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| 編輯推薦： |
一位双料董事长的央企改革心得
一本探索央企发展的实用红宝书
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| 內容簡介： |
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央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。
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| 關於作者： |
宋志平简介：
宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。
宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手，带领企业迅速走出极度艰难的困境，发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）总经理后，集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，自他2009年6月任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。
宋志平是中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会主席团主席、中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第三届全国MBA教育指导委员会委员；曾荣获全国优秀企业家“金球奖”、中国创业企业家、国内首批高级职业经理、中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国证券金紫荆奖“最具影响力领袖”等荣誉；其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并入选哈佛商学院案例。
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| 目錄：
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央企市营
——宋志平的经营之道
目录
序 邵宁
开篇
宋志平：央企市营
六论中国建材“央企市营”模式
积极探索央企经营新模式
积极探索央企经营新模式
要重视央企制度创新的新优势
企业成长的逻辑
国企民企共同发展合作多赢
宋志平细说央企成长动因
中国建材凭啥入选哈佛案例
“央企市营”善用“七三法则”
央企“市营”试验
打造医药健康领域国家级平台
董事会的本质
从合规到绩效
董事会的本质
做积极的董事长
跨界掌门的双重角色
关于人才强企
探索建立职业经理人制度
管理整合是联合重组成功的保证
联合重组的逻辑
强化联合重组 推进行业良性发展
新国药 新思路 新跨越
管理整合是联合重组成功的保证
联合重组构建新格局 加快发展提升竞争力
中国建材三年大整合路径：超常规重组
包容性整合 市场化运营
包容性整合 市场化运营
看“中国建材”如何升级
一家央企如何改写行业命运
一家央企的“别样”探路
央企做好的逻辑
中国建材重组样本
融合之道
新国药华丽转身
走市场化成长道路
让我们一起走出“丛林”
后记
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| 內容試閱：
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宋志平：央企市营
作为中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材）和中国医药集团总公司（简称国药集团）的董事长，宋志平是第一个也是目前唯一同时担任我国两家中央企业董事长的企业家。他创造性提出并实施“央企市营”新模式，带领两家央企走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，在推进行业转型升级、带动民营企业等不同所有制经济共同发展等方面取得了突出的成绩，为深化我国国有企业和经济体制改革提供了崭新的思路和重要的样本。
中国建材营业收入从十年前20多亿元增长到2011年的近2000亿元，进入世界五百强，国药集团营业收入从2008年的400亿元增长到2011年的1250亿元、2012年预计达到1600亿元，也将进入世界五百强。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的典范，多次得到国资委王勇主任的肯定和表扬。其成长历程引起业界极大的关注，到底他们快速发展的动力是什么？“央企市营”模式的内涵是什么？他们的实施路径是什么？带着这些疑问，《中国企业报》记者采访了宋志平。
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