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| 編輯推薦： |
1.医院管理底层逻辑解析手册：川北医学院附属成都新华医院理事长曹洪 川北医学院公共管理专业实践导师李洪军，基于30 医院转型实战案例与全球医疗管理前沿研究，首次运用第一性原理拆解医院运营本质，揭示从政策应对到质量管控的深层管理规律。
2.新医改时代医院生存指南：深度解析支付改革、价值医疗、医药集采等政策冲击，独创“战略定位—服务重构—效能提升”三维应对模型，配备可落地的学科建设路线图与运营优化工具包，助力医院在变革中实现高质量发展。
3.医疗质量与患者体验双提升宝典：针对医患纠纷、服务价值缺失等痛点，提供“流程精细化改造 心理契约建立”解决方案，5大医疗安全防线构建策略与3套患者满意度提升体系，让医院守住“生存线”的同时打造核心竞争力。
4.民营医院突围实战手册：特别针对民营医院公益性与盈利性平衡难题，提供学科差异化定位、医保支付优化等7大破局策略，揭示投资者、经营者、医务工作者三重角色协同共赢的管理心法。
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| 內容簡介： |
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在新医改与医疗转型的关键期，本书以“第一性原理”为核心方法论，深度解构医院管理的本质规律。通过系统分析政策趋势、战略定位、患者服务、质量管控和运营创新等关键维度，并结合国内外30多个典型实践案例，作者为医院管理者提供了一套回归医疗本质、提升服务价值、优化运营效能的完整解决方案。本书既有对医疗支付改革、价值医疗等政策的深度解读，又包含学科建设、流程优化等实操策略，更创新性地提出了医疗质量提升方法和多维度赋能路径，是医院经营者和管理者在新形势下实现医院高质量发展的实战指南。
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| 關於作者： |
曹 洪
英国纽卡斯尔大学(NCL)建筑学专业学士，法国布雷斯特高等商学院应用心理学与管理硕士、工商管理博士(DBA)，耶鲁大学访问学者，川北医学院附属成都新华医院理事长，川北医学院管理学院硕士研究生导师，成都市民营医疗机构协会副会长。
李洪军
中国人民解放军陆军军医大学(第三军医大学)医院管理与卫生勤务专业博士，川北医学院公共管理专业实践导师，川北医学院附属成都新华医院党委书记。现任国际医院认证评审(CIHA)预备评审员，四川省医院协会医学专家工作室特聘专家、医务管理分会理事，四川国际医学交流促进会医疗评价分会委员，是光明军事和健康界、新说医事、《四川医院管理》等平台杂志特约作者，累计发表文章百余篇，总阅读量近1000万。
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| 目錄：
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推荐序
前言
第一章 医改十年：回归医院的第一性原理
第一节 十年图谱：从医改端窥探医疗未来
第二节 支付改革：从收入端控制医疗费用
第三节 价值医疗：从服务端满足医疗需求
第四节 收入分配：从医生端重塑医疗服务
第五节 评价指标：从政策端倒逼医疗质量
第六节 医药集采：从采购端激活医疗管理
第七节 运营变革：从系统端创造医疗效益
第八节 管理本源：从第一性剖析医院管理
第二章 经营本质：找准医院的发展之道
第一节 精准定位：盘点自己，探寻发展之道
第二节 科室建设：强势定位，创设品牌科室
第三节 学科建设：发展特色，提升核心竞争力
第四节 科研建设：营造氛围，延长“生存寿命”
第五节 接轨标准：内生动力，推动晋级升等
第六节 案例解析：第一性原理在医院管理中的实战运用
第三章 锚定患者：重构医院的服务价值
第一节 价值定位：厘清服务效能的判断标准
第二节 服务理念：明确医疗服务的核心对象
第三节 服务对象：做好医患关系的经营管理
第四节 服务流程：细化服务流程的各个细节
第五节 服务执行：强化医护人员的服务意识
第六节 服务延伸：关注患者全生命周期健康
第七节 案例解析：成都新华医院通用公证行（SGS）服务标准
第四章 医疗质量：夯实医院的“生存线”
第一节 确立目标：医疗质量目标管理的趋势
第二节 转变思路：医疗质量管理中的运营思维
第三节 质量评价：“幸存者偏差”的表现与预防
第四节 心理措施：用“真心”实现患者心理契约
第五节 纠纷管控：医患纠纷的预防和处理
第六节 案例解析：医疗美容医院医疗安全管理
第五章 创新赋能：深化医院的内涵建设
第一节 人才赋能：重视人才队伍的引进培养
第二节 文化赋能：坚持以人为本的医院文化
第三节 制度赋能：建立科学管理的制度体系
第四节 科技赋能：持续提升患者的就医体验
第五节 政策赋能：调整业务发展的前进方向
第六节 案例解析：互联网企业涉足医疗行业是“坑”吗
第六章 回归初心：坚守医院的“医者仁心”
第一节 从医者初心：胸怀仁心医德
第二节 经营者初心：患者信任至上
第三节 投资者初心：公益与效益兼顾
第四节 案例解析：经济管理视角下的民营医院经营分析
后 记
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