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| 編輯推薦： |
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系统地介绍了职业生涯规划管理实务的相关理论知识，并提供了丰富的图表、案例和问题探究，以期为广大读者提供可操作性的指导，帮助个人进行科学有效的职业生涯规划，帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。
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| 內容簡介： |
《职业生涯规划管理实务（第2版）》系统地介绍了职业生涯规划管理实务的相关理论知识，并提供了丰富的图表、案例和问题探究，以期为广大读者提供可操作性的指导，帮助个人进行科学有效的职业生涯规划，帮助组织做好员工的职业生涯开发与管理工作。
全书分为六篇，共二十三章，分别从职业生涯规划管理概述、职业生涯规划管理的测量工具、个人职业生涯规划管理、组织职业生涯规划管理、职业生涯周期管理、大学生职业生涯规划六个方面对职业生涯规划管理进行了全面分析和系统阐述，并提供了一系列操作性很强的工具，这些都给读者提供了一个机会，使之把所学的内容用于职业探索，确定职业目标和职业开发战略，掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素。
《职业生涯规划管理实务（第2版）》可以作为普通高校人力资源管理专业在校学生教材，可以用作企业人力资源管理师培训教材和实战参考书，也可以作为企业员工职业生涯规划培训教材和人力资源工作者的常备工具书，同时还可以作为相关领域学习和研究人员的参考资料。
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| 目錄：
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第一篇 职业生涯规划管理概述
第一章 职业与职业生涯 3
第一节 职业的定义与分类 3
第二节 职业生涯的定义、特性与类型 5
第三节 职业生涯规划与管理 7
本章小结 10
思考问题 11
延伸阅读 11
第二章 职业生涯规划管理的内容与意义 12
第一节 职业生涯规划管理的内容 12
第二节 职业生涯规划管理的意义 14
本章小结 16
思考问题 16
延伸阅读 16
第三章 职业生涯规划管理的特征、原则与流程 17
第一节 职业生涯规划管理的特征 17
第二节 职业生涯规划管理的原则 18
第三节 职业生涯规划管理的流程 20
本章小结 20
思考问题 21
延伸阅读 21
第四章 职业生涯规划管理中的角色与任务 22
第一节 职业生涯规划管理中的角色及其作用 22
第二节 职业生涯规划管理中的任务 28
本章小结 29
思考问题 30
延伸阅读 30
本篇案例分析 31
第二篇 职业生涯规划管理的测量工具
第五章 职业能力倾向及测量 35
第一节 能力与能力倾向 35
第二节 能力的分类及测量 35
第三节 职业胜任力 42
第四节 职业能力倾向的测量 45
本章小结 48
思考问题 49
延伸阅读 49
第六章 气质与人格 50
第一节 气质的概念、类型与测量 50
第二节 人格的性质、结构与测量 53
本章小结 62
思考问题 62
延伸阅读 62
第七章 职业适应性测量 63
第一节 生活特性问卷 63
第二节 个体需求测验 65
第三节 职业兴趣测验 66
本章小结 72
思考问题 72
延伸阅读 72
本篇案例分析 73
第三篇 个人职业生涯规划管理
第八章 个人职业生涯机会评估 78
第一节 自我分析的内容与方法 78
第二节 个人职业生涯机会评估策略 82
本章小结 85
思考问题 86
延伸阅读 86
第九章 个人职业生涯目标的设定 87
第一节 职业目标的设定原则 87
第二节 职业目标的分解与组合 88
第三节 职业目标的选择 93
本章小结 94
思考问题 95
延伸阅读 95
第十章 个人职业生涯路线的设定 96
第一节 个人职业生涯路线的选择 96
第二节 挑选最佳个人职业生涯路线 97
本章小结 97
思考问题 98
延伸阅读 98
第十一章 个人职业生涯规划的反馈与修正 99
第一节 个人职业生涯规划反馈与修正的意义 99
第二节 个人职业生涯规划的修正内容及修正原则 99
本章小结 100
思考问题 101
延伸阅读 101
第十二章 个人职业生涯的成功与实现策略 102
第一节 个人职业生涯的成功标准 102
第二节 职业成功的个人因素 103
第三节 个人职业生涯目标的实现策略 105
本章小结 106
思考问题 106
延伸阅读 106
第十三章 个人职业生涯开发 107
第一节 个人职业生涯要素开发 107
第二节 个人职业生涯发展文件管理法 111
本章小结 112
思考问题 113
延伸阅读 113
本篇案例分析 114
第四篇 组织职业生涯规划管理
第十四章 组织职业生涯规划管理的内容 117
第一节 组织职业生涯规划管理的内涵 117
第二节 组织职业生涯规划管理的功能 118
第三节 组织职业生涯规划管理的内容 120
本章小结 121
思考问题 121
延伸阅读 121
第十五章 组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法 122
第一节 对员工进行分析与定位 122
第二节 帮助员工确定职业生涯目标 124
第三节 帮助员工制定职业生涯策略 125
第四节 职业生涯规划的反馈与修正 127
本章小结 129
思考问题 129
延伸阅读 129
第十六章 组织职业生涯发展通道管理 130
第一节 职业生涯发展通道的内涵 130
第二节 职业生涯发展通道的模式 130
第三节 多重职业通道设计 134
本章小结 135
思考问题 136
延伸阅读 136
第十七章 组织职业生涯开发 137
第一节 组织职业生涯开发的渠道 137
第二节 组织职业生涯开发的方法 140
本章小结 144
思考问题 144
延伸阅读 144
本篇案例分析 145
第五篇 职业生涯周期管理
第十八章 个人职业生涯周期管理 149
第一节 个人职业生涯早期管理 149
第二节 个人职业生涯中期管理 155
第三节 个人职业生涯后期管理 162
本章小结 165
思考问题 166
延伸阅读 166
第十九章 组织职业生涯周期管理 167
第一节 组织职业生涯早期管理 167
第二节 组织职业生涯中期管理 172
第三节 组织职业生涯后期管理 180
本章小结 184
思考问题 184
延伸阅读 184
本篇案例分析 185
第六篇 大学生职业生涯规划
第二十章 认知工作世界 190
第一节 认知工作世界的原因 190
第二节 认知宏观工作世界 190
第三节 认知微观工作世界 193
第四节 认知工作世界的方法与途径 195
第五节 改变世界的力量 196
本章小结 199
思考问题 199
延伸阅读 199
第二十一章 职业决策 200
第一节 职业决策的内涵与原则 200
第二节 职业决策的影响因素 202
第三节 职业决策的方法 203
本章小结 209
思考问题 210
延伸阅读 210
第二十二章 求职行动 211
第一节 寻找就业机会 211
第二节 学会推销自己 216
第三节 面试注意事项 219
本章小结 225
思考问题 226
延伸阅读 226
第二十三章 职场攻略 227
第一节 时间管理 227
第二节 压力管理 231
第三节 情绪管理 236
第四节 职场沟通策略 237
第五节 职场礼仪 240
本章小结 242
思考问题 242
延伸阅读 243
本篇案例分析 244
参考文献 245
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| 內容試閱：
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作为人力资源管理中的一个重要领域，职业生涯规划管理无论对组织还是对个人而言，都具有举足轻重的作用。但是，在实践中，职业生涯管理又最容易受到组织和个人的忽视。我们经常可以看到的情境是：企业在“招聘—流失—招聘”的旋涡中循环，而员工在“求职—辞职—求职”的旋涡中循环。由此造成的结果是：企业不断地流失优秀的员工，员工不断地丧失稳定发展的机会，这是对企业和员工双方都不利的“双输”结局。良好的职业生涯规划管理可以带来企业和员工的“双赢”局面，这也正是目前职业生涯规划管理越来越受到企业和个人双向欢迎，其应用越来越得到重视和推广的重要原因。
当今世界，一场以大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等新一代信息技术应用为主要驱动力的科技革命正在孕育中。历史上发生的每一次工业革命都曾引起就业结构的深刻变化。大数据、人工智能、区块链将与实体经济深度融合，促进产业创新发展，使产业结构、技术体系、生产方式等都发生深刻的变化，很多新的行业和职业正在迅速崛起，同时一些传统的行业和职业正在逐渐消亡。如何破除传统观念的束缚，在瞬息万变、风起云涌的职场中实现职业生涯的延续？职业生涯规划显得尤为重要。职业的选择并非理所当然。凡事预则立，不预则废。重视职业生涯规划的意义，知晓规划职业生涯的方法和工具以及必要的职场攻略，个人才能立于不败之地，用人单位才能更好地用人、留人，实现用人单位与个人的共同成长。
本书受国家社科基金项目（项目编号：11BGL014）、国家软科学研究计划项目（项目编号：2013GXQ4D165）、上海市科研创新重点项目（项目编号：14ZS117）、人文社会科学研究规划基金项目（项目编号：17YJA630020）和上海市一流学科建设项目（项目编号：S1201YLXK）的资助，以职业生涯规划管理过程为内在逻辑主线，系统介绍了职业生涯规划管理概述、职业生涯规划管理的测量工具、个人职业生涯规划管理、组织职业生涯规划管理、职业生涯周期管理和大学生职业生涯规划的基本理论和操作方法。本书通过理论与实践、个人行为与组织行为、量表测试与分析、案例分析与讨论等内容的结合，使读者不仅能够学习和掌握职业生涯规划管理的理论知识，更重要的是希望借此为读者提供一整套职业生涯规划管理的操作方法。
在写作过程中，本书参阅了大量国内外同行有关职业生涯规划管理知识的著述、文献和资料，借鉴了许多前人的研究成果，在此对他们表示深深的感谢！如果没有他们前期丰富、精彩的理论和实践工作，我们的写作就无异于无本之木、无源之水。
由于时间仓促以及自身水平有限，书中难免存在不少问题，也有不少需要进一步深入探讨的方面，恳请广大读者在阅读和使用过程中不吝批评指正，以便改进。
编 者
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