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| 內容簡介： |
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《公司法务部:揭开公司法务的面纱(第二版)》尝试系统、全面地从职业、专业、管理三个维度揭开公司法务的“面纱“，帮助读者建立起公司法务部工作的整体框架。本书系统阐述了公司法务的职业特征、工作清单、专业工具、业务技能、沟通管理、知识管理、外聘律师管理，核心竞争力等内容。就每一部分内容，均有配套的典型案例，或为实践总结，或为示范样本，或为工作感悟，与前面的内容阐述相互呼应，既可直接“拿来便用”，也能助推“举一反三”。相比于版，内容更加全面，视野更为宽阔，阅读起来也更加流畅。
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| 關於作者： |
陶光辉
北京德和衡律师事务所高级合伙人，兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监; 3年创业经历，系一法网的创始人;7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”“企业法治管理系统八
要素模型”。
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| 目錄：
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章 法务总监
节 法务总监的内涵
一、法务负责人的各种说法
二、“法务总监”一词的含义
三、法务总监与总法律顾问
四、法务总监与律师事务所主任
五、法务总监与合规负责人
第二节 法务总监的职责
一、法务总监的职责概述
二、业务管理职责
三、内部管理职责
四、沟通管理职责
五、学习职责
第三节 法务总监任职要求
一、法务总监的工作分析
二、法务总监的关键胜任素质
三、法务总监的任职资格
第四节 法务总监角色定位
一、法务总监面临的系统环境
二、法务总监的角色分工
三、法务总监的角色定位内容
四、法务总监角色定位的价值
第二章 法务部管理
节 法务管理的基本目标
一、专业的法律支持
二、事前的风险防范
三、满意的案件处理
四、合理的绩效考核
五、有效的激励机制
第二节 法务部门工作清单
一、专业性工作
二、管理性工作
三、行政性工作
第三节 法务人员绩效考核
一、法务人员绩效考核的目标
二、法务人员绩效考核的指标体系
三、法务人员绩效考核的方式
四、法务人员绩效考核结果的运用
第四节 法务人员激励机制
一、法务人员的激励原则
二、法务人员的激励机制
三、法务人员的激励机制的落实
第三章 法务部的工具
节 法律意见
一、法律意见的形式
二、发表意见的流程
三、法律意见的结构
四、发表意见的技巧
第二节 法律谈判
一、法律谈判的种类
二、法律谈判的基础
三、法律谈判的过程
四、法律谈判的技巧
第三节 法律培训
一、法律培训的目标
二、法律培训的种类
三、法律培训的形式
四、法律培训的内容
五、法律培训的技巧
第四节 法律公关
一、法律公关的场合
二、法律公关的步骤
三、法律公关的手段
四、法律公关的技巧
第四章 业务管理
节 合同管理
一、合同起草与审核
二、合同履行监督
三、合同纠纷管理
四、合同信息管理
五、合同范本管理
第二节 合规管理
一、合规管理体系的组成
二、识别合规风险
三、评估合规风险
四、开展合规管理行为
五、塑造合规文化
第三节 投融资法务管理
一、法律尽职调查
二、交易结构设计
三、并购流程管理
四、融资工具
五、融资方案设计
六、融资流程管理
第四节 法律风险管理
一、法律风险管理意识
二、法律风险管理制度
三、法律风险管理人员
四、法律风险管理流程
五、法律风险管理模式
六、法律风险管理沟通
七、法律风险管理绩效
第五节 诉讼管理
一、诉讼策略
二、案件报告
三、诉讼预防
四、案件外包
五、案件激励
六、诉讼支持
第六节 其他业务管理
一、知识产权法务管理
二、人力资源法务管理
三、竞争合规
四、反垄断合规
第五章 客户关系管理
节 客户关系管理概述
一、法务部的产品
二、法务部的客户
三、客户沟通
四、客户服务质量标准
第二节 向CEO汇报
一、CEO的角色职责分析
二、CEO对法务工作的需求
三、向CEO汇报应考虑的因素
四、向CEO汇报的技巧
第三节 与职能部门沟通
一、与战略规划部沟通
二、与财务部沟通
三、与人力资源部沟通
四、与信息系统部沟通
五、与行政部沟通
第四节 与业务部门沟通
一、与投资部沟通
二、与采购部沟通
三、与销售部沟通
四、与生产部沟通
五、与研发部沟通
第六章 知识管理
节 知识管理概述
一、知识管理的目标
二、知识管理的原则
三、知识管理的内容
四、知识管理的过程
五、知识管理的工具
第二节 经营知识
一、企业本质
二、企业环境
三、商业模式
四、商业伦理
五、企业社会责任
六、企业管制
第三节 管理知识
一、管理的本质
二、管理思想的演变
三、管理职能
四、卓有成效的管理者
第四节 风险知识
一、风险的概念
二、风险的特征
三、风险的划分
四、风险管理的国际标准
五、风险管理的防线建设
六、风险管理的组织和实施
第五节 财务知识
一、企业活动与财务
二、财务报表
三、会计准则
四、管理会计
五、管理控制系统
第七章 外部律师管理
节 外部律师管理概述
一、外部律师管理的目标
二、法律服务市场
三、律师事务所的运转
四、律师的工作内容
五、律师的思维特点
第二节 外部律师的聘用
一、外部律师的聘用权
二、聘用外部律师的时机
三、聘用外部律师的考虑因素
四、外部律师的聘用途径
第三节 外部律师的考核
一、任务边界
二、责任划分
三、费用控制
四、质量控制
第四节 沟通与协作
一、法务对律师的期望
二、外部律师对法务的期望
三、法务与律师的沟通
四、法务与律师的协作
第八章 法务的现在与未来
节 法务的核心竞争力
一、提供有广度的法律支持
二、提供体系性的风险防范
三、提供独特的价值增值
四、提供性价比高于律师的内部服务
第二节 从法律支持到法律监督
一、法务1.0：法律支持为主
二、法务2.0：支持范围扩大
三、法务3.0：转型法律监督
四、法务4.0：监督范围扩大
五、从法律支持到法律监督
第三节 法务文化
一、法务文化的含义
二、法务文化的价值
三、法务文化的构建
四、法务文化与依法治企
第四节 法务战略与战略法务
一、法务战略的崛起
二、法务战略的实施
三、战略法务的含义
四、战略法务的可能
典型示例索引
【典型示例1】 某集团公司总法律顾问制度实施办法(7)
【典型示例2】 审核一份采购合同需要的知识(15)
【典型示例3】 三种常见的法务部组织结构图(20)
【典型示例4】 某集团法务总监《职位说明书》(30)
【典型示例5】 一名法务总监的真实一天(38)
【典型示例6】 某集团法务管控方案(48)
【典型示例7】 法务部工作清单(61)
【典型示例8】 某公司法律事务管理制度(62)
【典型示例9】 某集团法务人员日常考核指标体系(68)
【典型示例10】 某集团法务人员奖罚细则(81)
【典型示例11】 一份《法务审核意见表》实例(90)
【典型示例12】 某法务部关于公司商标事宜的专项法律意见(94)
【典型示例13】 一次常见的合同谈判过程(103)
【典型示例14】 某集团法务人员能力提升培训方案(109)
【典型示例15】 某公司突发事件舆情应急管理办法(117)
【典型示例16】 某公司合同管理办法(131)
【典型示例17】 某公司合规管理办法(141)
【典型示例18】 某股权收购项目法律尽职调查报告(149)
【典型示例19】 某公司法律风险管理办法(166)
【典型示例20】 某公司案件管理办法(176)
【典型示例21】 某公司知识产权管理办法(183)
【典型示例22】 某法务总监向CEO的一次工作汇报实录(209)
【典型示例23】 某集团外聘律师管理办法(279)
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| 內容試閱：
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序言（第二版） 公司法务的力量
自本书2016年出版以来，企业法务的工作已然发生巨大变化。首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等，进一步促进法务效率提升。后，法务的工作价值更加“专属”，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。
笔者非常欣慰地看到法务界的上述变化，在个人的日常工作中，也深刻感受到公司法务的确不同于过去了。现在的公司法务，不再是简单地强调要具备商业思维，而是在思考如何培养商业思维，商业思维又如何与法律思维进行融合等问题了。可以说，这几年，笔者切切实实地体会到“公司法务的力量”。
虽然，笔者的职业已从法务行业转型到律师行业，从法务管理转型到合规律师服务。但也许正因如此，笔者接触到了更多的法务同仁，学习了不同的法务管理经验，对于法务的认识当然也应该是更加全面、更加清晰了。鉴于此，在一些忠实读者的鼓励下，笔者决定对《公司法务部——揭开公司法务的面纱》一书进行再版。
第二版的内容与版相比，主要的修改之处有：一是新增近两年非常热门的合规管理等相关内容；二是随着《民法典》《个人信息保护法》等法的颁布及一些法律的废止，更换了书中对应表述；三是对一些章节内容进行了较大的删减和增加；如删掉“法务联盟”这种原以为对未来法务发展很重要但事实证明其实没那么重要的内容；再如，增加“风险知识”等时下法务部门为稀缺的知识内容；四是对于一些文字表述、语句表达等重新进行了修改，以增加本书的可读性。
总体而言，版的精华，再版当然保留。个别过时的内容，一删了之。对于新理念、新内容，则大幅增加。五年前，版出书之时，我们注意到了“法务正在崛起”；而站在五年后的第二版出书之际，我们切实感受到了“公司法务的力量”。祝福中国所有的法务们！
陶光辉
2022年于北京
序言（版） 法务正在崛起
随着中国经济进入“供给侧结构性改革”的新时代，企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”“创新”等成为企业良性运行的关键。在这种经济和制度环境下，法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑，正显示出日益壮大的影响力。如果说，从20世纪60年代到21世纪初，是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期，那么，在当今中国，企业法务也正在崛起，成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。
自中国共产党第十八次全国代表大会以来，法治在各个领域的重要性不断加强。在国家层面，党的十八届四中全会提出“全面推进依法治国”的重大决定；在政府层面，国务院提出“知识产权强国建设”“法治政府建设实施纲要”；随后，在企业层面，国有资产监督管理委员会提出“全面推进法治央企建设”。“法律 ”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。
依法治国，必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治，不仅是企业股东、管理层的事，而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中法治思维和法治精神的人员，对于推动和执行依法治企，可谓责无旁贷。
企业的设立与运营、投资与并购，及企业间的竞争与合作等行为，在依法治国的背景下，越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”，法务人员发挥越来越大的价值，其在企业的地位上升，也必然是种趋势。
这既是法务人员的机会，也是法务人员面临的挑战。
作为一名从事多年法务工作的资深人士，笔者曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍，但很遗憾地发现，市场上除了一本引进的美国律师写的法务管理书籍以外，居然一本纯粹探讨“法务管理”的书籍都没有。
有感于此，大概三年前，笔者即着手本书的构思、撰写。但因平时工作太忙，撰写了章之后就几乎停滞下来。直至2015年5月才下定决心，重启本书的写作，并坚持了下来。终于用了6个月时间完成本书初稿的写作。
本书从法务的职业、专业、管理三个视角，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的方式，以达到完全揭开法务部这个“黑箱”的目的，从而使外行能了解法务，现任法务能更有效地工作。
笔者希望通过本书的出版，让更多的现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点；让执业律师、法官、仲裁员、法学研究者能了解法务的工作原理；让法学院毕业生能将法务职业作为择业的优选；让公司其他职能部门如财务、投资、人力资源等人员能理解法务工作；让企业的高层管理者能主动认同法务工作的价值。
期望中国的法务人员能像美国马萨诸塞互惠人寿保险公司首席法务官Mark Roellig先生在2014年提出的“让法务部成为企业的战略资产”一样，成为各自所在企业的中坚力量。
陶光辉
2016年于北京
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