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| 編輯推薦： |
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本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。
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| 內容簡介： |
数字化时代，企业的生存和发展离不开技术的支撑，如何通过技术和系统推动企业的数字化转型、提升企业的运营效率和管理水平，是当今企业面临的重要课题。
本书以三国时期虚构的“木牛流马”公司为背景，通过漫画和故事的形式，详细解读了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企业数字化转型系统的原理和逻辑，剖析了其功能和作用，以及背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，提供了具体的解决方案，旨在帮助企业管理者和决策者快速掌握数字化转型的核心要点，从而实现企业的快速发展和持续创新。内容深入浅出，呈现形式轻松幽默，集实用性、有效性和趣味性于一体，无论是企业高级管理人员、首席数据官，还是正在为企业提供数字化转型服务的软件公司，都能从中受益。
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| 關於作者： |
闫雅隽
作家、高级咨询师、工业软件架构专家，上海禾雅新智/立禾科技创始人。
16年精益管理、8年数字化转型咨询经验。致力于推动智能制造与信息化深度融合，担任多家知名企业首席战略咨询师，架构“中小企业智能制造实现方法论”获国家级荣誉。著有《精益实践手册——一本小白都能看懂的精益本质指南》一书，被业界誉为“初学者的理想入门指南”，为精益管理领域带来灼见。
荆娟
资深企业资源规划专家，资深PMP(项目管理专业人士)认证的项目管理工程师和信息系统项目管理师。
具备15年的企业资源规划实施与咨询领域经验。为多家营业额超过10亿元的企业提供量身定制的企业资源规划解决方案，帮助这些企业实现资源的最优配置和业务流程的高效管理，实现持续稳健发展。
作为金蝶软件（中国）有限公司的解决方案高级顾问，多次荣获金蝶集团官方荣誉。
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| 目錄：
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目录
一、 管理软件初认知
1.ERP? / 006
（1）“军师”——在决策之前给予支持 / 008
（2）业财一体——可不是一句空话 / 009
（3）大会计——税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 011
2.MES? / 013
（1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业必须的能力 / 016
（2）上传下达的灵魂操盘小能手——系统之间的爱恨情仇 / 018
（3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023
（4）全天候在线车间主任——质量、设备、报表一把抓 / 025
3.PLM? / 029
（1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031
（2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 033
4. CRM? / 039
（1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041
（2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043
（3）可靠的营销过程管理工具 / 045
（4）完备的电子商务功能 / 047
5. SRM? / 049
（1）供应商的周期管理 / 052
（2）战略采购实施 / 055
6. HRM? / 058
（1）OA / 060
（2）HRM / 064
二、 把系统功能发挥到最大
1.系统之间的关系? / 071
（1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083
（3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 088
2. 统一流程构架思路，三方协作四步走? / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095
（2）以不同看管理逻辑 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系统 / 100
（4）定流程、定节点、定系统设计 / 102
3. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗? / 109
（1）仓库认知 / 110
（2）上系统前进行仓库优化 / 113
4. 物料管控是企业成本管理的核心? / 118
（1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121
（2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123
（3）物控关键控制点设定 / 126
5. 企业运营和信息化系统的“大脑”——计划管理? / 149
（1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151
（2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154
（3）MES中生产计划落地前的准备 / 159
6. SRM之外，回到供应商管理的本质? / 163
（1）品质标准统一的几个关键举措 / 166
（2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167
（3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 168
7. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑? / 170
（1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171
（2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176
三、 新质生产力和首席数据官
1.新质生产力? / 184
（1）理解生产力 / 184
（2）理解新质生产力 / 185
（3）新质生产力的特征 / 186
（4）新质生产力的内涵和标志 / 188
2. 首席数据官养成之旅? / 192
（1）人物画像 / 194
（2）看懂世界才有世界观——理解杜邦分析法 / 196
（3）建立组织 / 199
（4）善用助力并练好“内功” / 200
致谢? / 203
目录
一、 管理软件初认知
1.ERP? / 006
（1）“军师”——在决策之前给予支持 / 008
（2）业财一体——可不是一句空话 / 009
（3）大会计——税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 011
2.MES? / 013
（1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业的能力 / 016
（2）上传下达的灵魂操盘小能手——系统之间的爱恨情仇 / 018
（3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023
（4）全天候在线车间主任——质量、设备、报表一把抓 / 025
3.PLM? / 029
（1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031
（2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 033
4. CRM? / 039
（1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041
（2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043
（3）可靠的营销过程管理工具 / 045
（4）完备的电子商务功能 / 047
5. SRM? / 049
（1）供应商的周期管理 / 052
（2）战略采购实施 / 055
6. HRM? / 058
（1）OA / 060
（2）HRM / 064
二、 把系统功能发挥到最大
1.系统之间的关系? / 071
（1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083
（3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 088
2. 统一流程构架思路，三方协作四步走? / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095
（2）以不同看管理逻辑 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系统 / 100
（4）定流程、定节点、定系统设计 / 102
3. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗? / 109
（1）仓库认知 / 110
（2）上系统前进行仓库优化 / 113
4. 物料管控是企业成本管理的核心? / 118
（1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121
（2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123
（3）物控关键控制点设定 / 126
5. 企业运营和信息化系统的“大脑”——计划管理? / 149
（1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151
（2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154
（3）MES中生产计划落地前的准备 / 159
6. SRM之外，回到供应商管理的本质? / 163
（1）品质标准统一的几个关键举措 / 166
（2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167
（3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 168
7. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑? / 170
（1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171
（2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176
三、 新质生产力和首席数据官
1.新质生产力? / 184
（1）理解生产力 / 184
（2）理解新质生产力 / 185
（3）新质生产力的特征 / 186
（4）新质生产力的内涵和标志 / 188
2. 首席数据官养成之旅? / 192
（1）人物画像 / 194
（2）看懂世界才有世界观——理解杜邦分析法 / 196
（3）建立组织 / 199
（4）善用助力并练好“内功” / 200
致谢? / 203
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序
2023年年末，我们开启了一个新书计划，这也是我的第二本书。
写书之于我的人生，是必须，是表达，是滋养，是记录，更是我对于职业的尊重和信仰，每个人在有生之年总该去做一些富有挑战而有意义的事情。
这本书是我的第一本书的加强版，是一本用白话来写管理与信息化的书籍，写作初衷依然是使您能相信、能看懂、能使用且能受益。
作为一名平凡的信息化及咨询行业的从业者，鉴于能力的限制，这本书并不完美，却是我从业将近20年对于信息化导入及基础管理建构这一课题最有诚意的呈现。
愿您在信息化建构的路上不再迷茫，不再挫败，希望信息化、数字化于您而言是一双助您飞翔的翅膀，而非企业发展的羁绊。
企业转型之路实属不易，每一步我们都能看到从业者滴下的汗水，感受到他们埋下头那不为人知的不易。愿您得偿所愿，不被弯路困扰；愿您手持利刃，披荆斩棘，用数字化开启那扇飞跃之门。
闫雅隽
2023 年 12 月
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