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內容簡介： 本书从成本战略出发，以成本中心的经营思维试着给出在快速变化的经营环境中能够引领市场的竞争优势是什么的答案。这里针对的不是微观成本项目的管理，而是从企业战略层面提出了如何选择成本管理方向的方法论。某种意义上CEO的正确决策比员工的努力工作更为重要。优秀的领导者是那些能够做出正确的战略性决策，指明员工努力方向的人。本书主要从降低成本的历史与未来，到战略性降低成本，基于价值工程降低研发成本，基于约束理论降低工序成本，以及通过消除现场浪费降低成本等方面阐述企业成本战略。 目錄： 第一章降低成本的现在与未来 第一节提高企业收益的方法 一、增加销售数量以增加销售额的企业 二、提高价格以增加销售额的企业 三、对市场环境错误的判断带来的影响 四、通过降低成本提高收益的企业 五、降低成本是企业应对市场变化的有力武器 第二节降低成本的历史 一、不同年代降低成本方法的变化 二、降低成本的方向 第三节降低成本的未来 第二章战略性降低成本 第一节成本的结构 一、成本的基本结构 二、生产成本 三、销售与管理费用 四、成本项目说明 ……

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