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編輯推薦:
一、人才管理
*本:《领导梯队》
领导力开发圣经
源自GE领导人才培养的*实践,已在全球500强企业中普遍应用,不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。
从员工到CEO需要经历六个领导力发展的核心阶段:
1.个人贡献者:管理自我
2.一线经理:管理他人
3.部门总监:管理经理人员
4.事业部副总经理:管理职能部门
5.事业部总经理:管理事业部
6.集团高管:管理业务群组
7.首席执行官:管理全集团
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:
1.领导技能:胜任新职务所需要的新能力
2.时间管理:新的时间分配结构,决定如何工作
3.工作理念:信念和价值观非常重要,让工作聚焦
领导梯队模型*的贡献在于,公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展,而完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养,建立起自己人才辈出的领导梯队。一、人才管理
*本:《领导梯队》
领导力开发圣经
源自GE领导人才培养的*实践,已在全球500强企业中普遍应用,不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。
从员工到CEO需要经历六
關於作者:
l他曾执教于哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院、波士顿大学,多次获得GE、凯洛格商学院和沃顿人寿保险学院的最佳教师奖,并被选为《商业周刊》十佳高管培训教师之一
l他年近80岁,几十年如一日奔波在世界各地,以企业为家,没有周末、没有假期
l他没有婚姻、没有房、没有车,一半时间睡在酒店里,一半时间睡在飞机上
l他没有自己的网站,没有自己的公司,没有自我宣传的包装,他的业务和声望都来自口碑;
l他终其一生,都在践行自己的人生使命:帮助企业成功!
他的代表性客户包括:通用电气、杜邦、英特尔、福特汽车、美国银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他的成功之处,不仅在于服务的客户质量之高,更在于客户的稳定性。他为许多世界级企业的服务年限都达到了数十年之久,其中已经连续为通用电气服务了47年。l 他曾执教于哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院、波士顿大学,多次获得GE、凯洛格商学院和沃顿人寿保险学院的最佳教师奖,并被选为《商业周刊》十佳高管培训教师之一
l 他年近80岁,几十年如一日奔波在世界各地,以企业为家,没有周末、没有假期
l 他没有婚姻、没有房、没有车,一半时间睡在酒店里,一半时间睡在飞机上
l 他没有自己的网站,没有自己的公司,没有自我宣传的包装,他的业务和声望都来自口碑;
l 他终其一生,都在践行自己的人生使命:帮助企业成功!
他的代表性客户包括:通用电气、杜邦、英特尔、福特汽车、美国银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他的成功之处,不仅在于服务的客户质量之高,更在于客户的稳定性。他为许多世界级企业的服务年限都达到了数十年之久,其中已经连续为通用电气服务了47年。
他一共出版了20多本作品,在全球以几十种语言畅销200多万册。其中,2002年与霍尼韦尔公司前总裁拉里博西迪合著的《执行》,当年位列《华尔街日报》畅销书榜第一名,在《纽约时报》畅销书榜停留长达150周。