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| 編輯推薦： |
《一本书读懂企业风险防控》
人们常说，商场如战场，企业在不断发展中，必然要与同一市场的其他企业进行残酷的互相竞争，也不可避免地面临着各种各样的风险。这些风险一旦爆发，轻则让企业不得不承受经济损失，重则让企业元气大伤，甚至一蹶不振。
本书就可以帮助企业各级管理人员、创业者或对此感兴趣的普通读者对企业风险防控工作有一定的认识和了解。同时，本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能切实提高自己的企业风险防控能力，从而帮助企业更好地规避风险、维持生存、不断发展。
《一本书读懂企业管理与运营》
这本书的内容非常全面，涉及企业的发展战略、制度建设、财务管理、企业文化等方面。不论是企业的高层管理者还是职能部门的管理者，都应该全面了解公司的运营，否则就是“只见树木，不见森林”，无法全面看问题。
这本书通过通俗易懂的案例将管理中的重点进行了清晰的阐述。系统全面，却又不失逻辑性。作为管理者，最重要的就是要理清逻辑思路，管理者有了清晰的逻辑思路，才能带领企业快速发展壮大。
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| 內容簡介： |
《一本书读懂企业风险防控》
本书共有十章，每章讲述一个风险大类的基础知识和基本防控方法，包括信誉风险防控、财务风险防控、人力风险防控、营销风险防控、税务风险防控等，基本上做到了企业风险防控的全覆盖。本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能更加直观地学习这些知识和方法。希望所有读者能从本书中获益，切实提高自己的企业风险防控能力，助力企业避风险、稳定发展，做到基业长青。
《一本书读懂企业管理与运营》
本书分别从战略决策、制度建设、财务管理、团队建设、营销策略、质量管理等十个方面进行了详细阐述，目的就是让读者由浅入深地学会企业的管理与运营，让管理变得科学与高效，帮助企业良性发展，创造更多的业绩。
通过阅读本书，读者能够掌握书中提到的那些必须具备的能力，在提高管理水平的同时提高个人能力。
作为管理者，要全面了解企业的管理与运营。管理无小事，管理者必须掌握多方面的能力，要有卓越的战略眼光、懂得财务知识、沟通、营销，并且能建立行之有效、科学、合理的规章制度、良好的企业文化，这样才能让企业的发展更进一步，让企业在激烈的竞争中走得更远。
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| 關於作者： |
《一本书读懂企业风险防控》
王金平
律师，双硕士学位，北京大成律师事务所高级合伙人、北京大成（南昌）律师事务所创始合伙人。国际风险与合规协会（IRCA）认证高级企业合规师，第一届江西省政府行政复议委员会委员，江西省涉案企业合规第三方监督评估机制专业专家，江西省标准化专家，江西省财政厅PPP项目中心法律专家，江西省知识产权保护专家委员会专家，江西省律师协会财税法律专业委员会委员，南昌市人大常委会立法咨询专家，南昌市政协委员，南昌市西湖区人大代表。研究方向为企业合规，执业25年，深耕企业财税合规筹划及风险管控实操、企业刑事风险防控多年。先后出版《金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路》《企业财税法律风险多维管控》《中国合同库——政府和社会资本合作（PPP）》等著作。另外还担任大成精英讲师和多个学院客座教授，已为多家上市公司、大型国有企业提供合规管理及法律服务。
《一本书读懂企业管理与运营》
朱正华
2011年获得人力资源和社会保障部颁发的《管理咨询师》职业水平证书；2020年获得欧洲第三方机构ESSC-D协会的SMBB认证。曾在世界500强等外资企业从事质量管理工作，2008年8月进入管理咨询行业。目前是多家世界500强跨国公司和国内上市公司指定的六西格玛和DFSS培训师。已培训各类带级人员数千人，参与辅导企业绩效改善课题多达数百个。
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| 目錄：
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《一本书读懂企业风险防控》
第一章 组织架构风险防控：堡垒从内部来加固
第1节 设计高效合理的组织架构
第2节 明确管理权限的边界
第3节 打造公开透明的晋升程序
第4节 强化“三重一大”制度
第5节 监控子公司，保障总公司权益
第6节 调和组织内部矛盾，强化凝聚力
第二章 财务风险防控：稳固企业经营的基石
第1节 正确编制财务三大报表/27
第2节 财务预警系统不可少/31
第3节 负债过高，则风险过大
第4节 减少呆账坏账，降低财务压力
第5节 库存带来的风险
第6节 盯好企业生存的命脉——现金流
第三章 生产风险防控：把好质量和安全关
第1节 严把质量这一关
第2节 抓好生产计划管理
第3节 定期检修机器设备
第4节 慎重选择原材料供应商
第5节 树立安全生产意识
第6节 建立安全生产责任制
第四章 成本风险防控：科学应对失控的成本
第1节 成本管理不只是降低成本
第2节 整体布局，打通上下游产业链
第3节 科学管理库存，有效降低成本
第4节 成本“洼地”何处觅？
第5节 采购与成本，密不可分
第五章 人力风险防范：人才是发展的第一要素
第1节 招聘——人力风险防范的第一步
第2节 慎用竞业限制
第3节 遵守劳动法规，防范用工风险
第4节 在岗人员培训，也要小心谨慎
第5节 人力资源过剩该怎么办？
第6节 打造优秀的企业文化
第7节 发福利也有风险
第8节 做好人员流失预警管理
第9节 跨国用工风险大，做好准备才不怕
第六章 营销风险防控：市场是一把“双刃剑”
第1节 识别营销风险，是有效防控的第一步
第2节 虚假宣传的法律风险
第3节 合理调整价格，减少营销风险
第4节 价格战的风险与危害
第5节 设定营销投入警戒线
第6节 不正当竞争与反不正当竞争
第7节 严控售后服务成本
第8节 供应不配套，营销有风险
第9节 做好风险预案，才能有备无患
第七章 税务风险防控：提升企业税务遵从度
第1节 纳税风险出现的原因
第2节 管理好会计档案
第3节 企业纳税的权利与义务
第4节 企业可能存在的纳税风险
第5节 合法前提下的税务筹划
第八章 法律风险防控：法律的红线不可触碰
第1节 做好合同的监控与管理
第2节 谨防借贷与担保的风险
第3节 转让股份时的风险
第4节 产品质量与赔偿
第5节 企业注销也要合法合规
第6节 股权众筹还是非法集资？
第7节 赚钱要合法，分钱更要合法
第8节 千万不可忽视知识产权保护
第9节 重点防范劳动用工法律风险
第九章 信誉风险防控：信誉就是企业的生命
第1节 建立舆情监督制度
第2节 危机公关谨记“5S 原则”
第3节 员工有意识，企业有信誉
第4节 道德风险的防范
第5节 领导者的人格信誉也非常重要
第十章 重大事务风险防控：获得企业竞争优势
第1节 股权结构排雷
第2节 对赌风险大，协议很重要
第3节 合并与收购，知已还要知彼
第4节 战略扩张一步子不宜过大
第5节 创新之前，做好市场调研
第6节 别让新技术成了别人的
《一本书读懂企业管理与运营》
第一章 预见未来——好的企业必定有优秀的发展战略
1 谁拥有卓越的战略眼光，谁就能走得更远\\2
2 市场的导向，就是战略的方向\\4
3 大企业大战略，小企业小战略\\6
4 发展战略，应该与时俱进\\9
5 敏锐捕捉机会，制订企业发展战略\\11
6 战略制订，必须以核心竞争力为依托\\15
7 正确的目标，才能带来正确的发展战略\\17
第二章 赢在制度——制度才是管理制胜之道
1 用制度来管理，而不是用人情来管理\\22
2 一流的企业，必须要有一流的制度\\25
3 制度之下，从来没有特例\\28
4 制度要有效，威慑力不可少\\31
5 不执行，制度就形同虚设\\34
6 按制度办事，不等于冷酷无情\\38
7 给予员工一定自由，别让他们被制度捆死\\41
8 处罚的度，必须要宽严适中\\43
第三章 财务管理——其实都落脚在一个“钱”字上
1 管理者不懂财务，是很可怕的事\\48
2 看懂财务报表，并不是难题\\50
3 预算：有多少钱办多少事\\53
4 管理好现金流，企业才能越来越有钱\\56
5 财务出漏洞，企业出问题\\59
6 财务管理，懂得税务管理也很重要\\62
第四章 构建团队——有一流的团队，才有一流的企业
1 带团队，关键是带人心\\66
2 好的管理者，都是带头者\\68
3 化解冲突，把员工都拧到一起\\71
4 让竞争激发团队的最大活力\\76
5 合理搭配，优化团队中的1 1＞2法则\\79
6 会授权，是管好团队的关键\\82
7 管理者会奖励，员工就会更卖力\\85
第五章 管理就是沟通——没有有效的沟通，就没有所谓的有效管理
1 有效沟通，80%都来源于倾听\\90
2 赞美，是对员工最大的激励\\93
3 高明的批评，能屏蔽所有负面情绪\\95
4 向下沟通，请忘了自己的领导者身份\\98
5 耐心 用心，打开员工的心结\\101
6 把员工的意见当作是大事\\105
7 巧用方法，管理好“个性强”的员工\\108
第六章 决战市场——只能“成败论英雄”
1 懂营销，企业发展才有未来\\114
2 营销的核心，需要聚焦在精准的市场上\\117
3 奇妙的包装，让你的产品“发光”\\121
4 打破“酒香不怕巷子深”的定律\\125
5 最精明的管理者都把服务当信条\\128
6 抓住客户的心，产品就会热起来\\131
7 盈利靠业绩，也靠成本控制\\133
第七章 用绩效说话——没有结果，一切都为零
1 用结果考核员工，让他们从优秀到卓越\\140
2 绩效管理，必须有科学合理的标准\\142
3 看得见的考核，看得见的业绩\\146
4 考核的是员工，考验的是管理者\\148
5 有效激励，员工自然能取得更好的业绩\\151
6 重点是结果，而不是过程\\154
第八章 建设好企业文化——群体才有强大的战斗力和凝聚力
1 建设好企业文化，形成强大的凝聚力\\158
2 核心价值观不只是一句空话\\161
3 企业文化是“软约束”，更是一把利刃\\165
4 良好的愿景，能够把所有员工凝聚起来\\168
5 把感恩融入企业文化中\\172
6 激发向心力，让团队的力量最大化\\175
第九章 危机管理——没有危机意识，就是最大的危机
1 没有危机意识，只能算“半个管理者”\\180
2 危机到来，第一时间做出决策就是最好决策\\183
3 临危不乱，才能在危机中求生存\\186
4 “突围”思维——找到突破口，跳出乱局\\189
5 外援是捷径，内强才是王道\\191
6 危机当头，管理者理应站在最前端\\194
7 既然退无可退，那就全力一搏\\196
第十章 质量管理——基业长青，必须质量先行
1 质量是企业生存的基石，也是企业发展的保障\\202
2 质量管理必须关注生产的每个环节\\205
3 质量管理的宣传、认识要到位\\207
4 质量管理必须与质量标准的制订相结合\\209
5 在质量管理中，管理者要有远见\\212
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| 內容試閱：
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第一章 组织架构风险防控：堡垒从内部来加固
第1节 设计高效合理的组织架构
组织架构就像是企业的骨骼，一旦设计出现问题，就可能影响到企业的正常运行，限制企业在经营活动中的发展。那么，企业的组织架构究竟应该如何设计，才能满足企业发展的需要呢？
一、组织架构设计的四要素
简单来说，组织架构的设计主要与以下四个要素有关。
1.战略要素
著名的管理学专家钱德勒说过：“战略决定结构。 ”从根本上来说，企业的组织架构主要就是为企业的经营战略服务的，不同的企业发展战略，所需要的企业组织架构也会有所不同。因此，在设计组织架构时，一定要考虑企业的发展战略安排。而一旦新的战略形成，现有的组织架构也应该随之做出调整，去满足战略实施的要求，而不是让战略来适应组织架构。
比如，当企业推行单一经营战略或是低成本战略时，就需要组织架构在降低运营成本的同时，还能提高整体运作效率，根据这一需求，企业在设计或调整组织架构时，可以考虑选择集权度比较高的组织架构类型，如直线职能制，这样的组织架构通常具备较强的机械性，能够满足企业的战略发展需求。
2.环境要素
企业想要生存和发展，就必须适应其所处的市场经济环境，因此，在设计组织架构时，环境因素的影响也是必须考虑在内的。
通常来说，如果所处的环境比较复杂多变，那么在设计组织架构时，企业就要更多地考虑适应性，并加强非程序化的决策能力；如果处在高干扰性的环境中，那么在设计组织架构时，企业最好将管理层级尽可能简化，加强部门之间的协调与授权，减弱组织内部的控制力，在结构上维持一定 程度的灵活与弹性，以此来增强企业的适应性；如果处在相对稳定的环境中，那么组织架构就可以设计得相对复杂一些，此时，企业主要追求的是成本效益，规模会比较大；如果所处的环境十分稳定，那么企业直接采用机械式的组织架构即可。
3.规模要素
企业的规模大小也是影响组织架构设计的重要因素之一。不同规模的企业，在内部结构的设计上会有明显差异。企业规模越大，成员越多，专业分工就越细化，部门和职务的数量就越多，日常活动的内容就越繁多，组织架构也会变得越复杂。
这是无法避免的事情。随着企业规模的扩大，需要协调和决策的事情就会越来越多，但人的时间与精力都是有限的，在这种情况下，增加管理层级，并进行更多的分权，可以说是管理者唯一的选择。而管理层级设计得越多，组织架构自然也就会变得越复杂。
4.业务要素
企业经营的业务种类越多，在管理方面就会越复杂，而为了满足业务需要，部门或岗位，上的人员设置就会越多，组织架构也会变得更复杂。
需要注意的是，企业各个业务之间的联系越紧密，在设计组织架构时，就越发需要考虑不同部门之间业务的相互作用，就越是不能采用分散的组织架构。这种情况下，采用直线职能制或矩阵式组合架构是比较合适的。
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