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| 內容簡介： |
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本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和变更工作的本质进行定制的指导。 本书也是一本学习项目集管理的教材，它以实践为导向，通过案例和示例，说明如何应用项目集管理的原则，并克服在跨组织边界工作时可能出现的差距和阻力。此外，对于希望获得项目集管理专业认证的读者，本书也提供了有用的参考信息，指导他们获取与这些认证最相关的资源。
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| 關於作者： |
艾尔?泽顿，PMI的研究员，在项目集和项目管理以及战略变革方面拥有超过30年的实践经验。多年来，他在很多大型企业中担任了重要的领导者角色，为跨行业的卓越战略执行做出了贡献，同时他也是哈罗德?科兹纳《下一代项目管理》《项目管理最佳实践》的合著者。
PMO前沿专家团PMO前沿是中国极具影响力和价值的PMO和PM社区，致力于创建开放包容、积极向上、互帮互助的交流空间，聚集了国内外众多优秀的PM和PMO从业者，积极分享项目管理和PMO的专业知识，是PM和PMO的宝藏库和智囊团。
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| 目錄：
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第1部分 卓越治理与实现变革 1
概述 1
学习要点 1
关键词 2
介绍 2
项目集管理的挑战 3
项目类型 3
项目集商业论证 4
范围蔓延 4
组织结构图 4
管理干系人的期望 5
状态报告 6
战略协调 6
选择方法论 6
定义成功 7
第1章 连接战略，实现变革 8
1．1 项目集的重要性 8
1．2 确保交付过程的一致性 12
1．3 决策的速度和质量 19
1．4 指挥家 22
1．5 在复杂性中深入细化 26
1．6 管理变革的重要性 31
1．7 心智对齐 34
1．8 数字化转型 38
1．9 变革者 42
1．10 倡导变革 45
第2章 明确焦点 50
项目集经理的成功 50
2．1 项目集发起人 50
2．2 关键的伙伴关系 54
2．3 与干系人的纽带 59
2．4 项目集章程与明确的优先级 63
2．5 重新思考变革 67
第3章 推动整合 71
3．1 整体领导者 71
3．2 关注收益 75
3．3 通过同理心来整合 78
3．4 依据项目集路线图进行沟通 81
3．5 强大的故事 84
第2部分 运用影响力技能和数字化工具来推动持续的变革 89
概述 89
学习要点 90
关键词 90
第4章 变革 91
4．1 业务的未来 91
4．2 变革文化 95
4．3 变革事项 98
4．4 鼓舞人心的项目集故事 101
4．5 质量转型 103
第5章 有效参与 107
5．1 适应整个生命周期 107
5．2 项目集干系人 110
5．3 争取项目干系人参与 113
5．4 合适的参与策略 116
5．5 感知与响应 118
第6章 影响力技能 122
6．1 技能革命 122
6．2 不再是传统意义上的软技能 126
6．3 项目集成功的纽带 129
6．4 熟练掌握影响力技能 132
6．5 项目管理专业人员 135
第7章 数字化的未来 139
7．1 AI将持续伴我们同行 139
7．2 数字化的优势 143
7．3 智能管理 146
7．4 沟通的本质在于人 149
7．5 实现平衡 151
第3部分 项目管理办公室（PMO）――战略执行部门 155
概述 155
学习要点 156
关键词 156
第8章 价值驱动的项目集与混合工作 157
8．1 价值驱动的工作方式 157
8．2 价值思维 160
8．3 收益管理的重要性 163
8．4 积极赢得成功 166
8．5 嵌入价值焦点 168
8．6 混合工作方式 171
8．7 共创项目集管理方法 174
8．8 灵活交付的价值 177
8．9 项目集生命周期的选择 180
8．10 合适的组织团队 183
第9章 基于风险管理的治理 186
9．1 为什么基于风险管理的项目集治理非常重要 186
9．2 风险偏好的逐级影响 189
9．3 决策速度 192
9．4 与学习的整合 195
9．5 成熟的项目集管理实践 197
第10章 学习引擎 204
10．1 企业学习能力 204
10．2 PMO角色的发展 207
10．3 创建学习型文化 210
10．4 跨项目集对齐的重要性 212
10．5 指导持续改进 215
第4部分 组织级变革管理框架――推动战略转型，实现项目集价值 219
概述 219
学习要点 219
关键词 220
第11章 变革文化 221
11．1 变革文化的特点 221
11．2 变革成功的要素 223
11．3 治理事项 226
11．4 基于企业风险管理（ERM）的治理 228
11．5 为变革成功提供支持 230
第12章 维持收益 234
12．1 跨生命周期的收益 234
12．2 复原力和收益 241
12．3 主人翁意识的环境很重要 244
12．4 信任管理 246
12．5 变革与收益的一致性 248
第13章 变革专家 251
13．1 变革专家的革新 251
13．2 项目集成功的影响力技能 253
13．3 项目集指标组合 256
13．4 精通决策制定 258
13．5 项目集核心团队的变革 261
第14章 适应型路线图 265
14．1 基于价值的项目集路线图 265
14．2 适应性因素 267
14．3 兼顾治理与可跟踪性 270
14．4 共创路线图 272
14．5 多样性和一致性 275
第5部分 前进的道路 279
项目集管理中的战略机会 280
项目集管理和商业模式 280
从项目集经理到商业模式设计师 281
商业模式和商业价值 282
商业模式的特征 282
战略伙伴关系 283
商业智能 283
商业模式的改进 284
商业模式和战略联盟 285
确定商业模式的威胁 285
商业模式的失败 286
案例研究：诺拉的两难选择 287
案例研究：蓝蜘蛛项目 288
案例研究：麦克罗伊航空公司 299
案例研究：团队会议 301
案例研究：自视甚高的人 302
案例研究：赞恩公司 303
案例研究：低绩效团队成员 306
案例研究：管理控制狂 307
引领和持续推动未来变革 309
项目与项目集管理文化 309
文化的益处 309
组织文化的类型 311
项目/项目集管理文化的类型 312
项目/项目集管理文化的挑战 313
项目集管理之道的三大支柱 314
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| 內容試閱：
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译者序
在当今竞争激烈、变化迅猛的商业环境中，项目管理作为推动组织发展的关键力量，其重要性已得到广泛认可。然而，随着项目的复杂度不断增加、规模不断扩大，传统的项目管理模式逐渐暴露出局限性。此时，项目集管理作为一种先进的管理方法论，凭借其独特的价值和优势，已成为企业应对挑战、实现战略目标的重要手段。
在PMO 前沿社区的众多专家共同翻译本书的过程中，我们深深感到，翻译工作不仅是对语言的转换，更是对先进管理理念的深度探索与传播。本书犹如一座知识宝库，全面且深入地揭示了项目集管理的本质、方法与实践。回顾过去半个多世纪，尽管项目和项目集管理实践从未间断，但项目集管理的价值常常未被充分重视。如今，随着企业不断涉足更具挑战性的项目，尤其是与战略业务计划、创新研发等核心领域紧密相关的项目，项目集管理的重要性愈发凸显。它不仅能有效整合资源，实现资源的优化配置，还能为组织带来预期的商业收益和价值，是企业实现战略目标的关键途径。
在翻译过程中，我们以严谨的态度和专业的精神，力求精准传达作者原意。本书对项目集管理的各个方面进行了深入剖析，从非线性思维到战略重要性，从变革管理到协作，从方法论和生命周期阶段到整合、风险管理和文化等，每个主题都经过了精心雕琢和反复斟酌。我们深知，这些内容不仅是理论阐述，更是实践指南，对项目/项目集管理从业者、PMO 从业者、学者以及对项目集管理感兴趣的专业人士都具有极高的参考价值。
毫无疑问，项目集管理与传统项目管理之间存在显著差异。传统项目管理侧重于线性思维，注重在明确界定的需求和生命周期阶段内完成特定任务。而项目集管理则要求打破常规，以更具创新性和灵活性的方式应对复杂多变的环境。项目集管理更加注重创造长期的商业利益和价值，凸显其战略重要性。同时，项目集对组织的商业模式也有着非常大的影响，因此项目集经理和PMO 从业者必须具备卓越的变革管理能力，能够持续评估项目集的长期影响，并为可能的变革做好充分准备。
本书的译者团队由PMO 前沿特邀的多位专家共同组成，他们在项目管理、项目集管理、项目组合管理及PMO 等领域具有深厚的造诣。译者团队深知项目集管理对组织和个人发展的重要性，怀着对项目集管理和翻译工作的热情，倾注了大量心血和精力，力求将作者的原意和精髓准确传达给广大中文读者。在此过程中，还得到了各行各业专家和同行的支持与帮助，他们提出的宝贵意见和建议进一步提升了本书的翻译质量。
在此，我们衷心感谢艾尔·泽顿博士的辛勤付出和智慧贡献，感谢出版社卢小雷老师的支持与信任，感谢所有参与翻译和审校的工作人员，感谢广大读者对本书的关注和支持。我们期望本书能为广大学者和实践者提供有益的参考和指导，为推动项目集管理的发展和实践贡献力量。
最后，我们衷心希望本书能够得到读者的认可和喜爱，成为读者在项目集管理道路上不可或缺的“良师益友”，为读者带来启发和收获。
郑志伟
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