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內容簡介： 要确保信息系统项目决策的效率以及资源使用的效果，就需要构建合适的企业层面的信息系统项目治理机制。张晨、张朋柱、罗继峰编写的本书回顾了现有信息系统项目治理控制的文献，对信息系统项目治理和项目绩效影响关系展开实证分析；分析了企业组织因素如权力距离、高层参与等对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的调节作用。进一步分析了信息系统项目正式控制中，不同控制手段对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的作用。本书完善了信息系统项目治理的主要理论，对实际企业信息系统项目工作具有较强的指导意义。 《信息系统项目治理理论与实践》适合于高校从事信息技术治理、信息系统项目治理、信息系统项目管理研究的师生，以及企业中从事信息技术管理的各类人员参考阅读。 目錄： 第1章 引言 1.1 研究背景 1.2 研究框架和研究问题 1.3 研究方法 1.4 主要创新点 第2章 文献综述 2.1 理论综述及创新框架 2.2 从项目阶段和绩效衡量的角度来分析项目治理 2.3 从高层参与和权力距离的角度来分析项目治理 2.4 从决策控制和委托代理的角度来分析项目治理 2.5 小结 第3章 信息系统项目治理对项目绩效的影响 3.1 研究背景 3.2 研究模型 3.3 研究方法 3.3.1 测量方法 3.3.2 数据收集 3.3.3 描述性统计 3.3.4 结果分析 3.4 结论和讨论 3.4.1 发现 3.4.2 理论贡献 3.4.3 对实践的指导意义 第4章 权力距离在信息系统项目治理中的调节作用 4.1 研究背景 4.2 研究模型 4.3 研究方法 4.3.1 测量方法 4.3.2 数据收集 4.3.3 描述性统计 4.3.4 结果分析 4.3.5 结果解释 4.4 结论和讨论 4.4.1 发现 4.4.2 理论贡献 4.4.3 对实践的指导意义 第5章 高层参与在信息系统项目治理中的调节作用 5.1 研究背景 5.2 研究模型 5.3 研究方法 5.3.1 测量方法 5.3.2 数据收集 5.3.3 描述性统计 5.3.4 结果分析 5.4 结论和讨论 5.4.1 发现 5.4.2 理论贡献及实践意义 第6章 结果控制和行为控制在信息系统项目治理中的替代作用 6.1 研究背景 6.2 研究模型 6.3 研究方法 6.3.1 测量方法 6.3.2 数据收集 6.3.3 描述性统计 6.3.4 结果分析 6.4 结论和讨论 第7章 外商独资企业信息系统项目治理案例分析 7.1 案例背景 7.2 A公司信息系统项目治理结构 7.2.1 母公司业务继承的信息系统项目治理 7.2.2 本地化市场业务的信息系统项目治理 7.2.3 自主创新业务的信息系统项目治理 7.2.4 A公司案例总结 7.3 B公司案例 7.3.1 B公司案例 7.3.2 B公司案例总结 第8章 中外合资企业信息系统项目治理案例分析 8.1 C公司信息系统项目治理组织 8.2 C公司案例分析 8.3 C公司案例总结 第9章 本土民营企业信息系统项目治理分析 9.1 D公司信息系统项目治理 9.1.1 D公司案例 9.1.2 D公司案例总结 9.2 E公司信息系统项目治理 9.2.1 E公司案例 9.2.2 E公司案例总结 第10章 总结及展望 10.1 本研究的主要工作和结论 10.2 局限和未来展望 附录 参考文献 索引 后记

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