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編輯推薦: |
明确目标:瞄准人才培养的发力点
界定标准:定好标尺量出“真人才”
慧眼识才:实施人才评估选拔
系统培养:人才成长的助推器
效果评估:人才培养的终极“闭环”
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內容簡介: |
作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究,总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度,又有实战案例,帮您从0到1快速搭建人才培养体系,推动企业人才培养工作系统而有效地开展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。
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關於作者: |
赵晓光
国家一级人力资源管理师,企业人才培养体系构建专家,现任中锐咨询公司首席专家。多年中外知名企业人力资源管理实战经验,曾先后在大唐电信、三星中国本社、万达学院等知名企业任职,负责绩效管理、培训发展、企业大学建设等工作。近年来一直在培训咨询领域,专注于人才培养体系构建、素质模型建设、案例课程开发、内部讲师培养、企业大学建设等,曾为国家电网、国家核电、大唐电力、华能集团、中信银行、浦发银行、朗新科技、华夏幸福、中国建筑、烟台万华、深圳爱施德、深圳康铭盛等众多企业提供过培训与咨询服务。
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目錄:
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序?言 一场人才争夺战正悄然来袭 /001
引?子 企业人才培养所面临的窘境 /001
章 企业进化:重构企业人才培养战略 /007
一、一支点:人才培养撬起企业战略目标 /007
二、四阶段:人才培养因时而不同 /013
三、四类人:同筑人才培养系统工程 /021
四、五步法:合理构建人才培养体系 /026
第二章 明确目标:瞄准人才培养的发力点 /030
一、企业战略:人才培养的航向标 /031
二、核心能力:企业战略成功落地的关键 /036
三、轻重有别:人才培养重在关键岗位 /039
四、长短结合:有效制定人才培养目标 /052
第三章 界定标准:定好标尺量出“真人才” /059
一、精准建模:制定面向未来的人才标准 /060
二、三大关键,完美构建属于自己的胜任模型 /077
三、一封辞职信引发的思考:职业发展刻不容缓 /087
第四章 慧眼识才:实施人才评估选拔 /099
一、人才盘点——识别关键人才的有效工具 /100
二、五步教你做好能力盘点 /104
三、正确选择测评工具,做好人才精准识别 /119
第五章 系统培养:人才成长的助推器 /140
一、制定 IDP——绘制人才发展的路线图 /141
二、基于胜任能力,开发培养内容 /151
三、设计培养项目,搭建成长旅程 /186
四、与时俱进,移动互联网时代学习新变化 /234
第六章 效果评估:人才培养的终极“闭环” /239
一、价值体现:衡量人才培养效果的关键 /239
二、运用好方法,增强说服力 /241
三、制作人才培养总结报告 /256
四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传 /257
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