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SAP全球化研发团队 著
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项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键
作者：甘争光 出版：人民邮电出版社 日期：2024-04-01 在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 407 
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中层再进阶：从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英
作者：杨继刚 王英 出版：机械工业出版社 日期：2024-04-01 业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36 家全球科技独角 ... |
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成为敏捷团队
作者：[法]克劳德·奥布里[Claude Aubry] 出版：文汇出版社 日期：2021-04-01 组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如 ... |
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团队赋能
作者：[英]亚历克斯·弗格森， [英]迈克尔·莫里茨 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-12-01 .如何带领团队取得的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 ... |
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合作团队的经济学
作者：张军 出版：上海财经大学出版社 日期：2022-01-01 本书包括以下主要内容：章概念框架与博弈论方法；第二章可自我执行的协议：第三章一个定义和理论模型；第四章团队生产、监督与经济组织；第五章平等、退出与合作均衡；第六章合作、效率与可信性博弈；第七章偷懒、退出与合作博弈：中国案例等。合作与博弈始终既是一对矛盾，又是能够巧妙的结合的矛盾统一体。如何合作，怎样博弈又是千年之谜和世 ... |
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创业团队管理
作者：昌敬惠 陈江芸 出版：广东高等教育出版社 日期：2023-08-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 230
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亲社会团队：高效～公平～协作
作者：保罗·W.B. 阿特金斯 戴维·斯隆·威尔逊 史蒂文·C 出版：华龄出版社 日期：2024-10-01 本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧，进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则，助力读者优化群体合作效能，推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则，涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等，这些原则不仅 ... |
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高管团队认知对企业绩效的影响
作者： 出版：经济管理出版社 日期： ... |
詳情>> | 售價：NT$ 449
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学
作者：[日]岩井俊宪 出版：湖南人民出版社 日期：2025-06-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 254
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平台工程：技术、产品与团队
作者：[美]卡米尔·富尔涅 [澳]伊恩·诺兰德 出版：机械工业出版社 日期：2025-08-01 本书作者拨开平台工程的浮夸迷雾，直面构建和管理内部平台的现实。他们结合自身的实践经验，分享了规避常见失败模式的方法，以及如何打造一个令人信赖且备受喜爱的内部平台。本书分为三部分：第一部分介绍了平台工程的定义、意义以及核心要素，旨在帮助读者理解平台工程的核心内容；第二部分深入探讨了平台领域中的各种常见挑战，为读者提供关于 ... |
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华为团队建设法：高维团队，高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路，帮扶草根创业，让普通人也能
作者：唐文成 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2023-05-01 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 245
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团队教练：释放团队的力量和潜能
作者：[美]Phillip Sandahl[菲利普·桑达尔]， 出版：电子工业出版社 日期：2021-09-01 本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境 ... |
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超能团队：提高团队绩效的30个工具
作者：[英]帕梅拉·汉密尔顿 出版：机械工业出版社 日期：2024-03-01 出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的，但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化，团队合作可以排在我们优先考虑的后面。 无论你是领导一个团队还是属于一个团队，超能力团队都能让你提升团队合作的方式。 借助30种强大的团队协作工具，您的团队可以： 重新设置您的团队以更好地合作 ... |
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团队跃升地图：改变团队的巅峰对话
作者：何巧 出版：民主与建设出版社 日期：2023-02-01 团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是 ... |
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用会议激发团队效能：打磨团队
作者：[日]堀公俊[日]加藤彰[日]加 出版：东方出版社 日期：2021-08-01 你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为 ... |
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团队管理：如何带出高效团队
作者：蒿淼 编著 出版：化学工业出版社 日期：2022-01-01 在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。 本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理 ... |
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SAP战略绩效管理完全解决方案
作者：陈永杰 出版：机械工业出版社 日期：2010-06-01 《SAP战略绩效管理完全解决方案》以一个统一的案例，贯穿全文进行讲解。首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成场景所需的系统配置工作，最后介绍与系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。《SAP战略绩效管理完全解决方案》根据SAP战略绩效管理解决方案在细化企业战略绩效管理过程中提出的各种顺序化 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 760
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ERP原理与应用实验实训教程--基于SAP Business One
作者：丁惠萍 出版：经济科学出版社 日期：2020-09-01 本实验实训教程共十一章三大部分内容，其中*部分为ERP 理论部分，共两章；第二部分为SAP Business One 系统理论与实验实训部分，共九章，该部分是本实验教程的重点内容；第三部分为综合练习部分。其中对ERP理论部分内容的掌握和理解，无论从理论认识还是实践操作都会有助于第二部分实验实训内容的完成；第二部分SAP ... |
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SAP 基金管理模块全面解析
作者：张朝良 出版：机械工业出版社 日期：2018-06-01 《SAP 基金管理模块全面解析》全面详细地讲解了SAP ECC系统中基金管理模块的实施及使用，主要内容包括：SAP 基金管理模块的功能定位，基金管理模块的主数据、预算结构，基金管理派生策略的使用，预算数据，预算可用性控制，预算专项资金的作用及使用，基金管理请求的作用及使用，基金管理模块与SAP ECC系统其他模块的集成 ... |
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场景创新：SAP与初创企业的数字化转型联合创新实践
作者：刘可 出版：人民邮电出版社 日期：2023-12-01 本书聚焦企业如何利用新技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等）加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普（SAP）公司的数字化转型经验为基础，阐述企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章，前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建 ... |
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