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| 編輯推薦： |
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知，到掌握其精华的道法术器；从进阶项目经理困惑迷茫，到学会轻松应对，闪转腾挪；从高阶项目经理的凭借套路招式，到修炼为无招胜有招的项目高手，终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展，介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结，以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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| 內容簡介： |
本书共分为六部分内容，包括新手项目经理的道法术器、进阶项目经理的闪转腾挪、高阶项目经理的无招胜有招、终极项目管理实践者的恬淡虚无、PMO和组织级项目管理那些事儿、VUCA时代项目管理的敏捷修炼，是PMO前沿社区核心实践者从业数年的系统思考和实践总结。
全书分别从新手项目经理、进阶项目经理、高阶项目经理以及终极项目管理者、组织级项目管理者、适应时代的敏捷项目管理者角度循序渐进阐述不同阶段项目管理者的实践要点和心得，循此轨迹犹如关注一个项目经理的成长历程。通读此书，读者将领略各行各业各段位的项目管理从业者施展软硬技能突破障碍终获得成长和成功的风采，同时此书还减少了华丽的包装和理论的说教，直接阐述项目管理核心实践者的经验诀窍，让读者掌握项目管理实践的精髓，以授人以渔的方式引导读者踏上项目管理之道，书中援引的大量案例是知行合一的深厚造诣，期望读者以此书为开端踏上项目管理的精进之路。
本书适合项目管理爱好者，以及不同阶段、不同行业项目管理从业者阅读和使用。
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| 關於作者： |
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郑志伟PMO前沿社区创始人发起者；中国传媒大学工商管理硕士；项目管理专业人士资格认证（PMP）；敏捷管理专业人士资格认证（PMI-ACP）等专业资格认证。被评为2017年度中国优秀PMO总监；现为北京某科技公司联合创始人；曾任某通信设备公司部门经理、互联网上市公司PMO总监等。具有10多年的通信及互联网行业工作经验和多团队管理实战经验，精通多种项目管理知识体系，负责组织项目管理体系规划、建设和实施，负责组织项目管理成熟度的提升，从0到1组建了项目管理和PMO团队，带领团队搭建了公司项目管理体系，负责公司重点战略项目的项目管控工作，并负责公司项目经理队伍的培养发展和能力提升。致力于创建一个开放进取，积极向上、互帮互助的PMO前沿社区，让PMO前沿社群成为PMO和项目管理从业者的高质量的交流学习社群，让人们在其中可以快速成长，成为PMO和项目管理从业者的宝藏库和智囊团。姜登明中国人民大学MBA北京交通大学工科硕士国家高级信息系统项目管理师美国项目管理协会认证PMP现任职某500强企业研发部门PMO岗位，见证了公司几百人的研发团队从职能架构向横向矩阵架构的转型，也见证了公司项目管理部从0到1，而后稳定运行至今，为公司研发项目团队持续赋能。曾任职于航天某研究所，从事航天型号产品的研制及管理工作，深受航天系统工程思维影响，参与国家重大复杂型号系统的研制和实施，并参与了长征五号、七号等重点型号的首飞任务。职场路上，不断充实着自身知识体系，不断反思着自己的工作经验，也不断扩展着自己的认知边界，致力于为中国企业的成功管理实践贡献一份力量。姜爽信息系统项目管理师；系统集成高级项目经理；PMI-PMP；PMI-ACP；EXIN-DOP；IDCF-FDCC认证学员；ACT实战型敏捷教练认证学员；认知行为心理学认证学员；正念冥想践行者。先后就职中科软科技、长虹IT、海尔集团等，从事质量管理、项目管理、PMO（组织级项目管理）、敏捷教练、研发效能提升的落地实践工作。
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| 目錄：
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新手项目经理的“道法术器”…………………………………… 001
如何做好项目管理 …………………………………………………… 001
好好沟通：做好项目管理的基本功 ………………………………… 007
面对新项目，项目经理应该做什么 ………………………………… 014
从开发到项目经理的修炼 …………………………………………… 020
项目管理之“套路” …………………………………………… 026
提高日常工作效率的秘籍——日常工作项目化 …………………… 036
从项目储备到项目收尾的全生命周期管理 ………………………… 041
进阶项目经理的“闪转腾挪”…………………………………… 052
进阶项目经理必知——需求管理 …………………………………… 052
项目经理如何做述职汇报 …………………………………………… 058
如何开好项目会议 …………………………………………………… 063
进阶项目经理的复盘方法 ……………………………………… 067
沟通秘籍之教你立于项目沟通不败之地 …………………………… 073
传统项目管理如何对项目进行跟踪 ………………………………… 076
别让紧急的事情把项目经理变成“救火队员” …………………… 083
高阶项目经理的“无招胜有招”………………………………… 088
项目交付困难的原因及解决策略 …………………………………… 088
“项目化管理”在业务领域的应用 ………………………………… 092
项目管理中的“变”与“不变” …………………………………… 097
华为的“铁三角”如何为你的项目所用 …………………………… 101
改变项目成败格局的“三步曲” …………………………………… 106
如何在项目实践中飙升领导力 ……………………………………… 110
“让你更值钱”的项目管理八个习惯 ……………………………… 113
项目管理之双赢思维 ………………………………………………… 118
终极项目管理实践者的“恬淡虚无”…………………………… 122
项目管理如何在数字化转型中发挥价值 …………………………… 122
组织变革——互联网企业的法宝 …………………………………… 127
谁说ERP不需要运营 ………………………………………………… 133
从管理项目到创业之路 ……………………………………………… 139
从0到1建立项目管理体系 …………………………………………… 143
如何打破深井组织，建立超级项目团队 …………………………… 157
“价值空间”让你从战略上赢得订单和利润 ……………………… 160
PMO和组织级项目管理那些事儿… ……………………………… 165
初识PMO ……………………………………………………………… 165
初设PMO部门实践案例——日常职能型 …………………………… 170
PMO敏捷之路 ………………………………………………………… 179
企业项目管理体系落地经验谈 ……………………………………… 182
组织级项目管理的“工具包” ……………………………………… 190
PMO在国内科研项目管理中的实践 ………………………………… 192
从PMO奔向未来 ……………………………………………………… 196
VUCA时代项目管理的敏捷修炼…………………………………… 204
敏捷项目管理思维能带来哪些改变 ………………………………… 204
知己知彼：理解敏捷的核心价值观 ………………………………… 208
敏捷是不是的 …………………………………………………… 213
不可不说的敏捷框架Scrum ………………………………………… 217
Scrum核心角色 ……………………………………………………… 223
Scrum的核心运作流程 ……………………………………………… 227
极限编程 ……………………………………………………………… 233
敏捷需求管理三步法 ………………………………………………… 242
敏捷和DevOps ……………………………………………………… 251
转型案例：敏捷规模化的思考 ……………………………………… 254
敏捷转型十宗罪 ……………………………………………………… 259
敏捷转型的四大核心问题 …………………………………………… 262
敏捷教练应该具备哪些能力 ………………………………………… 266
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| 內容試閱：
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在现今社会，项目管理面对的是更加复杂、更加不确定的环境，同时这些国外的理论和中国高速发展的现实情况还有很大差异。在这个背景下，如何解决每个项目经理和项目管理办公室（Project Management Office，PMO）遇到的实际问题，如何把理论变成自己的经验方法就显得尤为重要。面对难题困境如何更好地解决，借鉴同行专业人士的解决方案和经验总结是一条捷径。这就像站在巨人肩膀上去思考、去行动，你会比别人更有优势、成长得更快。也许你苦苦思索的难题，其他人早已经解决并且形成了成熟的方案和经验总结，这也是“不要重新发明轮子”，把精力用来探索和思考更有价值的事情。
借鉴行业内实战专家总结的案例经验，可以让你以全局视角来观察问题，运用多维角度来思考和解决问题。为此，PMO前沿社区组织行业内工作在一线的项目管理实战专家们，共同编写了一本集理论精华、实战案例和经验总结于一体的书籍。本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知，到掌握其精华的道法术器；从进阶项目经理困惑迷茫，到学会轻松应对，闪转腾挪；从高阶项目经理的凭借套路招式，到修炼为无招胜有招的项目高手，终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展，介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结，以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。希望通过每一个来自一线项目管理实践者的实战总结，能够给大家带来一些启发和帮助。
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