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編輯推薦： 本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书，将原文103条内容进行逐条解读，把晦涩的原文掰开、揉碎，使得学习与借鉴的过程变得更加容易，帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓，进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界，华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此，中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说，学习现在八千多亿规模的华为是不合适的，太过于厚重的管理大家吃不消，学习小而美的华为更加恰当。 內容簡介： 《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。 關於作者： 蒋勇 资深管理顾问，大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。 原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问，进行管理研究，参与大量企业咨询项目。 原思创数码科技股份有份公司高管，从事管理实践，深度跟踪单个企业的管理改善。 佳讲深圳科技有限责任公司合伙人，携手几十位前华为管理者，推动华为管理经验在国内其他企业的落地。 喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读》专栏主播。 目錄： 从战略层面解读人力资源 人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略／ 003 什么样的员工才是财富／ 006 精神文化是公司的立足之本／ 009 价值分配的第一逻辑／ 013 华为独创的成长牵引力循环／ 017 把握人力资源中的利益内核 华为的价值创造理论／023 基础理论创新：知识资本化／028 价值分配的形式／034 价值分配应该怎么分／039 价值分配合理吗／048 第三章 为人力资源管理体系定基调 人力资源管理的基本目的／055 人力资源管理的基本准则　／060 人力资源管理体制：拒绝终身雇佣制／080 内部劳动力市场：双向淘汰的角斗场／087 人力资源管理谁负责／099 第四章 明确员工的义务和权利 员工的义务／111 员工的权利／120 第五章 考核与评价的高阶逻辑 人力资源管理的人性基础／133 考评体系的框架结构／144 第六章 人才的选育用留 建立合理的人才结构／159 发钱的智慧／181 科学的用人之道／200 不同人才的差异化培养路径／221 推动人力资源不断增值／230 第七章 接班人的选择与培养 对接班人的要求／245 接班人如何产生／255

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