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| 編輯推薦： |
1.本书是专为现代企业定制的人才战略构建与实施指南，全程助力企业，打造一流人才队伍！
2.做好布局，解决关键岗位缺人的难题，让招聘精准，让人才蜂拥而至
3.人才画像给企业岗位绘制超精准 “人才寻宝图”
4.人才测评解锁人才潜力的 “密码”，科学评估发现“潜力股”
5.人才盘点给人才队伍做全面 “体检”，清晰掌握企业的人才家底
6.人才管理激发人才活力的 “引擎”，让每个人在岗位上发光发热
7.人才是企业的核心竞争力，提前甄选、培育、考核、储备、留住所需人才
8.案例丰富、注重实战、精准剖析、深度赋能、高效管理、洞察趋势、紧跟时代
9.为企业提供一站式服务，快速构建人才体系，助力企业高质量可持续发展
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| 內容簡介： |
《人才画像、测评、盘点、管理完全应用手册》是一本专为现代企业打造的全面的人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中构建强大的人才竞争力。
全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何构建高效、精准的人才体系。不论是通过数据驱动的方式提炼人才画像、精准分析岗位需求，还是优化招聘策略、选拔顶尖人才，抑或是通过科学测评工具更全面地评估员工的能力与潜力，本书都提供了详尽的实操方法和工具。针对企业普遍面临的人才培养和流失问题，本书更是从个性化培训方案、跨部门协作到留才激励等多方面进行深度解析。
与此同时，本书紧扣当下热点，聚焦技术与管理的融合，特别是后疫情时代远程工作、虚拟团队兴起等趋势对传统管理模式的冲击，提出了灵活而创新的应对策略。此外，还深入探讨了法律与伦理规范的重要性，强调在人才管理中保持合规性与企业社会责任感。
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| 關於作者： |
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李康胜，广东省应用心理研究会成员，长期专注于社会心理学、管理心理学以及领导力等领域的研究。曾在世界知名企业索尼（中国）市场部门任职，积累了丰富的一线工作经验。凭借对前沿理论的深入研究以及对实践运作的深入理解，能够将心理学知识与企业管理实务巧妙结合，把心理学的学理成果转化为切实可行的管理智慧，并为企业的营销策略、团队管理、领导力培养等方面提供专业而富有洞见的建议和指导。
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| 目錄：
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第1章??
人才管理概述
1.1?人才管理的重要性与挑战 002
1.2?经济学与管理学视角下的人才管理 005
1.2.1?经济学视角：人才是稀缺资源，
要做到最优配置 005
1.2.2?管理学视角下的人才管理 007
1.2.3?经济学与管理学相结合进行人才管理 008
1.3?人才管理的核心原则 010
1.4?建立高效的人才管理体系的关键要素 013
第2章??
人才需求与人才画像构建
2.1?数据驱动的企业人才需求分析 019
2.2?如何构建人才画像 026
2.3?如何构建适应企业发展的人才画像 030
2.4?人才画像的应用推广与持续修正 037
2.4.1?应用人才画像的步骤和方法 037
2.4.2?应用过程中持续修正人才画像 039
第3章??
人才测评与能力评估
3.1?常用的人才测评工具 047
3.1.1?心理测验 047
3.1.2?情商测评 049
3.1.3?绩效评估工具 049
3.1.4?动机测验 050
3.1.5?其他类型的测验 051
3.2?编制有效的人才测评常模 053
3.3?实施全面的能力测评流程 057
3.4?利用测评结果指导人才招聘与发展 063
第4章??
人才招聘与选拔
4.1?如何制定招聘策略与流程 069
4.1.1?制定科学的招聘策略 069
4.1.2?优化招聘流程，精准匹配人岗 070
4.1.3?持续优化，探索招聘新趋势 071
4.2?有效利用招聘渠道 073
4.3?面试技巧与评估方法 077
4.3.1?面试的目的与类型 077
4.3.2?有效面试的STAR法则 079
4.3.3?基于面试的人才测评方法 080
4.4?选拔优秀人才的关键因素 084
第5章??
人才盘点与培养
5.1?盘点人才池，赋活员工 093
5.2?人才盘点常用的工具与模型 097
5.3?制订高潜力员工个性化培训计划 103
5.4?跨部门合作与知识分享 111
5.4.1?跨部门合作的意义 111
5.4.2?知识分享的价值 112
5.4.3?构建跨部门知识分享体系 113
第6章??
人才流失与留存
6.1?识别人才流失的预警信号 119
6.2?人才流失多维归因 122
6.3?制定留才策略，控制离职风险 125
6.4?建立员工福利制度与企业文化 128
第7章??
人才管理的法律与伦理
7.1?了解人才管理的相关法律法规 135
7.2?保护员工权益 138
7.2.1?建立健全员工权益保护制度体系 138
7.2.2?强化员工权益保护制度落实 140
7.3?人才管理中的伦理问题 143
7.3.1?树立正确的人才管理伦理观念 143
7.3.2?加强人才管理全流程的伦理风险防控 144
7.3.3?加强人才管理伦理的教育培训 147
7.4?建立企业良好的社会责任意识和形象 149
7.4.1?将社会责任融入企业发展战略 149
7.4.2?建立企业良好的社会责任形象策略 151
第8章??
技术与人才管理的融合
8.1?工作新常态——远程工作 157
8.1.1?远程工作和虚拟团队 157
8.1.2?远程工作和虚拟团队的优势 158
8.1.3?虚拟团队和远程工作对人才管理产生的挑战 159
8.1.4?应对远程工作挑战的人才管理策略 159
8.2?数字化时代下的人才管理新趋势 161
8.3?整顿职场？“Z世代”人才管理变革 164
8.4?数字化时代人才管理面临的挑战 168
第9章??
人才管理的未来发展趋势
9.1?人才管理在全球化时代的挑战与机遇 173
9.2?人才管理理念的革新与升华 175
9.3?老龄化时代下人才管理困境 178
9.4?人才管理领域的热点问题与前沿研究 182
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| 內容試閱：
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人才是企业最宝贵的资源。在竞争日益激烈的商业环境中，高效的人才管理已成为推动企业持续发展的关键因素。正如管理大师彼得·德鲁克所言：“21世纪的竞争是人才的竞争。”优秀的人才不仅能为企业带来创新的思路、出色的绩效，更能在困境中带领企业突围，使企业转危为安。因此，如何有效地吸引、发展和留住人才，已成为每一位企业管理者必须思考和面对的重大课题。
人才管理既是一门艺术，也是一门科学。它涉及经济学、管理学、心理学等多个学科领域，需要管理者具备战略眼光与系统思维。传统的人才管理往往局限于招聘、培训等单一职能，难以适应当今复杂多变的商业生态。现代人才管理则强调全方位、多维度、动态化的思路，从人才画像、测评、盘点，到招聘选拔、绩效评估，再到培养发展、留任激励，整个流程环环相扣。并且，人才管理不仅关注人才个体，更注重人才生态系统的培育；不仅重视短期绩效，更看重可持续发展。唯有如此，才能真正实现“以人为本”，将人才优势转化为企业的优势。
纵观成功企业的人才实践，我们不难发现一些共通的精髓与原则。谷歌、亚马逊等科技巨头之所以能成为人才汇聚的高地，靠的是开放包容的文化氛围、持续学习的成长机会、灵活自主的工作方式；海尔、华为等本土企业，之所以能在全球化浪潮中拔得头筹，依靠的是“人人都是人才”的理念、内部创业的机制、赋能于员工的平台……这些优秀的企业无不体现人才管理的核心要义：强调以人为本、注重学习发展、追求公平透明、鼓励多元融合、保持动态创新。唯有将这些理念内化于企业的血脉，外化于管理的实践，方能形成“人才生生不息、企业基业长青”的良性循环。
本书正是基于上述背景，进行深入的思考，提炼并系统化了人才管理的理论精华和实践经验。作为一本全面、系统的应用型手册，本书从人才管理概述、需求画像、评估测评、招聘选拔、盘点与培养、流失管控等版块入手，结合丰富、生动的案例，为企业管理者和人力资源从业者提供了一套科学实用的工具。同时，本书立足中国本土实际，兼顾国际前沿趋势，对人才管理面临的伦理挑战、全球化难题、数字化冲击、跨代沟管理等新兴议题进行了深入剖析，在理论高度和实践深度上都有诸多创新和突破。
当前，经济下行、人口老龄化等因素正深刻影响并重塑人才管理的生态。危与机同生并存，后疫情时代也蕴藏着人才管理的新路径与新可能，远程办公正成为新的工作常态。这份工作对于自己的意义，企业文化是否与自己契合，背景多元化团队的包容性……这些因素对于企业对人才的吸引力的影响日益凸显。
只有求新、求变，企业方能立于潮头。唯有顺应时代的趋势，创新人才管理思路，重塑组织形态，打造共创、共享的人才生态，企业才能在危机中育先机、于变局中开新局。
展望未来，人才战略与科技创新的深度融合必将成为大势所趋。人工智能、大数据等新兴技术将在人才管理领域大放异彩。线上招聘、虚拟面试、智能画像、数字化赋能……技术驱动下的人才管理，必将更加高效、精准、多元、灵活。然而，任何创新都绕不开以人为本的核心，都需要回归到人的内在需求、价值取向和发展愿景。正如世界管理大师彼得·圣吉所言，“没有学习的组织，就没有卓越的未来”。企业只有与员工携手、共同成长，方能基业长青。
希望本书能为正在人才管理道路上探索前行的您带来启发，成为您案头的实用工具。
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