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| 編輯推薦： |
在充满不确定性、变动性、复杂性和模糊性的乌卡 (VUCA) 时代， 企业组织的经营环境发生重大变化，战略性绩效管理显得尤为重要。
本书遵循新时代中国特色社会主义思想， 在将思政元素与各章节内容有机融合的同时， 系统讲解战略性绩效管理理论、工具和方法， 剖析数智时代战略性绩效管理的最新前沿和发展趋势， 并通过企业组织的绩效管理案例阐释战略性绩效管理理论、工具和方法的实践应用。在此基础上， 本书期望为培养德才兼备、 引领新时代企业组织高质量发展的高素质人才奠定基础。
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| 內容簡介： |
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战略性绩效管理是工商管理专业的一门重要专业选修课程，是以各行各业中组织的绩效管理作为研究对象的一门综合性、实践性较强的课程。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合我国所处的历史新方位和面临的新形势，立足落实立德树人教育根本任务，在系统地介绍和讲解战略绩效管理理论、工具和方法的同时，把思政元素融入教学全过程。本书特色主要体现在三个方面。第一、思政元素融入各章内容。本书结合战略性绩效管理的知识特点，深入挖掘体现社会主义核心价值观的思政元素。第二、实现思政教育、教学模式和教学方法的有机结合，最大限度地提升的学习效果。第三、理论与实践紧密结合，契合新时代企业组织发展需要。本书在讲授战略性绩效管理理论、工具和方法同时，通过丰富的新案例促进知识转化，提升学生学以致用的能力。
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| 關於作者： |
刘得格
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刘得格，男，中山大学管理学博士，广州大学管理学院副教授，硕士生导师。广州市高层次人才（青年后备），美国堪萨斯州立大学访问学者，AACTP国际注册培训师，AACTP国际注册行动学习促动师。主要讲授战略管理、绩效管理、商业模式创新等课程。专注于领导理论与实践、社会比较等领域的科学研究。致力于企业商业模式的研究与分析，将科学的人员素质测评方法应用于企业的人才选拔实践，并探究促进企事业单位工作者幸福有效工作的方法和系统。曾主持在研国家自然科学基金、人文社会科学研究基金、广东省自然科学基金等多项科研项目。在Personality and Individual Differences及《心理科学进展》《管理科学》等国内外核心期刊发表学术论文二十多篇。参与编写《人力资管理理论与实务》《珠江天使梦——创新创业行动指南》等书籍。
陈卫旗
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陈卫旗，男，浙江大学应用心理学博士，广州大学管理学院副院长、教授，硕士生导师。主要讲授素质测评、绩效管理、薪酬管理等课程。长期围绕组织文化、管理创新、绩效管理等主题展开研究。曾主持国家自社会科学基金、广东省哲学社会科学基金、中澳两国政府合作项目子课题“企业经营管理者绩效评估系统开发”、中组部调研科研课题“公开选拔考试与考察相结合问题研究”、“党政干部日常考核方法研究”等多项课题，课题成果多次获得中组部调研、科研课题一等奖和二等奖。在《管理世界》《心理科学》等国内外核心期刊发表学术论文三十多篇。出版《人与组织匹配：个体与组织价值观的互动观研究》等多部著作。并曾在组织部门工作多年，参与地方政府考核和领导干部选拔考试测评实务工作，主笔起草多个地方政府考核方案。
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| 目錄：
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第一章 战略性绩效管理概论/ 001
第一节 战略性绩效/ 002
第二节 战略性绩效管理/ 006
第三节 战略性绩效管理与战略性人力资源管理/ 013
第二章 战略性绩效管理工具/ 021
第一节 目标管理/ 022
第二节 关键绩效指标/ 027
第三节目 标与关键成果/ 033
第四节平 衡计分卡/ 042
第三章 绩效计划/ 053
第一节 绩效计划概述/ 054
第二节 绩效计划的内容/ 062
第三节 绩效行动方案/ 087
第四章 绩效监控/ 091
第一节 绩效监控概述/ 092
第二节 绩效沟通/ 096
第三节 绩效辅导/ 106
第四节 绩效信息的收集/ 115
第五章 绩效评价/ 123
第一节 绩效评价概述/ 124
第二节 绩效评价过程常见的问题/ 127
第三节 绩效评价方法/ 134
第六章 绩效反馈与评价结果的应用/ 149
第一节 绩效反馈概述/ 150
第二节 绩效反馈面谈/ 159
第三节 绩效申诉/ 167
第四节 绩效评价结果的应用/ 171
第七章 数智时代的战略性绩效管理/ 183
第一节 数智时代的企业管理/ 184
第二节 数智时代的绩效管理/ 190
第三节 构建数智化绩效管理体系/ 198
参考文献/ 203
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| 內容試閱：
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当今世界正处于百年未有之大变局，经济全球化势不可挡，世界经济增长重心发生变化，新一轮科技与产业变革正在催生各种颠覆性科技创新和技术应用，全球经济和产业格局、经济和社会发展模式在新科技浪潮中被重塑。在充满变动性、不确定性、复杂性和模糊性的乌卡（VUCA）时代，企业组织的经营环境发生重大变化，由此战略性绩效管理显得尤为重要。
党的二十大报告强调“全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务”“坚持为党育人、为国育才”以及“培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人”。本书遵循新时代中国特色社会主义思想，在将思政元素与各章节内容有机融合的同时，系统讲解战略性绩效管理理论、工具和方法，剖析数智时代战略性绩效管理的最新发展趋势，并通过企业组织的绩效管理案例阐释战略性绩效管理理论、工具和方法的实践应用。在此基础上，本书期望为培养德才兼备、引领新时代企业组织高质量发展的高素质人才奠定基础。
本书共分为七章，第一章以战略管理为切入点，把战略性绩效管理纳入战略管理的框架，详细讲解战略性绩效管理的内涵及其与其他人力资源管理模块的关系。第二章主要介绍战略性绩效管理的重要工具，如目标管理、关键绩效指标、目标与关键成果、平衡计分卡。第三章到第六章详细介绍战略性绩效管理四个阶段的内容。第七章剖析数智时代战略性绩效管理的最新前沿、理念和应用思路。本书的特色主要体现在以下三个方面。
第一，立足立德树人这一教育根本任务，将思政元素融入各章节。本书结合战略性绩效管理的知识特点，深入挖掘体现社会主义核心价值观、中华优秀传统文化等的思政元素，并把思政元素融入每个章节。通过这种方式，学生在学习战略性绩效管理的过程中，不仅可以掌握专业知识，还能够形成正确的价值观和道德观。这对于培养全面发展的人才具有重要意义。
第二，理论与实践紧密结合，契合新时代企业组织发展需要。本书在讲解战略性绩效管理理论、工具和方法的同时，通过分析典型案例及实践经验，帮助学生更好地理解和掌握战略性绩效管理的实践应用，促进学生的知识转化，提升其学以致用的能力。
第三，纳入数智时代战略性绩效管理的发展前沿。大数据、人工智能、机器学习等新兴技术的广泛应用改变了传统的绩效管理模式。本书详细介绍这些新兴技术如何改变绩效管理方式，以及如何利用这些技术来提高绩效管理效率，为企业提供一套全新的绩效管理理念和思路。
在编写本书的过程中，编写组每位成员都倾注了各自的智慧和热情。本书的顺利出版离不开编写组成员的共同努力，在付梓之际，感谢每位编写组成员的辛勤劳动和贡献。在编写过程中，编写组参阅了国内外专家的大量著作和研究成果，这些文献不仅为我们提供了宝贵的知识资源，还极大地拓宽了我们的研究视野，在此，向文献作者们表示由衷的敬意和感谢。同时，编写组衷心感谢参与本书出版工作的北京大学出版社有关工作人员，他们在编辑、校对、排版等各个环节中都给予了我们极大的帮助和支持。最后，编写组还要感谢参与校稿的研究生高英慧、何彬、刘晓婷和彭雪等同学，她们在本书的最终定稿阶段付出了辛勤劳动。尽管编写组付出了很大努力，但书中内容难免有所遗漏或不足，敬请各位读者指正，你们的意见和建议将是我们不断改进和提高的动力。
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