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『簡體書』打造全新课堂:协作式教学探究

書城自編碼: 2971768
分類: 簡體書→大陸圖書→中小學教輔教育理论/教师用书
作者: [美] 布拉德利·A. 俄莫林、 吉纳维芙·J. 格拉芙–俄
國際書號(ISBN): 9787531690344
出版社: 黑龙江教育出版社
出版日期: 2017-03-01
版次: 1 印次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 230

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編輯推薦:
这是一部特别的、令人眼前一亮的著作,书中包括美国和日本的大量学习案例、实用的练习、网址等。本书通过详细的比喻和故事,阐释了系统化协作探究对提高教学水平的作用,书中引人入胜而又面面俱到地讲解了谈话、互动和以实质性提高活动为特征的成果。从美国和日本两国的*手经验出发,作者举出多个实例,向我们展示了协作式教师队伍持续、集中的探究具有怎样的魄力与潜力。
內容簡介:
《打造全新课堂:协作式教学探究》通过详细的故事和比喻,阐释了系统化协作式探究对提高教学水平的作用。书中引人入胜而又面面俱到地讲解了谈话、互动和以实质性提高活动为特征的成果。从美国和日本两国的*手经验出发,作者举出多个实例,向我们展示了协作教师队伍持续的、集中的探究具有怎样的魄力与潜力。
關於作者:
布拉德利A.俄莫林Bradley A. Ermeling
皮尔森研究与创新网络的研究科学家,加州大学洛杉矶分校和斯坦福大学研究团队的成员。他以教育者的身份在日本待了7年,致力于获取日本授业研究的第一手资料和专门技能,并就协作式探究和持续性学习的开发与辅助体系发表了多篇文章。在美国,他致力于高中英语教育和特殊教育,先是指导专业学习项目,后将目光转向教育研究。2015年,他因通过探究团队,来促进教育改革方面的研究而获得学无止境*研究奖。他还是《教学相长:日本授业研究亲历记》的合著者,这篇文章被艾默德出版公司和世界授业研究协会提名为年度优秀报告。布拉德利博士目前的研究方向包括授业研究、协作式探究和能够推动富有成效的教学的引导实践活动,另外还有辅助教与学研究的数字资源。
吉纳维芙?J.格拉芙俄莫林(Genevieve Graff-Ermeling)布拉德利A.俄莫林Bradley A. Ermeling
皮尔森研究与创新网络的研究科学家,加州大学洛杉矶分校和斯坦福大学研究团队的成员。他以教育者的身份在日本待了7年,致力于获取日本授业研究的第一手资料和专门技能,并就协作式探究和持续性学习的开发与辅助体系发表了多篇文章。在美国,他致力于高中英语教育和特殊教育,先是指导专业学习项目,后将目光转向教育研究。2015年,他因通过探究团队,来促进教育改革方面的研究而获得学无止境*研究奖。他还是《教学相长:日本授业研究亲历记》的合著者,这篇文章被艾默德出版公司和世界授业研究协会提名为年度优秀报告。布拉德利博士目前的研究方向包括授业研究、协作式探究和能够推动富有成效的教学的引导实践活动,另外还有辅助教与学研究的数字资源。
吉纳维芙?J.格拉芙俄莫林(Genevieve Graff-Ermeling)
敖兰奇市路德教高中的学术主任,也是教育研究者和咨询顾问。她以教育者的身份在日本待了7年,为日本授业研究项目设计课程,并亲自参与其中。她还在美国高中教学并设计课程。她身兼多职,如外援教练、教师反思、评估设计和以探究为基础的理科教学现场引导者,小初阶段的多个科目中利用数据来为教学提供信息的现场引导者。她拥有行为科学学位,着重于人类社会学的研究,协助领导一个医疗外展队伍在洪都拉斯展开研究。她是《教学相长:日本授业研究亲历记》的合著者。吉纳维芙目前的研究方向是以实践为基础的高中教育者职业学习、教师职业发展的转型模式以及通过近侧发展区来评估和辅助学习的方法。
[译者简介]
张超斌
毕业于郑州大学外语学院英语专业,有5年字幕组翻译经验;国内知名字幕组中级成员,参与翻译、校对100余部(集)电影、电视剧,其中包括《绝望的主妇》The Desperate Housewives、《生活大爆炸》(The Big Bang Theory、《绿箭侠》Arrow、《行尸走肉》(The Walking Dead等。另听译牛津大学哲学系讲师塔尔伯特的公开课《伦理学入门》,生活类节目《机械制造》,娱乐节目《超级减肥王》The Biggest Loser);他也是一名自由译者,翻译量约100万字。已出版《生活之甜:数字的真相》(Amusements in Mathematics)、《100种伟大的枪支》(Gun: 100 Greatest Firearms)、《图解史前世界百科全书》(The Illustrated Encyclopedia of Prehistoric World)、《反暴年代》(Knife Fights)、《有文化还不够:21世纪数字信息时代的流畅力》(Literacy is Not Enough 21st-Century Fluencies for the Digital Age)。
目錄
序1
前言1
第一章步步为营:教育进步的稳扎稳打原则1
从一块绿板上得到的教训5
美国与日本教学法之比较8
结语9
第二章教学相长:日本授业研究之亲身体验11
授业研究的背景12
项目情境14
主人翁意识与项目时间表14
教师之家:授业研究计划的大本营15
研究主题的选定16
设计研究课16
校内研究课和反思会21
教案修改22
公开研究课和反思会22
英语组的最终反思25
我做学徒获益多:重要技能与心态26
结语32
第三章开阔视野:美国教师协同改变教学方式的案例研究35
授业研究来到美国高中38
视频听课40
项目阶段和时间40
确定研究主题41
提出初步假设42
第一局:小试牛刀,参差不齐45
第二回合:在积极挑战中取得突破49
最终反思53
确保协作进步的条件54
结语62
第四章让知识扎根于脑海:广泛变革为何这般难?我们怎么办63
广泛变革为何这般难65
我们怎么办66
结语81
第五章有想法,还要有方法:领导与辅助模式重构83
传统辅助模式85
有策略地辅助教师工作86
结语105
第六章乘者为王:联合生产活动如何令两个问题团队
焕发生机107
故事1关注成功行为110
故事2找到共同点113
问题团队重新焕发生机的主要原则118
结语121
第七章长期坚守:关于从业者勇气与坚持不懈的6个故事123
宝拉费尔南德斯(Paula Fernandez)特殊教育教师126
玛利亚阿尔瓦(Maria Alvarez)第二语言教师128
汤姆理查德兹(Tom Richards)科学教师130
道格威尔逊(Doug Wilson)数学教师132
约翰伍登(John Wooden)篮球教练135
汉克拜亚斯(Hank Bias)篮球教练136
重返战场138
附录资源141
致谢151
参考文献153
內容試閱
前言
美国的教师加入这一行业时遇到了很不幸的事情:遇到了一个忽略了教师同样也是学习者的文化;进入了一个只关注结果、不在乎过程的世界;业界既要吹捧模范,又要掩盖不完美;在教室里没有太多时间与他人协作或去听课;教育体系只会评估顺从性,而不会给人以帮助;继承了只会阻碍职业发展、打消人们持续提高念头的价值观与程序。
在这样的条件下,美国学校的大多数教师都在提高的道路上孤军奋战,得不到什么支持,也没有什么系统化的研究过程。面对职能太多和时间有限的困境,教师们当一天和尚撞一天钟设计教案,讲课,必要时略做调整,却很少能停下来反思,也不能将教学实践中的新发现传播出去。结果,大多数教师都是在忙乱的日常工作中通过偶尔的反思来获取有关教学的知识。
提高教学之我见
如果不再让单个教师为教学改革孤军奋战,以前人们所熟悉的教学过程变成共同活动;如果教师们与志同道合的同事在集中的协作式环境里有意识地、持续地追求教育改革目标,又会是怎样一番情景呢?日本的授业研究及其他精心设计的协作式教育探究模式都有力地证明了这样一种方式可以改变教学现状,并能帮助学生提高成绩。在为职业学习提出的建议和制定的标准中,公立学校校长理事会(the Council of Chief State School Officers)、学无止境(Learning Forward)、教学与美国未来全国委员会(the National Commission on Teaching and Americas Future)等全国性组织也强调了持续性、工作嵌入式反思实践的重要性。许多作者也列出了职业学习团体和持续性职业发展的必要做法。
转换中失却的深度与细节
人们对持续性提高教学水平越来越关注,这对于政策和轻重缓急的转变是个好兆头,但在因地制宜的过程中保证深度和质量就有些棘手了。许多学校和学区只用到了这些理念的表层,然而从学校文化的深层次来看,这些理念仍旧被忽视、被误解着。反思性实践、授业研究和协作式探究等术语已经广为使用,但它们的内涵与过程定义不明,常常被人认为很少产生预期结果。相反,这些名目像流行话语一样,遮盖了强有力的进步活动所具有的深度和前景。在走访全国十几家学校后,我们发现教师们虽然参与了协作式环境布置,但他们的努力仅限于匆忙地执行、看无穷无尽的文化读本、参与语焉不详的过程和得到匮乏的支持。我们看到管理层在既没人领路又缺乏资源的情况下,为了将授业研究和协作式探究的理念转变成实实在在的有力行动而苦苦挣扎。

重构教学进步
本书为我们展示了大量插图、指导性比喻和学校中面对现实问题的教师们切实可行的协作式教育探究的案例,还提供了实用的资源和帮助学校领导层鼓励教学进步并使之持续下去的具体策略。全书以7幅灵感迸发的插画为框架,进一步定义和阐明稳扎稳打的持续性教学进步工作。每一章开头都有一幅高中学生所画的改良图,接下来是一个相应的作为本章要点的主要原则,见表1。这些图画和比喻以艺术作品的形式使其象征性大大提高,有助于重构教育者对协作式探究的理解,同时阐释教育事业可以且应该以怎样的形式呈现的重要细节。
紧接着,一段相应的关键文字(大致为1~2 页)详细描述该图画的象征意义及其与本章内容相关的意义。每个描述都精心地安排在各章的不同位置,这取决于该图放在其他内容的前面还是作为后续内容和观点的背景更便于读者理解。


第一章步步为营:教育进步的稳扎稳打原则
海上锈船
约书亚奥特雷(Joshua Autrey)
主要原则
系统化的提高需要在紧急度和意向性之间找到一个平衡点:追踪并解决迫在眉睫的问题,同时严于律己,耐心地步步为营,稳扎稳打。
多年前,布拉德利和加利福尼亚大学洛杉矶分校的几位同事向一组监督大型城市学校体系的学区教育负责人进行展示,分享了有关教育改革高效进程的研究发现。他们专心听完讲解后,其中一位负责人问:在一个学区的所有学校里实行这种模式,要多久才能开花结果?一听说至少要5~7年,甚或更久,这群人大为沮丧,甚至还有几个人放声大笑。一位学区代表说道:我们等不了那么久,有没有进展更快的办法?我们回应道:你对前十几年的结果满意吗?假设你10年前就开始应用这种模式,是不是现在才开始体验到稳定的提高呢?接下来的10年,你面临着同样的挑战和机遇。屋里一片沉寂,仅有少数几个负责人点了点头,大多数人则依然表示怀疑。
数年后,吉纳维芙与一组校领导会面,为一个由教师主导的课程开发项目讨论制订执行计划。她罗列了现存的情境,其中包括数个年度休课日和每周两三次的学科探讨会议。排除节假日,她得出一个数字:教师每年协作的时间刚刚超过30个小时。根据这些估算,她解释道:学校需要大约5年时间才能为每一个课程制订有条有理的课程计划并加以改进。这组领导满脸的不相信,其中一人说道:这个过程不能在6个月内完成吗?吉纳维芙回答道:或许可以压缩到3年时间,但需要多为教师提供条件。不管怎样,实现项目目标需要持续的、多年的投入。
放眼整个美国,这样的例子在各学区和学校里比比皆是。缓慢、稳定而持续的改革是件苦差事,需要大量的时间、精力和决心。但在一波接一波以速效为目的的政治活动和项目中,这些都是紧俏品。由于缺乏严肃的改革议程,大多数改革政策和行动都依赖于新标准、高风险评估、教师评估和不断增加的责任,而投入支持职业学习中的资源又如凤毛麟角。忽略管理和管控,再加上本国文化只重视速效解决方案,而非繁复的解决方案,催生了一个与稳定、持续改革背道而驰的教育体系。正如希尔伯特(Hiebert)、加里摩尔和斯蒂格勒(Stigler)所言:美国教育史里埋葬了许多被速效解决方案压迫致死的好想法。
这一普遍难题引出了一个重要问题:面对每年的责任压力和当前学生群体的迫切需求,学校应该怎样对待缓慢而稳定的改革?在一个只关注速效解决方案、花里胡哨的口号、简短的总结性话语和时髦流行元素的文化中,学校如何才能发起并坚持系统化改革?答案就是要找到意向性和紧迫度之间的那个微妙的平衡点。所谓系统化,就不能简单地松松油门,权衡紧迫度也不单是头脑一热就埋头往前使劲冲。这一挑战好比一群水手一边航行一边修船。
海上锈船

海上锈船这个比喻最初是由澳大利亚社会科学家奥托尼尔拉斯(Otto Neurath)提出的,指的是细致、稳定的科学研究过程,适用于参与持续改革和积累职业实践知识的任意一个人。尼尔拉斯对这个比喻做了如下解释:
想象一下,一群水手在漫无边际的大海中航行,要把他们那艘笨拙不堪的船从圆形变成流线型。他们利用海上漂浮的方木和旧有结构的木条来强化龙骨和船体,他们不能靠岸从头做起。改造过程中,他们要待在旧有结构上,还要面对狂风暴雨、电闪雷鸣的挑战,同时要防止发生严重漏水的事情。慢慢地,旧船换新颜而且在改造过程中,水手们或许有了新想法,但又常常意见相左。从如今的角度去看,这种边航行边改造的事情是绝对无法想象的。
将这个比喻应用到学校方面,即一群教育者可能把教育实践看作是这艘不断腐朽的航船航行在漫无边际的大海上,需要持续地修补乃至改造。正如航船上的船员和水手一样,学校管理者和教师们也面临一个挑战:既要齐心协力重构并改进其管理和教学方式,又要平衡与之冲突的问题。除此之外,他们还要填补教与学之间存在的巨大鸿沟,同时保持航向,在耗时费心的课程中游刃有余。让学校停课6个月,好比停船休整,在春天重新启动,这是不可取的。
解决这一系列问题需要系统化地投入,才能既保持航船的功能性和导向性,又能每次只关注一块短板,把精力留给更重要的工作和修补上;需要一套完善的程序,为高效率协作提供保障;需要一个具体的过程,以快速辨明漏洞,找出最合适的木板来填补这些漏洞,再巧妙地替换每一块木板。修补之后,水手就能把新修好的木板作为坚实的立足点,将注意力转移到影响整艘船稳定性的其他薄弱木板上去。正如坎贝尔(Campbell)所言:被替换的木板必须占少数。

这个比喻容易引起争议,但帮助教育者们巧妙地取得紧迫度和意向性之间的平衡,还需要具体说明教育中系统化修船是什么样子。该挑战的其中一方面,就是探究、反思和协作等术语在美国学校里大肆流行,但因为缺乏百分百采用这些观点所需的对彻底变革的了解,它们又迅速被现有教学方式和常规所同化。教育者们想当然地认为这事我们已经做过了,甚至还可能认为这些观点毫无裨益,从而弃之不用。
因为美国学校持续性教育改革的范例较少,所以我们必须跳出教育系统的条条框框,从其他教学方式中吸取经验。接下来,我们举一个日本有意识、系统化地整合课堂技术的具体范例,阐明逐步参与协作式、系统化改革所需的时间与配置。

从一块绿板上得到的教训

2014年冬,在日本埼玉听课期间,我们拍摄了从一年级到十二年级多个科目的17节授课视频。听课期间,我们惊讶于好多年都没听到的一种声音粉笔在黑板上写字的声音。我们所见的每一间教室都配有一块巨大的绿板,大多数教室里很少见到电脑、投影仪或电子白板,也没有其他的21世纪高科技产品。日本教师和研究者证实,这就是一般中小学和学前教育课堂的典型代表。2015年1月,东京广播公司报道称:大约75%的日本课堂仍把绿板作为最基本的课堂内容展示方式。
我们的第一反应是无比震惊,日本,一个以创造小工具和高度专业化科技设备而著称的国家,怎么在使用21世纪科技上却如此落后?
继续录制课程时,我们开始注意到日本教师使用这种原始授课媒介是多么娴熟。我们还注意到,无论教师还是学生,全程都将注意力高度集中在绿板上。各班都设有一个绿板负责人(kokuban kakari),负责每节课前擦干净绿板。教师很珍惜这块刚刚擦好的绿板的每一部分,整齐地写上字,歪了就擦掉,写潦草了就重写。
数学和科学教师用大型几何作图工具来画出整齐匀称的表格和图表;语言课和社会研究课教师则选用不同颜色的粉笔,每一种颜色都跟语法点、文学体裁相对应。他们用绿板上的磁力计时表来计算每项活动的时间,把带有学生名字的磁性标签贴到绿板上,分配全班演示的工作区域。最为重要的是,在绿板上写字时,教师们会小心翼翼地沿着授课主线走。他们如排兵布阵一般补充一些原理,让课堂更有连贯性,如果不是要转到下一个重要内容,他们基本不会擦掉原先的内容。

板书:稳定的系统化改革范例
听课结束后,我们采访了教师们,询问他们是如何做教学设计和取舍的。我们发现,日本教师拥有一项独特的黑板教学技能,那就是板书(bansho)和板书设计(bansho keikaku)。与日本的许多教学方式一样,板书在多年的授业研究中一直被人们所探讨和改进。针对某个授业研究项目,教师们会展开调查,分析课程,然后设计一个详细的研究课,以应对共同选出来的调查主题。由一个团队成员进行研究课授课,其同事则负责听课和收集学生学习数据。接着,该团队深入讨论成效和潜在的修改方案。经过两三次实践,授业研究课在一间开放教室里达到极致许多人受邀前来听改进版讲课。
关于小学低年级教师如何利用授业研究课来检验和改进板书授课、解决概念复杂的数学问题,吉田曾有记述。针对每一个研究课,教师会仔细地做出一个绿板分块图,其中包括:为全班同学回顾上次布置的作业预留的空白区域,书写新问题的空白区域,供学生展示观点的空白区域,写评语的空白区域。教师们不单要提供信息或答案,还要利用绿板来总结、组织和贯通一系列学习活动,激发集体思维。一位教师解释道:我写板书能够让学生和我自己看出这一节课是如何推进的,这一节课都讲了什么内容。各种板书授业研究项目重要成果的报告在日本书店里俯拾即是。
经过对国际教育成就评价学会发布的国际数学、理科教育动向研究调查中200多个视频的分析,斯蒂格勒和希尔伯特也对影响各国技术选择的重要文化教案做出了论述。对比日本和美国的八年级数学课堂,他们发现,几乎所有的日本教师都把绿板作为主要的视觉辅助教学工具,而许多美国教师在做研究时都会使用投影机。更为重要的是,他们指出,这不单单关乎视觉辅助教学工具的喜好,而且代表了教学方式上的根本区别。美国教师通常选择投影机,原因在于他们认为视觉辅助是让学生一次关注一个问题,进而把任务分解成可掌控的许多小步骤的工具。即便用了黑板,他们也常常会在开始下一个问题之前擦掉前一个问题,以保证学生的注意力集中到当前的信息上。
如吉田所言,日本数学教师使用视觉辅助的原因则大不相同记录问题、解决方法和一堂课上所讨论的主要原理。通过这种方式,绿板扮演了一个重要角色:帮助学生发散思维,发现数学理论之间的新联系。除此之外,日本的其他研究发现,绿板对学生有安抚作用,比白色背景更有助于让学生集中注意力。
出于上述原因,在20世纪90年代日本教师没有选择投影机,在2015年也没有选择幻灯片,而是选择了绿板。这绝不是对新设备的后知后觉,恰恰反映了哪种技术最能为学生提供特定学习机遇,是他们深思熟虑后做出的决定。由日本政府资助的研发项目也在进行中,其目的就是调查哪些新技术最能够创造学习机遇,最有助于教学。

 

 

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