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| 內容簡介： |
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绩效认知升级的研究主线先从”绩效考核”发展为”绩效管理”，再从”绩效管理”升级到”绩效发生”而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究进展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探讨了绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，以及国有企业三项制度改革（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）的绩效管理问题；第三篇从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议。 希望本书可以给从事绩效管理工作、参与国有企业三项制度改革的管理者和从业人员，以及对绩效管理理论和实践有研究兴趣的学者和研究者提供一些参考。
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| 關於作者： |
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文跃然，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师。主要研究领域为人力资源管理，在国内外期刊上发表相关论文 60余篇，主要代表著作为《薪酬管理原理》《人力资源战略与规划》。曾任中国人民大学劳动人事学院劳动经济教研室主任、人力资源管理系主任。主持编写的“复旦21世纪博学丛书人力资源管理系列”获得2009年度国家教学成果奖，该奖项是至今为止中国人力资源管理领域的最高奖项。主要讲授《薪酬管理》《战略人力资源管理》《员工激励》和《绩效发生原理》等课程，授课对象多为中国头部企业和政府部门。擅长企业管理咨询，曾主持武汉邮电科学研究院、中国电信、联想集团等人力资源管理咨询项目。张月强，北京大学《人力资源管理》课程讲师、硕士研究生导师，用友网络科技股份有限公司 副总裁。担任北京大学MTI教育中心硕士研究生导师、全日制研究生课程《人力资源管理》讲师；中国人民大学劳动人事学院战略人力资源官SHO项目实践导师；中南大学商学院高管教育中心CHO课程班讲师。主要著作有《联结型管理者》《企业数字化》《运营智能化与数字化转型》《三项制度改革与绩效管理创新》等；曾任Oracle、SAP大中华区人才管理业务负责人；用友集团数字人力解决方案负责人。王丹阳，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业博士研究生。主要研究领域为人力资源战略与规划、薪酬管理、绩效管理、弹性工作制和工作家庭关系。曾在《科技进步与对策》《中国卫生政策研究》等国内外期刊上发表论文10余篇；曾主要参与中国航空发动机集团有限公司、喀斯玛（北京）科技有限公司、东方时尚驾校股份有限公司等企业人力资源管理咨询项目；曾讲授《员工激励》《领导科学与艺术》等管理类课程。
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| 目錄：
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目 录第一篇 西方学者对绩效问题百年研究的综述第一章 绩效考核与绩效管理研究发展历程3第一节 绩效考核与绩效管理研究概述3第二节 绩效考核的研究进展5第三节 绩效管理的研究进展14第二章 绩效考核的科学性问题17第一节 绩效考核方法的科学性问题18第二节 绩效评级中的不完整性问题23第三节 绩效考核方法涉及的关键问题24第三章 绩效考核的认知问题36第一节 认知在绩效考核中的作用：结构与经验研究36第二节 认知过程的影响因素38第三节 绩效考核过程模型及相关理论49第四章 绩效管理55第一节 个人绩效与组织绩效的关系55第二节 绩效管理系统模型67第三节 绩效管理有效性评估模型71第二篇 绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理第五章 GREP系统与绩效驱动力79第一节 什么是GREP假说79第二节 GREP考核体系——组织绩效驱动力、企业人力资源驱动力84第六章 去除绩效管理洁癖101第一节 对“让成功成为必然”理念的探讨101第二节 绩效伦理问题107第七章 绩效发生原理116第一节 如何认识结构主义对绩效分析的重要性116第二节 绩效管理中的时间问题119第三节 TTPM模型动作与激励122第八章 国有企业三项制度改革中的绩效问题126第一节 从认知视角看国有企业绩效问题126第二节 国有企业三项制度改革的绩效管理框架138第三节 国有企业三项制度改革的案例147第三篇 绩效管理中的数字化问题第九章 数字化时代绩效管理的前世今生155第一节 管理测量之谜与数据分析防火墙155第二节 艰难探索：人力资源数据化的前世、今生和未来158第三节 数字化时代绩效问题的技术解决方案的进步165第十章 数字化时代绩效管理的创新与实践171第一节 人力资源管理的数字化转型171第二节 新时期绩效管理变革的创新探索182第三节 数字化绩效管理流程：一个实际的系统介绍200第四节 某汽车集团数字化手段赋能绩效管理205第十一章 总结与展望：绩效问题的误区与数字化创新210第一节 企业为何“谈绩效而色变”210第二节 绩效管理的八大误区215第三节 绩效管理正本清源222第四节 数字时代绩效管理创新与变革及应用实践227第五节 结语233附录 专业术语中英文对照 235
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