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| 內容簡介： |
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本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”，帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战，作者对本书的内容进行了补充和完善，并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中，本书已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书，为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献；广阔的内容覆盖面；各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案；独特且具有开创性的思维方式；易于操作的技术和方法；来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性，就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言，没有一本书能与之相媲美。
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| 目錄：
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序言第一篇 概述第1章 薪酬管理实践的现状 /21.1 专业能力 /21.2 成熟的方法论 /31.3 决策工具 /61.4 数据库 /61.5 监控 /7第2章 通过整体薪酬战略获得竞争优势 /92.1 为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要 /92.2 整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要 /112.3 组织如何设计整体薪酬计划 /14本章小结 /19第3章 整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观 /203.1 什么是整体薪酬战略 /203.2 整体薪酬战略包括什么 /213.3 如何制定合适的整体薪酬战略 /24本章小结 /26注释 /26第4章 以薪酬战略推动组织可持续发展 /274.1 企业驱动力 /284.2 薪酬战略 /314.3 绩效加薪的替代方案 /33第5章 做一个优秀的薪酬专家 /355.1 下一代的专家：超越专业知识 /375.2 关键性差异化优势的应用 /405.3 展望未来 /40拓展资源 /40注释 /41参考文献 /41第6章 正在涌现的最新薪酬问题 /426.1 经济大衰退的连锁反应 /426.2 对《公平劳动标准法》可能变化的预期 /446.3 中国薪酬增长的影响 /46本章小结 /47注释 /48第二篇 基本薪酬第7章 整体薪酬情境中的薪酬结构 /507.1 体系结构 /517.2 传统结构 /537.3 灵活结构 /577.4 基于职业的结构 /587.5 全球或多层面结构 /607.6 薪酬结构的实际应用 /62本章小结 /63注释 /64第8章 选择和建立薪酬结构 /658.1 薪酬结构的定义 /658.2 薪酬结构指导原则 /668.3 薪酬结构类型 /668.4 薪酬结构的选择标准 /698.5 设计薪酬结构 /70注释 /71第9章 使绩效加薪和奖金更富成效 /729.1 绩效的区分 /729.2 把年度薪酬计划做得更好 /739.3 你的组织准备好了吗 /77第10章 职位评估的目的和性质 /7810.1 职位评估的目的和性质 /7810.2 支持与反对职位评估的观点 /7910.3 正式职位评估方案是如何运作的 /7910.4 职位评价的主要类型 /8010.5 计算机辅助职位评估 /8210.6 职位评估方法的选择标准 /83注释 /83参考文献 /84第11章 薪酬调查的优化使用 /8511.1 当前的业务问题 /8511.2 薪酬数据的形式和应用 /8611.3 薪酬调查的类型 /8611.4 调查数据：输入和输出 /8711.5 调查数据样本 /8811.6 调查数据呈现 /8811.7 评估调查数据和机构 /91本章小结 /94第12章 薪酬标杆管理的逻辑和方法 /9512.1 薪酬标杆管理的环境 /9512.2 薪酬标杆管理信息的来源 /9612.3 薪酬调查的类型 /9612.4 薪酬调查要素 /9712.5 使用薪酬调查 /10112.6 与薪酬信息共享有关的法律问题 /10312.7 充分利用薪酬标杆管理结果 /10312.8 管理人员角色的转变 /10512.9 关于薪酬标杆管理更广泛和更全面的视角 /105注释 /107第13章 基于技能、知识和胜任力的薪酬 /10813.1 基本概念 /10813.2 基于技能、知识和胜任力的薪酬的四种类型 /109本章小结 /113注释 /113参考文献 /113第14章 使用非货币奖励，激励驱动业务绩效的行为 /11414.1 非货币奖励为何有效 /11514.2 非货币奖励的应用 /11514.3 非货币计划的类型 /11714.4 奖励的资源获取与执行 /11814.5 计划制订 /11914.6 税收和非货币奖励 /12014.7 非货币奖励计划的发展趋势 /121本章小结 /122注释 /122第三篇 可变薪酬第15章 选择能够激励最优绩效的奖励薪酬 /12615.1 奖励薪酬的前沿议题 /12715.2 奖励薪酬设计注意事项 /12815.3 奖励计划的资金和负担能力 /12915.4 绩效指标 /13015.5 资格条件 /13115.6 激励性奖金机会 /13215.7 奖励频率 /13315.8 奖励计划管理的规则 /133本章小结 /134第16章 设计和执行高效的可变薪酬计划 /13516.1 作为人才吸引工具的可变薪酬 /13516.2 作为激励工具的可变薪酬 /13616.3 可变薪酬计划与红利计划 /13716.4 可实施的多项奖励计划 /14016.5 可变薪酬的其他注意事项 /141本章小结 /141第17章 整合销售薪酬计划设计与人才保留战略 /14317.1 为什么销售人才的保留是重要的 /14417.2 使销售人才保留策略更透明 /14417.3 销售薪酬计划设计的基本规则 /14517.4 销售薪酬计划设计的六个重要步骤 /14617.5 支持销售人才保留的六种方案 /149本章小结 /151注释 /151第18章 设计和应用投资回报率驱动销售
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