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內容簡介： 随着全球化贸易进程的加快，计算机网络技术的快速发展以及大数据技术的广泛应用，现代企业在对经营管理进行创新的主要方向已经集中于数据资源共享。财务共享服务是基于企业财务数据资源共享发展而来的新方式，它的目标就是尽力降低企业运营成本、提高产品和服务的质量、提高工作效率、更好的为客户服务、重新设计和规范财务工作，进行资源整合管理。本书顺应时代财务管理发展趋势，可以帮助现代企业更好地适应新的市场经济和社会环境对集团企业的组织和发展的要求，推动企业财务共享服务的提高和发展。 目錄： 第1章?财务管理的数字化转型趋势 1 1.1?财务管理的内涵、原则及环节 1 1.2?财务管理面临的机遇与挑战 8 1.3?财务共享的产生与发展历程 13 1.4?财务共享的必要性及其影响 23 第2章?财务共享的技术支撑 30 2.1?财务共享的信息化技术 30 2.2 财务共享系统的总体框架 47 2.3 财务共享系统的五大平台 50 2.4 财务信息系统数据的安全管理 57 第3章?财务共享服务中心概述 60 3.1 财务共享服务中心的定义 60 3.2 财务共享服务中心的资源配置和建设流程 61 3.3 财务共享服务中心业务类型 63 3.4 财务共享服务中心的优势和局限性 68 第4章?财务共享服务中心建设规划 71 4.1 财务共享服务中心的战略定位确定 71 4.2 财务共享服务中心的模式类型及选择 81 4.3 财务共享服务中心的办公选址 90 4.4 财务共享服务中心业务范围的确定 93 4.5 财务共享服务中心的成本效益评估 95 第5章?财务共享服务中心流程管理 97 5.1 流程管理概述 97 5.2 财务共享服务中心的流程要素 100 5.3 财务共享服务中心的流程设计 102 5.4 财务共享服务中心的流程实施与优化 111 5.5 财务共享服务中心流程管理机制 117 第6章?财务共享服务中心制度管理 120 6.1 财务共享服务中心制度管理的必要性 120 6.2 财务共享服务中心制度管理存在的问题 121 6.3 财务共享服务中心制度管理问题的解决措施 124 第7章?财务共享服务中心组织人员管理 130 7.1 财务组织结构的影响因素 130 7.2 财务共享服务中心的组织定位 133 7.3 财务共享服务中心的内部组织设计 135 7.4 财务共享服务中心的人员配置 139 第8章?财务共享服务中心质量管理 142 8.1 财务共享服务中心质量管理概述 142 8.2 财务共享服务中心质量管理工具 149 第9章?财务共享服务中心绩效管理 158 9.1 财务共享服务中心的绩效管理概述 158 9.2 构建绩效管理的框架模型及流程 162 9.3 财务共享服务中心绩效管理存在的问题及改进建议 167 第10章?财务共享服务中心风险管理 173 10.1 财务共享服务中心风险管理概述 173 10.2 财务共享服务中心风险防范案例 181 第11章?财务共享的未来发展 198 11.1 财务共享理论与实务的拓展 198 11.2 财务共享模式下的业财融合 200 11.3 财务共享未来的六个转变 202 参考文献 214 后记 216

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