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| 編輯推薦： |
1. 余世维是享誉全国的职场竞争力培训专家，具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他关于执行力的研究非常深入，理论夯实，案例众多，方法实操性强。
2. 本书为团队建设提供方法。
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| 內容簡介： |
团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？
余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述了如何做才能打造高绩效团队，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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| 關於作者： |
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四十多年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历，使余世维博士不仅成为杰出的企业家，更是享誉全国的实战型培训专家及企管咨询顾问。著有《执行：员工版》《执行：干部版》《团队》《沟通》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等作品。
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| 目錄：
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第一章 企业的成功离不开高绩效团队
团队的成功才是真正的成功
松散的群体不叫团队
选对团队类型，提高工作效率
如何组建高绩效团队
第二章 铸造高绩效团队的三个要素
团队的自主性
团队的思考性
团队的协作性
第三章 优化团队的沟通形态
摆脱停顿型组织
打造高绩效的变动型组织
第四章 高绩效团队的核心
团队的冰山理论
共识：团队的根本
学习：团队的动力之源
文化：团队的核心
第五章 会激励才会有高绩效团队
建立激发人心的激励机制
三步实现团队激励
团队激励的工具
第六章 妥善解决团队冲突
学会利用冲突来改善绩效
面对冲突的五种做法
怎样化解团队内部的冲突
怎样化解团队与外界的冲突
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| 內容試閱：
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大多数企业高层都提倡团队工作。团队工作离不开鼓励倾听、积极响应他人观点、为他人提供支持并尊重他人的兴趣和成就等价值观念。这些价值观念能帮助团队提高战斗力，改善个人以及组织整体的业务表现。团队并不是指任何在一起工作的团体，如委员会、理事会以及行动小组。可以这样定义团队： 团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的人员的集合。
团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，无法凝聚成一股力量。
“经营之神”松下幸之助提出：公司要发挥全体员工的勤奋精神。他不断地向员工灌输“全员经营”“群智经营”的思想。
所谓“ 全员经营”“ 群智经营”，就是指松下电器的经营靠的是集公司全体员工的智慧、体力以及公司资本于一体的综合力量。松下电器非常强调团队精神，为了打造团队的凝聚力，松下幸之助直到60 多岁时，还会在每年正月的一天， 带领全体员工挥舞着旗帜，把货物送出工厂。别小看了这个举动，在目送几百辆货车浩浩荡荡地驶出厂区的过程中，每一个员工都会由衷地产生自豪感，为自己是这个团体的一员而感到骄傲，这种骄傲可以凝聚成一股力量，使公司在商业战场上战无不胜。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。松下电器的成功并不只是松下幸之助一个人的成功，因为单个人的力量总是有限的，团队合作对管理者的最终成功有着举足轻重的作用。一家企业实力超群，能在竞争中脱颖而出， 绝对是与高绩效的团队分不开的。
对于一家企业的管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的、苦涩的，长久下去对企业的发展是有害的。因此，管理者不应该只顾自己勇猛直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。
高绩效的团队会为了实现共同目标进行分工合作。在那些成功的团队中， 每个成员都承担着各自分内的工作，所有成员，包括团队领导在内，都要以具体的行动为团队的工作成果贡献力量。这是推动团队取得业绩的一个非常重要的因素。
当人们为了共同的目标在一起工作时，信任和承诺会随之而来。因此，拥有强烈集体使命感的团队成员必将为了团队的业绩表现而共同承担责任。这种集体责任感同样可以产生丰厚的集体成果。
从另一方面看，单纯为了改善工作、进行交流、提高组织效率或者获得成功而组建的团体很难成为高绩效的团队。只有设定了适当的目标以及实现目标的方式，同时使各成员可以接受并一起承担责任，才能成为高绩效的团队。
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