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| 內容簡介： |
《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
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| 關於作者： |
彼得?德鲁克（Peter F.Drucker）
管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
七次获得“麦肯锡奖”；2020年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
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| 目錄：
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推荐序一（陈春花）
推荐序二（邵明路）
推荐序三（詹文明）
推荐序四（宋志平）
译者序
序言 PREFACE
引言 INTRODUCTION
1 / 创业型经济 The Entrepreneurial Economy / 268
部分 1
创新实践 The Practice of Innovation
第1章 CHAPTER 1
21 / 系统的企业家精神 Systematic Entrepreneurship / 285
第2章 CHAPTER 2
30 / 有目的的创新和七个创新机会源 Purposeful Innovation and the Seven Sources for Innovative Opportunity / 293
第3章 CHAPTER 3
37 / 创新机会源一：意外事件 Source: The Unexpected / 299
第4章 CHAPTER 4
57 /创新机会源二：不协调事件 Source: Incongruities / 316
第5章 CHAPTER 5
69 / 创新机会源三：流程需求 Source: Process Need / 327
第6章 CHAPTER 6
77 / 创新机会源四：产业结构和市场结构 Source: Industry and Market Structures / 334
第7章 CHAPTER 7
90 / 创新机会源五：人口统计特征 Source: Demographics / 345
第8章 CHAPTER 8
100 / 创新机会源六：认知变化 Source: Changes in Perception / 355
第9章 CHAPTER 9
108 / 创新机会源七：新知识 Source: New Knowledge / 363
第10章 CHAPTER 10
130 / 聪明的创意 The Bright Idea / 383
第11章 CHAPTER 11
133 / 创新的原则 Principles of Innovation / 386
第二部分 2
企业家精神实践 The Practice of Entrepreneurship
第12章 CHAPTER 12
143 / 创业管理 Entrepreneurial Management / 395
第13章 CHAPTER 13
147 / 创业型企业 The Entrepreneurial Business / 399
第14章 CHAPTER 14
174 / 服务机构的企业家精神 Entrepreneurship in the Service Institution / 425
第15章 CHAPTER 15
184 / 新创企业 The New Venture / 435
第三部分 3
创业战略 Entrepreneurial Strategies
第16章 CHAPTER 16
205 / “孤注一掷” “Fustest with the Mostest” / 455
第17章 CHAPTER 17
215 / “攻其软肋” “Hit Them Where They Ain’t” / 465
第18章 CHAPTER 18
228 / 生态利基 Ecological Niches / 477
第19章 CHAPTER 19
239 / 改变价值和特征 Changing Values and Characteristics / 486
结论 CONCLUSION
249 / 创业型社会 The Entrepreneurial Society / 495
262 / Suggested Readings / 507
赞誉 / 509
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| 內容試閱：
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陈春花：创新需转化为行动及结果
2002年，英国《经济学人》曾宣告说“偶像的黄昏”来了，它是对的，从此许多人也认为我们不再需要偶像。
但是，四年之后，我们强烈地发现，我们还是需要偶像，需要具有超凡能力的新的商业领袖。
正当我们无法界定所需要的新的商业领袖具有什么样的特质之时，彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角，让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。
在商业史上，拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维，甚至我们可以这样认为，经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果，正如德鲁克先生书中所言：本书认为在过去的10～15年间，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会具深远意义和鼓舞人心的事件。
这种现象本身引发了德鲁克先生的思考：什么是创新与企业家精神？何时以及为什么进行创新与企业家精神的实践？
事实上，商业本身已经进入了一个自我探索、理论和实践结合的领域，德鲁克先生提出创新和企业家精神是为了探讨人们的行动和行为。
在过去的几十年中，复杂的理论、严谨的分析不断启发人们对这一问题的辩论和研究，与人们一样，德鲁克先生坚信创新与企业家精神的重要性，以此为前提，他更注重于创新与企业家精神的实践。
事实上，他将创新与企业家精神视为企业高层管理者的工作重点的一部分。这是德鲁克先生的着眼点。
创新是实践的创新。
德鲁克先生在本书中告诉人们：“创新是一门有目的的学科。”所以在本书中，他首先向读者展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇，随后又探讨了将创意发展成为可行的事业或服务所需注意的原则和禁忌。
在这部分的分析中，德鲁克先生认为：创新是企业家特有的工具。
他们凭借创新，将变化看作开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新机会源，寻找能够预示成功创新机会的变化和征兆。他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
我想到一个例子：孟加拉国经济学家尤努斯，他创造性缔造的“微贷”事业正在以成功的商业运作在全世界范围内消灭贫困。
2006年，尤努斯的项目已经遍及100个国家，累计为400万穷人放贷53亿美元。2004年，尤努斯甚至向26 000位乞丐放贷，每人9美元，这笔钱可以让一个乞丐开始贩卖糖果等小生意，而不是沿街乞讨。2005年，尤努斯被评为1979年以来全球影响力的25位经济领袖之一。尤努斯的创新实践正是德鲁克先生理论的一个全新例证。
企业家精神是创新实践的精神。
如何成功地培育出企业家精神，是德鲁克先生重点讨论的第二个问题。
德鲁克先生从现有企业、公共服务机构以及新创企业三个方面来讨论企业家管理。这三类组织也正好涵盖了目前我们能够理解的所有组织机构的特性，现有企业会更多地从商业角度出发，注重那些与企业息息相关的社会问题，对于社会问题的长期关注，可能会从根本上重新定义“公司”的根本目的。公共服务机构更多是从社会问题本身出发，将企业的管理技能运用到社会目标的实现上，它们通常具有更强大的道德力量。
后是新创企业。一如其在所有主要的企业家时期所表现的一样，新创企业将继续成为创新的主要载体。托马斯·爱迪生说过：“如果所有人都能真正做到力所能及的事情，结果会使我们自己震惊。”
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。
德鲁克先生告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能力就会被远远地抛在后面，这是人们的共识。但问题的关键不在于是否理解，而在于别人已经开始运用全新商业理念的时候，我们却处于被动的状态，因此在判断是否具有创新能力时，我们需要看到的是用什么样的方式进入市场。
德鲁克先生在本书结论部分中探讨了创业型社会的问题，虽然他是从福利社会的困境出发，提出创业型社会的概念，但结论如何并不重要，重要的是德鲁克先生明确了创新在各个领域中的作用，只有发挥创新的功效，才有社会的发展。
这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点正是本书为精华的地方。
如果创新停留在观念、思想和制度上，如果创新没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。
而企业家的本质就是实践，所以，我们需要静下来，评判一下我们与德鲁克先生所倡导的有着多大差距，或者我们可以对照德鲁克先生的观点想一想：我们是否做到了让创新转化为行动及结果？
如果好好地深读这本书，我们一定能够做到这一点，进而成为真正意义上的商业领袖。
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长、
华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、
新加坡国立大学商学院客座教授
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