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內容簡介： 本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。 關於作者： 青铜器软件系统有限公司是一家专注于研发管理信息化的软件公司。青铜器软件融合国际先进的研发管理理念、管理方法和多年中国企业的研发管理实践，致力于提供贴近实际需求的研发管理信息系统，从而帮助企业缩短产品开发周期、节约产品开发成本、提升公司核心竞力。 目錄： 第1章研发绩效管理面临的问题1 1.1 人力资源经理的纠结2 1.2 研发经理的痛苦3 1.3 研发人员的烦恼4 1.4 研发绩效管理问题的根源6 第2章把人力资源管理与研发业务相结合12 2.1 研发人员的特点12 2.2 研发业务的特点19 2.3 系统性研发管理体系26 2.4 系统性研发管理体系各要素的关系29 2.5 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础45 2.6 研发人力资源管理的构成50 2.7 研发绩效管理的特点52 2.8 研发绩效管理的基本原则55 2.9 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任59 第3章研发绩效管理的操作步骤60 3.1 研发绩效管理流程60 3.2 制订研发绩效计划64 3.3进行研发绩效辅导70 3.4 评价研发绩效72 3.5 反馈研发绩效的“九阳真经”79 3.6 绩效评价结果是否公开85 第4章研发KPI设计的捷径87 4.1 研发KPI制定的误区87 4.2 研发KPI制定的原则88 4.3 研发KPI制定的捷径92 4.4 研发高层的KPI94 4.5 产品线的KPI95 4.6 资源线的KPI96 4.7 预研部门的KPI97 4.8 测试部门的KPI99 4.9 产品开发团队的KPI100 4.10 研发KPI的格式102 4.11 重要KPI的详细讲解103 4.12 研发KPI如何量化109 4.13 案例：某公司各级部门的KPI112 第5章分级分层的研发绩效管理实践120 5.1 研发绩效管理的层次划分121 5.2 研发中高层管理者如何进行述职管理124 5.3 PL产品经理（项目经理）如何考核135 5.4 部门经理如何考核139 5.5 研发人员如何考核140 5.6 案例：某公司的研发绩效考核制度143 第6章研发绩效结果的应用及奖金分配158 6.1 研发绩效结果应用存在的问题158 6.2 研发人员的常用激励方式161 6.3 工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩163 6.4 工资如何涨167 6.5 奖金如何发170 6.6 股票期权如何配173 附录A青铜器RDM产品介绍175

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