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| 編輯推薦： |
1.人工智能会如何改变我们的企业和工作? 我们该怎样应对日益复杂的工作挑战?
2.理论阐述 案例分析，全面剖析应对未来变化的心态、技能和工具。抛弃传统工作思维，探寻未来工作新出路。
3.全球智库奇点大学未来工作主席加里·A.博尔斯的重磅之作，他是研究工作、学习和组织未来的全球专家，创新性地提出了应对组织和工作变化的解决方案。
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| 內容簡介： |
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在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。
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| 關於作者： |
[美]加里·A.博尔斯
博尔斯是研究工作、学习和组织未来的全球专家。他是全球智库奇点大学(SingularityUniversity)未来工作的兼职主席，在领英上开设了9门课程，学员总数超过85万人。他为世界各地的企业、非营利组织、政府机构和社区团体提供讲座和咨询，帮助他们了解和应对工作中结构性变化的有效策略。作为ePara-chute网站的联合创始人，他通过《你的降落伞是什么颜色?》(他父亲理查德·博尔斯撰写的一本经典畅销书)中的相关知识组建交流社区来帮助个人、组织和国家制定有效的战略，以确保每个人都能获得有意义的、高薪的工作和终身学习。
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| 目錄：
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第一部分 工作规则
第1章 老一套的工作规则 / 025
一头扎进“时光机”/025
我们如何掌握老一套的工作规则 /027
工作与技术的初识/031
技术的崛起/034
已历百年的工作规则/035
那么，何谓工作/038
何谓技能/040
你从何处开始学习技能/043
何谓岗位/044
何谓职业/045
何谓团队/047
何谓管理者/048
何谓工作场所/049
何谓组织/050
组织如何应对变革/051
组织的使命是什么/052
我们需要新一代的工作规则的原因/054
第2章 新一代的工作规则 /055
是时候坐上“时光机”了/056
四条核心新规则/057
改良后的工作规则/060
新一代工作规则的价值链 /060
迷你工作手册:亚里士多德给个人和组织的画布 /079
从心态、技能和工具的角度来看 /089
效率，成长，参与，凝聚 /093
第二部分 心态
第3章组织文化就是心态 /097
何谓心态/099
你的组织究竟有何种心态/101
你需要什么样的心态 /104
当你的组织需要心态转变时:大重置来了 /108
如何促进心态的转型/110
谁来推动心态转型/114
如何实现成功的心态凝聚 /116
更正:也许任何人都可以助推心态转型/124
第4章员工和团队解决问题的心态 / 127
魔杖时间/127
你的身体是一个复杂适应生态系统 /129
你，问题解决者/130
这就是你的大脑解决问题的方式/131
团队是一群问题解决者/144
为什么年轻人解决问题需要目标/149
第三部分 技能
第5章新一代组织的技能 /157
魔杖时间/157
重新定义组织领导者的角色 /159
最大限度地发挥组织的技能:内部工作 /171
招聘是新一代技能的关键 /175
超越技能:人类健康/180
我们必须共同打造新的管理层/183
始于向导，成于个人和团队/184
第6章
员工和团队的明日技能: PACE /185
这是你出生的日子/186
为明日而生的四项应变技能: PACE /186
书写你的使用手册:四个关键启示 /192
技能的团队打法 /199
凳子的第三条腿:工具/207
第四部分 工具
第7章组织的新一代工具 / 211
魔杖时间又来了/212
为利益相关者提供价值的组织技巧和技术 /214
组织工作工具的设计要求/218
数字化转型又如何呢/225
接下来:员工和团队需要什么工具/227
第8章员工和团队的新一代工具 /228
再次跳进“时光机” /229
个人和团队的新一代工具 /232
新一代组织的首要任务:赋予员工和团队权力/246
把一切联系起来/247
这是我们都想要的未来的开端 /251
结论我们都想要的未来 /252
包容性工作前景的四个领域/253个人:平衡桌子/256
组织文化中的目标驱动/260
社区:每个人都能得到发展的生态系统/264
国家:同历风暴，却不同舟 /266下一步/267
后记
战略人力资源: 造一张新桌子 / 269
将现有人力资源职能引入新一代规则 /273
破解人类技能密码:我们需要一个工作基因组/274
致谢 /277
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