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| 編輯推薦： |
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书中介绍的成功因子，可以助力企业推行精益，实施改善
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| 內容簡介： |
本书是作者近20年的实践经验总结。书中通过丰富的案例，从管理经营、咨询顾问、行为准则、困难阻力、思维方式、方法应用、意识意志、企业组织、战略规划、老板角色、成功实践11个维度，系统阐述了企业推行精益取得成功的50余个要素，为企业成功实施精益，规避失败风险提供解决方案。
本书可作为企业决策者、顾问在精益规划、执行工作中的指南，也可作为企业管理人员、精益推行人员、咨询人员学习、培训和辅导的工作参考。
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| 目錄：
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前言
第1篇关于管理经营
【成功因子-1】别让舒适的管理毁掉改善的成果
【成功因子-2】为何改善之后看不到公司效益的提高
【成功因子-3】所有人都知道的问题，为何就是没人去解决
【成功因子-4】不要滥用精益去处理经营的问题
【成功因子-5】低效的生产是对制造业的一种“犯罪”
第2篇关于咨询顾问
【成功因子-6】只要我在你的企业中活着，精益就可以持续下去
【成功因子-7】你若不离，我定不弃
【成功因子-8】不必过度关注是否有同行业经验
【成功因子-9】同行即外行
【成功因子-10】外来的和尚好念经
第3篇关于行为准则
【成功因子-11】做个不让人讨厌的人——这些话不能说
【成功因子-12】做一个让人喜欢的人——多提建设性意见
【成功因子-13】我们需要经营理念还是管理技术
【成功因子-14】先按楼层还是先按关门
【成功因子-15】 快而粗好过慢而细
第4篇关于困难阻力
【成功因子-16】推行精益的难点在高层、中层还是基层
【成功因子-17】没有用是因为没有用
【成功因子-18】僵化执行，固化应用，优化改善
【成功因子-19】不要去想象痛苦
【成功因子-20】戒除狗鱼综合征
第5篇关于思维方式
【成功因子-21】没有“疯子精神”是做不好精益的
【成功因子-22】切断鸡和蛋之间的关系
【成功因子-23】异常管理水平很高，正常管理水平很低
【成功因子-24】存在即不合理，凡事皆有改善空间
【成功因子-25】日式精益与美式精益
第6篇关于方法应用
【成功因子-26】不要盲目追求一个流
【成功因子-27】大胆去突破PE的约束
【成功因子-28】精益文化，没有宣传就不好玩了
【成功因子-29】精益五环缺一不可
【成功因子-30】离开价值流的改善如同没有方向的奔跑
第7篇关于意识意志
【成功因子-31】要共识，不要事实
【成功因子-32】先相信再看到，还是先看到再相信
【成功因子-33】做到多少分你会把精益停下来
【成功因子-34】所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律
【成功因子-35】知行合一，专注产生爆发力
第8篇关于企业组织
【成功因子-36】稳定专职的组织胜于任何咨询机构
【成功因子-37】改变的难与不难
【成功因子-38】“全员参与”可能是一个伪命题
【成功因子-39】管理就是管反复，反复管
【成功因子-40】坚决打好精益IE组织保卫战
第9篇关于战略规划
【成功因子-41】再不精益企业就老了
【成功因子-42】不要在头脑僵化的人身上浪费时间
【成功因子-43】何必等到老态龙钟的时候再去做精益
【成功因子-44】工厂搬迁是导入精益变革的极佳时机
【成功因子-45】员工流失，我们的情况不一样
第10篇关于老板角色
【成功因子-46】别让高管的浅知成为瓶颈
【成功因子-47】多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化
【成功因子-48】听到不同的声音，保持淡定
【成功因子-49】不必过度以财务收益去衡量精益改善
【成功因子-50】没有失败的精益生产，只有失败的老板
第11篇成功实践
【成功因子-51】一个外卖骑手的精益管理实践
【成功因子-52】一个从骨子里相信精益的老板的疯狂实践
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| 內容試閱：
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本书的写作有点偶然。
在一次精益改善活动的总结会上，原本没计划发言的总经理，临时发表了自己的意见，他说：“大家改善周虽然很辛苦，效率提升也不错，但我就是没有看到效益！”激情忙碌了一周的改善周团队成员，莫名其妙地被“批”了一顿，心情沉重得很。老板没有得到自己想要的效益，团队也没有得到自己想要的认可，到底是怎么回事？
改善成果跑哪去了？为什么改善之后看不到效益？
一脸的疑惑和沉重的氛围让我感到如果不能给类似的问题解惑答疑或提供解决方案，精益在该企业的持续深入和拓展应用将可能遭受致命性的打击。而这个问题，也许并不是某一家企业的困惑，而是大部分企业都会面临的难题。
精益之路，如同西天取经，困难和疑惑远远不止一个。每当我们克服或消除其中的一个障碍阻力时，是不是就给精益之路增加了一分成功的保障呢？而克服这些障碍和疑惑所应用到的原则、规律和方法，不就是确保精益变革的成功因子吗？
这些成功因子，应该是在企业中普遍适用的、具有共性的原理。如果我们把这些成功因子提炼出来，相当于在精益的旅途中提前预知了前行路上的“妖魔鬼怪”，可做到心中有数，应对自如。
在过去20年的精益变革生涯中，我培训和辅导了大大小小200多家企业，有成功的，也有失败的。在辅导的过程中，有很多成功的应用，也碰到过各种各样的困难和疑惑。在解决问题的过程中，我时刻总结成功或失败的关键因素，并不拘泥于传统丰田套路或精益思想所描述的原则和方法，而是在自己实践的基础上总结和提炼，而这些提炼的成功因子，在其他的企业和组织中同样适用。
比如，在某企业讨论方案的时候，大家提出了很多不必要的顾虑，我告诉他们：不要想象痛苦；又比如，某企业员工在讨论问题的时候，特别喜欢从其他部门去找原因，我告诉他们：要切断鸡和蛋之间的关系；再比如，某企业在评价改善效果的时候，非常看重改善的财务收益，我告诉他们：不必过度用财务收益来衡量精益改善……
当我把这些实践中的关键要素提炼出来后，我发现，这些精益管理的成功因子就是企业顺利推进精益的法宝！
于是我决定把这些成功因子整理成文，变成大家可以认知和传承的规律、原则和方法。
写作的过程同样是一种充满乐趣的体验。因为辅导工作忙，很难抽出专门的时间来写作，但是我找到了一种可以专注写作的机会，我发现，每一次坐飞机，在空中的时间正好可以写一个成功因子，从此，飞机上写作成为我的日常工作。
经过半年的努力，我们顺利完成了第一阶段成功因子的梳理和编写，从管理经营、咨询顾问、行为准则、困难阻力、思维方式、方法应用、意识意志、企业组织、战略规划、老板角色、成功实践共11个维度阐述了50余个精益管理成功因子。
但我们知道，精益管理的成功因子远远不止这些。不同的企业，在不同的阶段，不同的实践者，有不同的成功因子心得， 所以，我们把书名确定为《精益管理成功因子50 》。“50 ”是开放式的话题，在后续的实践中，我们可以不断地增加和完善更多的精益管理成功因子，为中国企业的精益转型实践提供启示和指引。
我相信，书中任何一个成功因子，都是我们在精益路上可以预知的解决问题的原则与方法，熟知并正确应用这些成功因子，可以无畏旅途中的任何艰难险阻。
需要特别说明的是，书中的观点均为作者个人的实践心得，不代表绝对意义上的权威或指令，如有描述不当或不同意见之处，欢迎指正和探讨。
本书的写作得到了李占凯先生、马成功先生、申业朋先生、齐忠玉先生等同仁的大力支持，在此一并表示感谢！
余伟辉
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