新書推薦: 
			  
			《 
			棒针编织阿兰花样背心马甲
			》 
			 售價:HK$ 
			305
			 
			 
	
			  
			《 
			大明300年 推演关键性事件 锁定冲突 重构大明300年棋局 剖析帝国兴亡的核心规则
			》 
			 售價:HK$ 
			347
			 
			 
	
			  
			《 
			时刻人文·西汉官吏的选任与迁转(郡县起,三公终,揭示西汉两百年官吏迁转的制度逻辑)
			》 
			 售價:HK$ 
			602
			 
			 
	
			  
			《 
			陵迟:鲁国的困境与抗争
			》 
			 售價:HK$ 
			449
			 
			 
	
			  
			《 
			梁启超:维新1873—1898
			》 
			 售價:HK$ 
			449
			 
			 
	
			  
			《 
			黑格尔世界史哲学疏证:自由诸形态论
			》 
			 售價:HK$ 
			449
			 
			 
	
			  
			《 
			广雅·法史万象:中国传统法律文化撷英(通过礼与法、情与法的关系,展现法律史背后的文化史。)
			》 
			 售價:HK$ 
			403
			 
			 
	
			  
			《 
			要有光
			》 
			 售價:HK$ 
			352
			 
			 
	
 
      | 
     
      
      
      
      
         
          | 內容簡介: | 
         
         
           
            历时两年多的万科之争引发全国关注,一票否决权杀死OFO的文章满天飞。
 万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。
 有人认为持股67%有*控制公司,持股51%有相对控制权,但在本书的案例可以看到,有人持股1%就能控制公司,而有人持股90%却无法控制公司,股权不是掌握公司控制权的*手段。
 本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容,包括:用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等,除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外,还有多家上市公司或不知名企业的真实案例,有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。历时两年多的万科之争引发全国关注,一票否决权杀死OFO的文章满天飞。 
 万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。
           | 
         
       
      
      
      
         
          | 關於作者: | 
         
         
           
            卢庆华,网名竹子
 2000年考取律师资格,还考取了高管人力资源管理师、经济师等证书。
 现专注从事股权设计、投资并购服务,创办了股权道微信公众号。
           | 
         
       
      
      
      
         
          | 目錄: 
           | 
         
         
           
            前言 第一部分 公司控制权的基础 第一章 企业的主要类型002 1 公司制为股东财产设置了风险隔离墙003
 一人公司风险无限003
 有限责任公司与股份有限公司007
 掌握公司控制权的有效工具有限合伙企业009 1 第二章 真假九条股权生命线012
 67%的绝对控制权可能是假的013
 51%的相对控制权纯属臆想020
 34%的否决权也可能是假的021
 30%的上市公司要约收购线022
 20%的上市公司被控制警示线022
 10%的召集临时股东会权、请求解散公司权025
 5%的上市公司受监管线034
 3%的临时提案权037
 1%的代位诉讼权038
 股权生命线与公司控制权039 1 第二部分 用小股权控制公司的九种模式 第三章 用小股权控制公司的九种模式042
 有限合伙平台模式:马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服042
 工会持股模式:任正非用1%的股权控制华为048
 ABC股多层投票权模式:京东、晨鸣纸业060
 阿里合伙人模式:马云用5%的股份就能控制公司066
 双层企业架构模式:周鸿祎控制三六零公司071
 一致行动模式:蓝色光标、通领汽车、掌阅科技073
 委托投票模式:天虹股份、朋万科技、盛世锦天076
 虚拟股权模式:创新工场081
 超级AB股模式:巨人网络持股0.02%控制公司082 1 第三部分 从六个层面掌握公司的控制权 第四章 从股权层面控制公司086
 投资0元也能成为大股东086
 1%的小股东也能扳倒99%的股东决定093 1 第五章 从股东会层面控制公司099
 通过改变股东会职权而控制公司099
 读懂股东会的表决权规则101
 稀释股权与保护公司控制权105
 创始股东用特权控制公司109
 投资人的一票否决权121 1 第六章 从董事会层面控制公司128
 董事会的职权解读128
 通过董事会架空股东会的报业宾馆130
 通过控制董事人选而控制董事会134
 特殊董事的一票否决权136
 大股东过度操控董事会致公司被判决解散137 1 第七章 从董事长层面控制公司143
 花瓶与实权并重的董事长之位143
 董事长拒绝主持会议被免职146
 董事长用假公章坑了公司148
 与霸道董事长争权而进监狱150
 给董事长之位加保险153 1 第八章 从法定代表人层面控制公司159
 决定公司命运的法定代表人159
 法定代表人坑了公司163
 法定代表人之位争夺战165
 法定代表人争夺战致公司被吊销执照168
 法定代表人的责任169 1 第九章 从管理层层面控制公司171
 管理层的职权171
 守护管理层之位172
 总经理争夺战173
 对管理层的激励和约束175 1 第四部分 用三种工具控制公司 第十章 签好股东协议178
 上市公司股东间的特权约定179
 盟友之约还是引狼入室?182
 《一致行动协议》怎么签?186 1 第十一章 设计好公司章程198
 公司章程约定股东无表决权198
 公司章程无法在工商局备案怎么办?202
 10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案203
 公司章程用词不当,失去控制权205
 被公司章程所困的90%大股东因假签名得救207
 如金钟罩的公司章程,如泥菩萨的股东协议209
 法院给股东协议加金钟罩变公司章程213 1 第十二章 开好股东会、董事会会议217
 没开好股东会致76%的大股东决定被否217
 会议通知不当致90%的大股东决议被撤销220
 上市公司开会通知不当,被判撤销董事会决议222
 30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决225
 没按程序开会致弄丢董事长之位228 1 第五部分 公司控制权综述 第十三章 公司控制权综述234
 本书精华案例汇总234
 单层公司的控制权设计思路239
 多层企业架构的控制权设计思路245
 后记247
           | 
         
       
      
      
        
     |