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| 編輯推薦： |
美国西点军校前校长戴夫帕尔默曾说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上*伟大的领导者。西点军校自二战以来培养了上千名董事长，而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这说明企业家的成功与否与军队中领导力的训练密切相关。
在中国，也有不少的军人背景的企业家，军队的经历不仅是他们创建企业的起点，更是他们把企业做大、做强的核心要素。
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| 內容簡介： |
今天我之所以取得如此大的成功，很大程度上要归功于军事训练赋予我领导方面的优秀品质。
罗伯特清崎
罗伯特清崎以自己在军队的受训经历以及他在商界的打拼经历，与广大读者无私分享他从军队习得的领导力课程，旨在帮助读者借鉴和汲取军事训练中有关领导力方面的核心能力，以便将其应用于企业家世界和商业领域，大大提高成功几率。
在中国，也有不少的军人背景的企业家，军队的经历不仅是他们创建企业的起点，更是他们把企业做大、做强的核心要素。
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| 關於作者： |
罗伯特清崎
罗伯特清崎出生在夏威夷一个教师家庭，大学毕业后加入美国海军陆战队，作为军官和舰载武装直升机飞行员，被派往越南战场。
1977年，罗伯特清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司，开始自己的商业生涯，大获成功。他经历了三次商海沉浮。1985年，第三次成为百万富翁后，他离开商界，与人创建了一家生意投资公司，在全世界范围内教授生意和投资课程，还发明了一种教育玩具《富爸爸现金流》游戏，帮助人们学会原本只有富人才懂得的金钱游戏。
罗伯特清崎以其直言不讳、不落窠臼的思维和判断力颠覆了全世界数以千万计的人们对金钱的观念。他在世界范围内被视为财商教育的热情倡导者。
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| 目錄：
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目 录
1 前言 为生存而训练
第一部分 呼唤责任
5 第一章 关键使命
32 第二章 怎样成为一个企业家
第二部分 领导力课程 8 讲
59 第三章 领导力课程第 1 讲：领导者要以身作则
69 第四章 领导力课程第 2 讲：你是个孤独者还是领导者？
82 第五章 领导力课程第 3 讲：训练造就高品质的生活
100 第六章 领导力课程第 4 讲：尊重的力量
115 第七章 领导力课程第 5 讲：速度的重要性
133 第八章 领导力课程第 6 讲：联合能赢，分散能胜
145 第九章 领导力课程第 7 讲：领导者要善为人师
168 第十章 领导力课程第 8 讲：领导力是项重要的推销工作
183 为什么我请戴夫梁写荣誉准则？
184 荣誉准则
189 罗伯特的结束语：开始行动！
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| 內容試閱：
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为生存而训练
越战期间，我在海军陆战队服役。但是我并非职业军官，所以没有取得从海军陆战队退休的资格。我能够在 47 岁时有退休资格，是因为我从自己的生意和投资中取得了足够的收入，而不是从一个职业或者一份工作中获得的。
我相信相当多的人都能够达到我现在的经济状态，但是我达到这样的状态，大部分原因要归功于我的军事训练。
我喜欢军事飞行学院，因为在那里我们每天都要被鼓励勇于面对眼前的恐惧。我进飞行学院不是为获得一份稳定的收入或尽早取得退休的福利，尽管我知道有不少同学怀有这样的目的。职业的海军陆战队军官是享受美国政府的公务员待遇的。
我进海军陆战队和军事飞行学院是因为受到了激励准备去打仗。我们的教练不是遵循安全第一的原则，而是强迫我们在每次飞行演练中都练习应急操纵。我们的教练不是希望或祈祷平安，而是故意以某种方式给飞机制造点毛病，有时甚至会让发动机停转。他们强迫我们去面对恐惧，并保持冷静时刻控制着飞机。这是对日后商业生活的完美训练。
许多人之所以会在财务上挣扎，是因为他们靠情感支配生活。他们不敢面对财务方面的恐惧，而是把它掩盖起来。许多雇员把他们的财务恐惧掩藏在稳定的职业和工资的地毯下面。
这本书将告诉你，我们被要求遵循的 8 条军事原则对于一个成功的企业家来说也是同样重要的原则，因为在军队里服役的人们都有让人难以置信的强大的精神世界。
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