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| 編輯推薦： |
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提升效益的生产计划制订方法，合理组织投资对象以进行高效率生产活动！
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| 內容簡介： |
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“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。
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| 關於作者： |
本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。
北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
叶恒二，叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师工矿业毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职于日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会。
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| 目錄：
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前言
第1章 何谓“生产计划”及其必要性
1-1 何谓“生产计划
1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
1-3 计划的管理周期
1-4 生产计划的目的
1-5 生产计划的内容
1-6 生产计划的对象
1-7 “前置期”的意义
1-8 导入了财务视角的生产计划
1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
1-10 构成生产计划基础的销售信息
1-11 物流也是生产计划的对象
1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
1-15 通过模拟试验事先验证计划
第2章 不可不知的基本生产计划手法
2-1 大日程计划
2-2 中日程计划
2-3 小日程计划
2-4 定量订货方式
2-5 定期订货方式
2-6 其他库存管理方式
2-7 需求预测（管理需求）
2-8 需求预测的方法
2-9 利用需求预测
2-10 生产管理系统的功能
2-11 制造编号管理方式
2-12 连续编号管理方式
2-13 MRP（物料需求计划）
2-14 PERT（项目评估法）
2-15 JIT（准时化）生产方式
2-16 闭环MRP（闭环物料需求计划）
2-17 线型计划法
第3章 采用MRP的高精度生产计划
3-1 MRPlI（制造资源计划）的体系
3-2 SOP（销售运作计划）
3-3 需求管理
3-4 MPS（主生产计划）
3-5 RCCP（粗略产能计划）
3-6 MRPlI中MRP的作用
3-7 CRP（产能需求计划）
3-8 VRP（供应商需求计划）
……
第4章 生产计划的相关新流程
第5章 制订生产计划的要点
第6章 有效可行的生产计划IT化
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| 內容試閱：
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第1章 何谓“生产计划”及其必要性
在本章中，除了对生产计划管理的项目和对象物进行说明之外，也将对生产计划与企业活动之间的重要关系进行整理和表述。
1-1 何谓“生产计划"
本书是针对“生产计划”进行讲解的书籍。
因此在进入正题之前，首先对“生产计划”一词的意义进行说明。
所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。
在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根据计划决策者本人的意愿进行变更。
而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订
的计划，它是生产管理的一个环节。JISJapanese In—
dustrial Standard，日本工业标准对生产管理和生产计划
作如下定义：
·生产管理的定义
“为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活动达到整体最优化。”
·生产计划的定义
“决定工厂生产活动的方式和水准的规定。
其中包括了以期间项目为对象的计划。”
尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象。
简单来说，生产计划就是决定到何时为止如何生产某种产品。
生产计划不能由制造部门独自制订。
虽然其名称是生产计划，但同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。
……
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