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『簡體書』强者破局:资治通鉴成事之道

書城自編碼: 4028829
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 冯唐
國際書號(ISBN): 9787513946926
出版社: 民主与建设出版社
出版日期: 2024-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 精装

售價:NT$ 367

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1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,提炼出一套适合现代人的破局成事心法。
2. 学好《资治通鉴》,天下无不可成之事!“一生只读一部书,就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深入解读1300年历史中的底层逻辑,帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
3. 古今智慧相结合,实用、接地气的成事行动指南。《资治通鉴》管理智慧×冯唐成事学,汲取历史案例的精髓,融合现代场景的实践,从古代智慧到当代应用,让经典的战略为现实挑战提供解决方案,是一本真正为国人量身定制的成事行动指南。
4. 成事的答案之书,掌握权谋背后真相,人生少走弯路。人总是重复历史,明白万事因果,更能生出现世的勇气,不打不必要之仗,先胜而后战!
5. 通过古人成事智慧,讲述当下现代人的识局与破局之法。如何在充满不确定性的大时代里安身立命、不内耗不焦虑、内核稳定、不战而胜。
內容簡介:
“冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法!
冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”!
深入解读1300年历史中的成事底层逻辑,帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例,以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案,帮大家先识局、再破局,不打不必要之仗,先胜而后战。在复杂多变的现代社会中,用老祖宗的经验,打好自己的牌!
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核,领先一步的所有人!
關於作者:
冯唐
诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年,获美国埃默里大学MBA学位
2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
2009-2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015-2021年,中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
目錄
无秦纪一 (公元前255年--公元前228年)
功成身退:位高权重时,如何做到功成身退
荀子论兵:从管理角度看,竞争的目的是长治久安
荀子论军:业绩管理决定了团队优劣
荀子论将:一个优秀 CEO 的管理之道
荀子论战:实战中,听话比有功更重要
郑国修渠:基业长青,时间才是真正的朋友
狂悖之行:为了降低风险也要放下面子听劝
李园乱楚:如何应对和管理不确定性
逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
韩非之死:懂进退,职场之路越走越宽
荆轲刺秦:做慢而长远的事
王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”
秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道
秦纪二 (公元前227年--公元前209年)
始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒:求变才能立于不败之地
始皇之死:CEO *重要的事是选拔继任者
二世继位:管理不能追求绝对的高效
陈胜起义:*初的问题往往来自内部
秦纪三 (公元前208年--公元前207年)
后起之秀:顺着人性才能不战而胜
刘邦起兵:领袖魅力是创业者的**素养
项羽起兵:团队的组建、维系与管理
刘邦养成:一个潜在* CEO 的**素养
东门黄犬:大公司出问题,往往早有败象
项梁之死:打了胜仗,也要有危机意识
关中之约:与其考验人性,不如明确规则
宋义之死:好的战略,是不打不必要之仗
破釜沉舟:如何打赢一场关键战役
刘邦招降:企业并购要善用“不战之法”
指鹿为马:常用权谋终会被权谋反噬
汉纪一 (公元前206年--公元前205年)
约法三章:得人心者才能长久成事
鸿门宴:留住团队里的能人是 CEO 的必修课
分封诸侯:不重视战略,就会尝到苦果
国士无双:能留住顶尖人才,是团队之力
楚汉之争:竞争*关键的是找对人,定好战略
彭城之战:能与企业共患难的,都是什么样的人
盗嫂受金:管理中*能依靠的还是人
汉纪二 (公元前204年--公元前203年)
背水一战:重视战略是成事的关键
黥布归汉:战略沟通的精髓是同理心
应物变化:做决策要考虑“形”“势”“情”
反间计:核心团队比战略更重要
郦生说齐:要说服人,就要先为对方的利益着想
狠人之极:团队内部不要进行无意义的“争功”
士为知己者死:缺乏进退之道,会导致战略失败
与人分利:核心团队怎么分利才算公平

 

 

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