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| 編輯推薦： |
产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，前者一代致富，后者一夜致富。
本书跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。全书论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。作者既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，主要让融资者学会站到对方的立场上打算盘，以实用性为出发点。
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| 內容簡介： |
企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。
《资本的游戏》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲、勿施于人。
《资本的游戏》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
《资本的游戏》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
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| 關於作者： |
房西苑
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
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| 目錄：
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前言
第1章 资本运营入门
1.1 资本运营有两个大门
1.2 企业资金有两个循环
1.3 企业发展有两个战略
1.4 企业融资有两个渠道
1.5 投资融资的两把算盘
第2章 资本游戏规则
2. 1 资本市场的批发零售
2. 2 公募资金与私募资金
2. 3 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡
2. 4 击鼓传花，花落谁家
2. 5 草鸡变凤凰的三级跳
第3章 融资者的选择
3. 1 股权融资，债权融资
3. 2 先内后外，先债后股
3. 3 时空互换，股债博弈
3. 4 金融租赁，借鸡生蛋
3. 5 买方信贷，贸易补偿
3. 6 围点求援，以小搏大
3. 7 市场孵化，凭奶认娘
3. 8 对接政策，引水浇地
3. 9 整合资源，空手套狼
3. 10 资产信托，表外融资
3. 11 股权质押，典船借桨
3. 12 一夫二妻，一胎双子
3. 13 项目融资，画饼赊账
第4章 投资者的思路
4. 1 投资决策的四项原则
4. 2 投资主体的角色定位
4. 3 投资基金的权益结构
4. 4 选择项目的三道门槛
4. 5 不怕老外也不怕老乡
4. 6 成也关系，败也关系
4. 7 投资决策的思维框架
4. 8 双指标评估决策模型
4. 9 指标加权平均量化表
4. 10 竞争性要素评估模型
4. 11 规范的投资决策流程
4. 12 市场前景的分析预测
第5章 资金退出之路
5. 1 股权投资的三条退路
5. 2 如何提高资产流动性
5. 3 股权投资的退出机制
5. 4 呆滞流动资产证券化
5. 5 流动性过剩的滑铁卢
5. 6 企业上市的实质意义
5. 7 上市路径与操作流程
5. 8 规范化的一级半市场
第6章 项目包装技巧
6. 1 报告文学与科幻小说
6. 2 如何给投资者讲故事
6. 3 让投资者拍板的条件
6. 4 深入浅出乃沟通捷径
6. 5 中介服务机构的角色
6. 6 融资成功的三个要素
6. 7 商务模式的三个板块
6. 8 技术模式的设计策划
6. 9 经营模式的设计策划
6. 10 合作模式的设计策划
6. 11 商务计划书通用模板
第7章 投入产出分析
7. 1 从三个基础问题出发
7. 2 如何评估资产的价值
7. 3 有形资产与无形资产
7. 4 现金流的分析与功能
7. 5 贴现率是怎样计算的
7. 6 资金的加权平均成本
7. 7 项目的现金流量预测
7. 8 项目评估的三大指标
7. 9 投资者期望的回报率
7. 10 投入产出的数量模型
第8章 投资风险分析
8. 1 内部风险与外部风险
8. 2 风险识别与头脑风暴
8. 3 风险的模拟情景分析
8. 4 商务模式的流程分析
8. 5 风险加权平均量化表
8. 6 风险发展趋势的推测
8. 7 项目概率树风险分析
8. 8 项目的盈亏平衡分析
8. 9 项目要素敏感性分析
8. 10 风险应对流程及措施
8. 11 风险管理的四项原则
第9章 资产兼并重组
9. 1 没有区别就没有政策
9. 2 女儿战略与儿子战略
9. 3 资产重组的法律形式
9. 4 资产重组的交易模式
9. 5 资产重组的效益分析
9. 6 多元化的陷阱和馅饼
9. 7 多元化的进攻和撤退
9. 8 资产兼并的优先抉择
9. 9 现金并购的定价模型
9. 10 股权并购的定价模型
9. 11 上市之前的并购重组
9. 12 反向收购，借壳上市
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| 內容試閱：
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第1章 资本运营入门
1．1 资本运营有两个大门
资本运营讲的是钱的运营，钱是企业的血液，它通过企业进行循环。如图1．1所示，任何一个企业都有两个门，一个是投资之门，一个是融资之门。钱从投资之门进入企业，然后从融资之门退出企业，这一过程被称之为资本运营。
我们可以给资本运营下一个非常简单的定义：资本运营就是资本和资产的交易。用资本换资产为投资，以资产换资本为融资。不过上述涉及的资产涵盖了诸多的表现形式，其中包括各种形态的无形资产和预期资产，正是这些不同形态的表现形式，才使资本运营的概念显得如此深奥。
既然资本运营是一场交易，那么交易至少需要两种角色：运营资本者，被称为资本家；运营资产者，被称为企业家；人们常常把两者混为一谈，是因为很多企业家或资本家身兼两种角色。如果从商务模式的角度考察，两者赚钱的方式有本质区别。资本家主要是靠钱来赚钱，而企业家主要是用时间、精力、资源来赚钱。资本运营离开了两者的交易就无从谈起。你可以只当资本家，把钱存进银行吃利息，或者把钱交给投资基金获取分红，全靠资金理财赚钱；你也可以只做企业家，像传统的农场主、手工业者或当今的“知本家”一样，只用资源、经验和知识赚钱，完全靠经营利润滚动发展。如果这两类人的运行轨迹像平行线一样永不相交，资本运营便无从谈起。
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