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候章良 水藏玺
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人力资源管理就该这样做：人力资源管理最重要5个工具
作者：候章良 水藏玺 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2016-05-01 侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这样做人力资源管理*重要5个工具》选择了五个典型的人力资源管理工具：1.招聘面试工具：结构化面试。2.职位确定工具：工作分析。3.岗位评核工具：岗位价值评估。4.执行激励工具：目标管理。5.绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）。本书对每个工具的概念、作用、特点、 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 188 
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业务流程再造（第6版）
作者：水藏玺 出版：中国经济出版社 日期：2025-03-01 业务流程再造”作为一种管理思想和工具，通过强调对企业内部运作环节及运作模式的改变和优化，提高企业与外部环境的接触界面质量，从而增强企业的运作效率，降低内耗，增强企业的对外竞争能力。 本书是作者业务流程系列的第六部作品。在再版的过程中，增加了整合营销、集成产品研发、集成供应链业务流程再造的相关理论章节，同时还增加了LT ... |
詳情>> | 售價：NT$ 653
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A级选手成长路径
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2022-11-01 《A级选手成长路径》对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述，旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手，也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手，让员工在帮助企业取得成功的同时也成就自己精彩的职业生涯。《A级选手成长路径》是作者在帮助近千家企业进行人才培养的基础上总结出来的 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 254
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不懂激励员工，怎么做管理
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2020-11-01 德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 393
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不懂带领团队，怎么做管理
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2020-11-01 很多管理者在实际工作中经常会面临一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝人越多，效率越低等困惑。特别是很多企业领导者经常会感慨：企业小的时候，每个人都敬业，效率也很高；但当企业越做越大，团队规模越来越大后，效率却越来越低。 作者结合自己近20年的企业管理咨询经历，分别从团队及团队类型、客观认知团队、打造高绩效 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 393
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不懂组织再造，怎么做管理
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2021-08-01 战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 289
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不懂任职资格，怎么做管理
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2022-01-01 “选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 254
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集成供应链业务流程再造
作者：水藏玺，赵晓东 出版：中国铁道出版社 日期：2023-06-01 本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有最佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 356
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班组长基础管理培训教程（第2版）
作者：杨剑、水藏玺 编著 出版：化学工业出版社 日期：2023-07-01 为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长基础培训分为八个标准模块，主要包括：认清自己的角色与职责、必须掌握的5 个管理工具、有效管理来源于个人权威、必须精通的5 种管理方法、必须遵循的5 项工作原则、必须懂得制订科学的工作计划、必须精通技术和流程，以及如何提升个人与团队素质。本书每个培训模块都是相 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 275
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集成研发业务流程再造
作者：水藏玺，赵晓东 出版：中国铁道出版社 日期：2023-09-01 本书共分为三篇九章，第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了集成研发企业核心业务流程再造。有系统理论、有实操方法、有落地实践。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 356
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整合营销业务流程再造
作者：水藏玺，吴平新 出版：中国铁道出版社 日期：2024-03-01 本书按照“业务流程再造五步法”，对企业整合营销业务流程再造进行了详细讲解，这一方法已经在国内很多企业成功应用并取得了极佳的实践效果。全书内容共分为三篇九章，分别是整合营销业务流程再造理论篇、方法篇、实践篇，有系统理论、有实操方法、有最佳实践。通过阅读本书，读者可以全方位了解整合营销业务流程再造的方方面面。本书适合企业中 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 356
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图说七十二候
作者：宋英杰 著 出版：气象出版社 日期：2024-07-01 本书以“图文一体”的理念诠释七十二候的丰富内涵：通过原创的七十二候图，呈现七十二候中各个候应的真实场景；通过科学诗意的文字，诠释各个候应的内在含义。 书中的七十二候图，绘制过程用时2年，绘制的72候图，绘制过程用时2年，每张图的细节都经过严谨科学考证，甄选出最具代表性的元素后进行绘制，在呈现节气更替中大自然生命力的 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 806
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图说七十二候
作者：宋英杰 著 出版：气象出版社 日期：2024-07-01 本书以“图文一体”的理念诠释七十二候的丰富内涵：通过原创的七十二候图，呈现七十二候中各个候应的真实场景；通过科学诗意的文字，诠释各个候应的内在含义。书中的七十二候图，绘制过程用时2年，绘制的72候图，绘制过程用时2年，每张图的细节都经过严谨科学考证，甄选出最具代表性的元素后进行绘制，在呈现节气更替中大自然生命力的同时保 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 1112
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互联网+：中外电商发展路线图
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2017-09-01 电子商务起源于美国，迅速发展在中国。电子商务就像一个强大的帝国，随着互联网的迅速发展而悄然崛起，不断地改变着人们的生活和工作。特别是*总理提出互联网 ，发展电商更被提高到了国家战略的高度，因此，了解电商发展路径及未来发展方向必将成为所有中国企业进行互联网 转型和个人创业的必修课。 《互联网 ：中外 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 353
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不懂解决问题，怎么做管理
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2019-04-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 284
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高绩效工作法
作者：水藏玺 出版：中国纺织出版社 日期：2019-04-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 284
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业务流程再造（第五版）
作者：水藏玺 出版：中国经济出版社 日期：2019-07-01 ◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版*部关于流程的著作以来，亲自参与过近5 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 617
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年度经营计划制订与管理（第4版）
作者：水藏玺，吴平新 著 出版：中国经济出版社 日期：2020-08-01 本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新第二曲线、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 588
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《伤寒论》证候拾遗
作者：葛建立， 李德辉， 张欣 出版：中国中医药出版社 日期：2024-12-01 《伤寒论》证候所述大多不全，或以一症概之，或以或然症出现，或无舌象、脉象，为现今临床学习应用带来了困扰。本书从临床实用及需求出发，在前贤的基础上，以113方为纲，遵照“以方测证”“以方类证”的原则，将所治证候补充拾遗，加以完善，形成症状齐全，舌脉兼具的证候体系，为临床学习和应用提供参考。全书分为3个部分。第一部分原文赏 ... |
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市场营销就该这样做：市场营销最重要的5个工具
作者：候章良 胡俊睿 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2016-05-01 在激烈的市场竞争中，企业要及时对市场变化作出反应，必须建立以市场为导向的经营运作机制，只有这样才能使企业立于不败之地，市场营销在企业中的关键作用是不言而喻的。现代企业管理的第*要务是制定市场营销策略，其次才是控制生产成本和管理人力资源。为此，本书选择了五个典型的市场营销管理工具：机会判断工具、需求识 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 188
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