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| 編輯推薦： |
l 北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译。“打胜仗书系·第二辑”是源自精英部队的权/威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。
l 在今天这样一个充满逆境的时代，企业需要的是如何重塑组织的生存意志，激发团队敢战的斗志。《敏捷制胜》通过系统总结SAS经验，为当下企业提供了一套具有现实操作性的突围思路：
——组织反弹力，如何构建能在失败与压力下迅速修复的机制，是企业抗风险的核心；
——重新定义“胜利”，在没有立刻胜利可能的情境中，如何设定阶段性目标与信念，保持团队士气；
——打造“无闲人”的团队，像 SAS 一样构建高协同、无冗员的作战单元，提升组织战斗力；
——文化重塑而非激励口号，SAS 靠文化维系纪律与自由的平衡，企业同样需要在文化层面构建使命、规范与归属感；
——强大的领导力，在“黑天鹅”成群结队飞来时，依然能调动起自己内在的力量，去应对不确定。
l 中国企业改革与
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| 內容簡介： |
“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权/威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。
其中，《敏捷制胜》是将英国特种空勤团（SAS）的战术与商业领导力深度融合的实战指南。作者乔夫·夏普凭借军事与商界的双重经验，提炼出SAS的四支柱组织模型——文化、执行、进化、韧性，并以鲜活案例揭示其商业价值：
1. 颠覆性组织文化：用“人即队，团即人”的理念驱动强凝聚力，赋能企业打造“海盗式创新”基因，在框架内激活个体自由。
2. 领导力革命：从“以身作则”到“服务型领导”，聚焦解决真实问题而非权力标签，让团队在高压中无惧决策、高/效协同。
3. 以小搏大的战术智慧：用游击思维打破资源困局，以速度、攻击性、出其不意颠覆传统竞争，用轻资产撬动高回报。
4. 危机即机遇：提供“重整旗鼓”的韧性法则，让企业像SAS一样在失败中逆袭，在黑天鹅中破局。
若你想在不确定性时代成为真正的胜者，这本书会是你组织升级的必修课。
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| 關於作者： |
乔夫 · 夏普
[if !supportLists]l [endif]连续创业者，高管人才机构UlinGroup首席执行官，多家位于英国和美国的技术及健康公司投资委员会成员。在商业领域开创了30年的职业生涯，创办了三家初创公司，并在多家国际公司担任董事长、首席执行官、首席运营官和首席人力资源官等职务。在20世纪90年代末，他在镜报集团工作，曾担任皮尔斯·摩根的人力资源总监。
[if !supportLists]l [endif]特种空勤团（SAS）前指挥官，专长包括反恐、丛林作战和两栖作战。
[领衔译者简介]
领衔翻译 宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，中国孙子兵法研究会常务理事。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。
先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
著有《定力》《铁马秋风集》《善战者说》《曾国藩领导力十二讲》等著作。主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。
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| 目錄：
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系列推荐序一 没有退路，真的是胜利之路吗
田 涛
华为管理顾问
《在悖论中前进》作者
系列推荐序2 向军队学打胜仗：在不确定时代锻造组织的决胜力宫玉振
北京大学国家发展研究院管理学教授
军事管理专家
系列推荐序3 在协同中自修，在秩序中自由陈为
商业观察家
正和岛总编辑
译者序 SAS：一个传奇性的组织
宫玉振
北京大学国家发展研究院管理学教授
军事管理专家
引 言 敏捷组织力的四支柱模型
一支最具“创业精神”的部队的诞生
当海盗比当海军强多了
SAS的组织特性
四个最关键的主题
第一部分 支柱 1 文化，打造不败根基
第 1 章 人即团，团即人
从“组织”到“有机体”
不可动摇的价值观才是胜利之道
“我们教雄鹰列队而飞”
SAS能力测试，关注原始天赋和潜质
第 2 章 要么带头，要么跟上，要么让开
愿“原力”与你同在
BHAGs ：挑战不可能的任务
SAS领导力：领导者总是最后用餐
SAS追随力：三大SAS团队属性
有时“让开”便是最大的帮助
第 3 章 勇者必胜，不敢一试，何以取胜
直面恐惧，是每位领导者的责任
SAS，打破传统的英勇之师
勇气是一切组织的核心竞争力
第二部分 支柱 2 执行，以雷霆之势攻克难关
第 4 章 以小博大
“海盗式”创新，永远寻求最优
“轻资产”上阵，更迅速地行动
用“出其不意”代替“以多胜少”
资源有限时，用游击战术
第 5 章 速度、攻击性与出其不意
速度定生死
一次迅速且果断的危机化解
克制地展现攻击性
火药味十足的管理风格奏效吗
出其不意的巨大情感力量
第 6 章 分清“关键”与“无关紧要”
在打破规则前，先学会遵守
当细节关乎生死时，做SOP
直面对关键事项的抉择
悬于头顶的达摩克利斯之剑
第三部分 支柱 3 进化，永不止步的变革
第 7 章 原地不动者，终成靶心
适应，对新形势主动出击
“成败皆在我手”
灵活应变，即时变化战术
创新——采纳基层的见解
第 8 章 勇于求援
缔结牢不可破的同盟
“直接上手”，用行动赢得支持
找到能带来竞争优势的合作伙伴
第 9 章 停止学习，你就成了累赘
“获颁徽章”，学习作战的艺术
最好的福利就是训练
超越利润的追求
“磨炼战斗技艺”
先战斗，后学习
“快速失败，然后继续前进\
第四部分 支柱 4 韧性，从逆境中强势崛起
第 10 章 别无选择，唯有反击
与时间赛跑
为困境中的战友伸出援手
视危机为转机
“一无所有时仍不放弃”
后 记 团结起来，去面对世界上真正的难题
附 录 不断进化的 SAS 选拔机制
参考文献
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| 內容試閱：
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引言 敏捷组织力的四支柱模型
你是否曾向往过SAS式的人生，哪怕只有一瞬？但请谨慎许愿。我们正身处危机四伏的时代：火灾在美国的西海岸肆虐，而地球另一端，澳大利亚的山火刚刚熄灭；西伯利亚的热浪正在融化永久冻土，释放出来的甲烷气体威胁着大气的稳定——人类俨然站在了“燃烧的平台”之上；生物多样性的衰退前所未有，一场几乎使全球经济陷入停滞的疫情，所有那些缺乏现金储备来挺过风暴的企业都因此岌岌可危；异常气候所引发的80年来最严重的蝗灾，正在吞噬着东非大地……可就算这样，或者说正因为这样，人类还在自相残杀，全球40多个地区正战火纷飞；而在阿富汗这样的国度，恐怖的战争已经成为大多数民众终其一生的生命体验；全球约7000万人被迫流离失所，其中近半数沦为漂泊他乡的难民。
我们目前还看不到局势有好转的迹象，但危局确实为善于转型者创造了机遇——他们可以运用新的商业模式与技术，开辟更优的发展路径。既然常规做法都已经失效，当下正是那些有魄力的领导者挺身而出、拿出创造性解决方案的时候。这要求他们充分展现创新精神、人文关怀、果敢意志、协作能力等多元特质。人类正处于存亡攸关的十字路口。
SAS的隐喻能给我们什么启示？至少，这是一支以极其非凡的胆识直面极其困难的环境的组织，而且他们往往能在绝境中博出一条胜利之路。
《敏捷制胜》英文版初版厚达235页。我的读者们像觅食的雀鸟般在各章
节间跳跃，搜寻最肥美的“知识虫”。我之所以知道这一点，是因为身为作者，我能看到Kindle页面的阅读轨迹。我对此并不介意——如今已经不再有人还
会通读整本书了。置身数字世界，我们的注意力在日趋碎片化，却也由此与用
户建立了前所未有的亲密联结。所以，我将第二版精炼至更容易读下去的篇
幅，并且确保你每读几页，就能发现至少有一个核心洞见。你不妨一试：任选
一个章节随手翻阅，且看你能发现什么。
既然已经抛出了这个挑战，那我就必须坦言：如果想要透彻理解SAS的整套方法论，开篇的几章至关重要。无论你身处何种行业，我坚信阅读本书必有裨益——自本书出版以来，我已经通过公开演讲向保险公司、企业家、财务总监集会、伊维萨岛招聘盛会、地方房地产公司、大学运动队、学校商科课程、阿利坎特企业律师聚会、华尔街银行、奢侈品领域专业公关公司及区域出口枢纽等多元受众，传递过书中的核心理念。以上还只是其中的一些例子。我还曾在《南华早报》（South China Morning Post）MBA专栏刊载过本书的节选，并于疫情期间为全球工作空间协会23个国家的450名成员录制了专题播客。无一例外，这些受众都迅速将本书总结出来的经验教训与他们自身的商界日常联系了起来。SAS的隐喻的确是有效的。数据可以证明这一点，但这些隐喻需要人们进行深思熟虑的解读才行。
SAS这一题材似乎触动了大众骨子里的尚武情结。当史蒂夫·米切尔（Steve Mitchell）——以笔名安迪·麦克纳布（Andy McNab）而闻名——通过畅销书《代号B20》（Bravo Two Zero）揭开了 SAS 的神秘面纱后，这股热潮便席卷而来。尽管这是这支精锐部队最不成功的行动，但公众对这段故事（或许是经过了一定的加工）津津乐道。不过，这个故事中所彰显出来的勇气与坚韧，反而掩盖了这一行动中计划欠缺、行动不规范以及判断失误之类更核心的要素。时至2015年，SAS的选拔流程竟然成为爆款综艺《勇者必胜》（Who Dares Wins）的核心卖点。然而，观众们毫不在意的是，节目中的4位教官中，有3位并非来自SAS，而剩下的唯一一位从SAS退役的教官，则因为参赛者不够投入而大发雷霆。观众还对这样一个讽刺性的事实全然无视：这位教官正在主持的，其实是一档有前性感模特凯蒂·普赖斯（Katie Price）和乔伊·埃塞克斯（Joey Essex）之类明星人物参与的真人秀。也没有人在意，真正的SAS选拔过程其实是一场长达6个月的消耗战（而不是节目中的8天）；也很少有人知道，真正的SAS应征者很少遭到训斥，因为选拔的关键就在于考核候选者自我激励与独立决策的能力。
别误会，我并不是说媒体追捧的这些特种部队英雄是徒有虚名之辈。恰恰相反，米切尔不仅成为畅销书作家，更因为推动扫盲运动而获颁实至名归的大英帝国司令勋章a；安特·米德尔顿（Ant Middleton）和他的伙伴们——他们都是SAS姊妹部队SBS的特种兵，更是借此收入颇丰。但是他们所处世界的生存法则，除“如果他们展示出像勇气和决心这样的品质，我们也应该效仿”之类的浅层理念之外，是很难直接对应到日常的商业活动的。事实上，《勇者必胜》节目组的一位成员曾出版过一本坦率的回忆录，他在书中描述了自己退役后的生活，对职场文化极度陌生，格格不入。所以，要想真正提炼出那些对商业有价值的智慧，我们就必须更加细致地穿越硝烟与泥泞，认真地筛选其中的精华。
这一切都要从SAS的创建说起。
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