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內容簡介: |
本书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录,讲述年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言方式,将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。
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關於作者: |
许倬云,1930年生,江苏无锡人。1953年毕业于台湾大学历史系,1956年获文科硕士学位,后入美国芝加哥大学进修,1962年获人文科学哲学博士学位。先后任台湾“中央研究院历史语言研究所”副研究员、研究员,台湾大学史学系副教授、教授、系主任,1970年任美国匹兹堡大学史学系及社会系合聘教授,东方研究评议会主席。后当选为“台湾中央研究院院士”。主要著作有《中国古代社会史论》、《汉代农业》、《心路历程》等。
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目錄:
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序
读史之乐
序论
第一章 设计管理的机密·西周
第二章 不同形式的管理制度·春秋战国
第三章 中央集权的管理·秦
第四章 开放管理的核心·汉
第五章 分裂与扩张·三国
第六章 解体与整合·南北朝
第七章 融合与重组·南北朝
第八章 整合与重组的检讨·南北朝
第九章 领导与纳谏·唐
第十章 权力集中·唐
第十一章 结构的老化·宋
第十二章 知识与视野·宋
第十三章 选才与考核·明
第十四章 组织与效率·明
第十五章 形势与资源·清
第十六章 创业与接班·清
结语
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內容試閱:
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第一章 设计管理的机密·西周
假如我们把周代建立的制度,当成是中国第一个有规模的组织,就必须从周公说起。当然周代以前,中国并不是没有这样的组织,但是商代的历史我们知道的不够详尽,并没有足够的资料让我们进行细节的讨论。从西周开始,我们才有了比较清楚的历史资料。基本上由西周以至后来的王朝,我们都可以将王权君主当成是董事会,相权宰相的权力当成是经理人——CE0Chief
Executive
Officer,公司或机构的最高行政主管的位置来讨论。王权常常可以影响宰相的决定,但是王权并不能完全推翻宰相的决定,就像一个公司中,董事会和总经理是必须相辅相成的。在中国历史上,第一个有作为的总经理是周公,周公是武王的弟弟,武王带领着周人推翻了商朝,而周公却是这个王朝的真正缔造者,因为武王还没有来得及建立制度就死了。相权在周公的手上是相当有力量的,这个总经理是很有力量的,因为他的董事长,也就是成王,是自己的侄子。到现在我们还不能完全确定,究竟成王那时是不是只是一个空名的董事长,还是因为信任周公,所以完全交给他去做;我们甚至不能确定周公是不是曾经做过代理的摄政王——不过这些并不在我们的考虑之列。我们要注意的是这个公司成立的使命。王朝这样的公司并没有一个经济部的注册登记立案,它的法定地位是什么?自西周开始,中国的王权必须依靠一个法定程序,那就是天命——皇天给你的使命,也就是上天承认的统治单位,给予合法地位。
……
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