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以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。
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本书特色
1、本书以画布的模式打造商业模式,简洁、形象、直观,让你快速理解本书的思想精髓。
2、本书为商业实战而设
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內容簡介: |
为客户创新造全新价值的六种方法
1、服务革新
从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作。
2、利益相关者革新
在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。
3、数字化革新
从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。
4、平台革新
从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。
5、指数型革新
收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长。
6、循环革新
从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。
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關於作者: |
帕特里克·范德皮尔(Patrick van der Pijl),国际商业模式咨询公司Business Model, Inc.的创始人,《商业模式新生代》合著作者。
贾斯汀·洛基茨(Justin Lokitz),一位经验丰富的战略设计师,国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。
罗兰?维恩(Roland Wijnen),商业设计师,就职于国际商业模式咨询公司,他热衷于研究企业的长期发展。
马尔滕·范利绍尔 (Maarten van Lieshout),是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代:设计更好的商业》的设计者。
译者简介
梁庆祥,6年商业模式培训与咨询从业经验,专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括:、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。
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