六大主题61 第三节非考核绩效体系概述66 第四节实施新绩效体系变革75 第五章个人工作信息监控84 第一节工作信息监控有多重要84 第二节通过规划提升监控效率87 第三节下属工作反馈与绩效开发101 第六章团队工作监控与评价105 第一节目标管理的拨乱反正105 第二节工作评价的五个问题109 第三节团队监控与监控指标118 第四节监控指标的开发设计124 第五节团队工作监控的实施134 第七章促进团队持续改进139 第一节持续改进是个好主意139 第二节改进方案的产生过程141 第三节改进方案的执行过程148 第八章破解下属倦怠困境152 第一节导致倦怠的五种感受152 第二节员工倦怠的预防机制154 第三节破解倦怠的三个动作159 第九章提升下属工作能力166 第一节能力提升的瓶颈166 第二节做好“反馈中转站”169 第三节督促下属进行反思170 第四节辅导和支持下属173 第十章调薪、解聘与人才选拔176 第一节人事决策的要点176 第二节让薪酬决策更公平 第三节下属不胜任怎么办 第四节晋升与人才选拔 后记

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