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| 內容簡介： |
《魏斯曼演讲圣经》是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞 ?
魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”：《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》告诉你，在演讲中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。
?作者杰瑞 ?
魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球顶尖企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于魏斯曼。”
杰瑞·
魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。只有学会掌控时间，学会了用巧劲化解对方的蛮力，你才能具备强大的气场。巧妙应用这些看似简单直白的技巧往往可以让我们于无形中化腐朽为神奇。
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| 關於作者： |
杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman）
全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，Power Presentations公司创始人；
思科上市成功路演的幕后推手；
微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问；
曾为微软、思科、雅虎等500多家全球顶尖企业CEO精心制作IPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。
创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练；
《财富》杂志8本商业必读书之一。
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| 目錄：
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前言 如何应对棘手的问题
第1章 回答，至关重要
不要被动招架、逃避推诿和好辩
陈述者的行为与受众的感知的关系
第2章 掌控问答环节
最大限度地控制听众
问答的循环
这样的动作，会在五秒内让听众泄气
第3章 不要让人觉得“你根本没在听”
错误的回答
避免没仔细听的错误
切勿一错再错
【分析案例】 老布什的失败
第4章 学会有效倾听
要聚精会神地听
抓住关键议题
默读对方的问题
展示专心致志的肢体语言
不要急于回答
【分析案例】克林顿的胜利
第5章 让发言权转回
用问题解释问题
挑战性问题的5大类型
缓冲法
用关键词进行缓冲
双重缓冲
三重保险
【分析案例】美国国务卿鲍威尔的缓冲法
第6章 做出有效回答
诚实坦率地回答每个问题
回答尽量简洁
列出棘手问题清单
确认共同的危险主题
应对特殊问题
回答中的B点和WIIFY
有力的结尾
反驳中要有上旋
【分析案例】小布什的回答
第7章 应用上旋
迈克?杜卡斯基错失任意球
小布什的进步
劳埃德?本特森的上旋
罗纳德?里根的上旋
第8章 做好充分准备
预先准备的重要性
反复练习棘手问题
【分析案例】 肯尼迪和尼克松的辩论
第9章 用巧劲对抗蛮力
巧劲的艺术
汲取的教训
【分析案例】 戈尔的圈套
第10章 一个完美的回答
沙漠风暴总司令的记者招待会
彻底的控制
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| 內容試閱：
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第1章 回答，至关重要
《狄更斯传》 不管发生什么事，都要冷静、沉着。
为了让读者完全了解应对棘手问题的重要性，首先让我们来看看失控的后果。20世纪70年代的系列喜剧片《鲍勃·纽哈特秀》The Bob
Newhart
Show中有一集，生动地揭示了失控的灾难性结局。这套著名的系列剧至今仍在不少地方电视台播放，而这一集也成了经典。纽哈特扮演了一位名叫哈特利的心理学家，他亲切地答应了芝加哥电视台女主持人鲁斯的访问请求。以下是访问过程：
鲁斯：早上好，哈特利。欢迎你来参加我们的节目。希望你不会觉得这个时间太早。
哈特利：不，不会，为了上电视，我怎么也得起床啊。
鲁斯：你这么放松，我很高兴。我自己倒有点紧张，因为我从来没采访过心理学家。
哈特利：别担心这个，我们也不过是些普通人，吃饭只能靠嘴，走路只能靠腿。
鲁斯：好的，要是我扯得太远，或是谈到了我不太熟悉的领域，你会帮助我的，是吧?
哈特利：放心好了。如果你有麻烦，只管交给我，我会搞定。
工作人员：还有10秒，鲁斯!
鲁斯：谢谢。
哈特利：放心吧，你没问题的。
鲁斯：现在开始了。
工作人员语音传送：3，2，现在开始。
鲁斯：早上好，现在是7点，我是鲁斯。我的第一位嘉宾是心理学家哈特利。有人说，如今的心理学家只不过是些骗子，是唬弄人的万金油推销员。他们专门哄骗无辜的人，宣称自己包治百病。不仅能治咬指甲的癖好，还能拯救垂危的婚姻。基本上，我同意这个说法。让我们看看哈特利是怎么为自己辩护的。
哈特利：半空上挂的那是什么呀?
鲁斯：哦，那是拾音器。你知道，防止听众们半途跑掉的东西。
工作人员语音传送：还有10秒，鲁斯。
……
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