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| 編輯推薦： |
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狄振鹏所著的《制度才是真正的老板附光盘一流的执行必有一流的制度白金版》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率和威严，依靠制度才能把企业经营得更好。全书从世界名企的管理案例着手，结合形象的图表，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。
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| 內容簡介： |
狄振鹏所著的《制度才是真正的老板附光盘一流的执行必有一流的制
度白金版》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的 落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程
、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制 定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板附光盘一流的执行必有一
流的制度白金版》适合企业管理人士使用。
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| 關於作者： |
狄振鹏：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长行销、服务技能和管理模式训练，尤其是制度培训层面，效果卓著，深受好评。著有《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等图书
狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，比学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。
本课程适宜学习对象：企业高层管理者；中层经理；基层主官及员工。
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| 目錄：
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第一章 老板打天下，制度定江山
第一节 制度是管理的法宝
第二节 好的制度规范优质的企业
第三节 偶胜靠计策，长胜靠制度
第四节 制度面前，人人平等
第五节 管理要人性化，制度要严格化
第二章 严抓制度的制定流程与常见禁忌
第一节 充分调查研究问题，拟订制度草案
第二节 集思广益，广泛了解各方看法
第三节 避免公司制度与法律、法规相抵触
第四节 制度要抓重点，要明确、简洁
第五节 避免制度过于苛刻，过于精细
第六节 制度要严谨，切忌朝令夕改
第三章 部门职能具体化，制度要管好组织
第一节 行权靠制度，管理者要用权有度
第二节 通过经营企划制度做好公司长期规划
第三节 用行政办公制度做好人性化管理
第四节 用人力资源制度管好人才
第五节 靠财务制度管好财富
第六节 用机密制度管好企业核心秘密
第四章 工作流程规范化，好的制度在于执行
第一节 制度的生命力在于执行
第二节 执行是从老板开始的
第三节 执行制度不能打折扣
第四节 指定负责人，授权他全权执行
第五节 从细节下手，保证执行到位
第六节 执行制度要有连贯性、协作性
第七节 严格进度控制制度，为执行提速
第五章 敢于问责，执行效果关键在于责任监督
第一节 没有监督，执行效果就没保证
第二节 对执行的监督要常抓不懈
第三节 盯紧每件事，关注“回报”
第四节 杜绝下属只报喜不报忧的行为
第五节 敢于问责，严于问责
第六节 采用双层委员会制度来监督
第七节 运用外派监事会制度保证执行
第八节 鼓励员工参与到监督中来
第六章 奖惩制度标准化，有章可循显公平
第一节 公平考核，让员工放心
第二节 违章必究，处罚得当
第三节 制度面前，功劳大于苦劳
第四节 绝不把褒奖留到第二天
第五节 把晋升和降职纳入奖惩制度
第六节 奖励个人与奖励团队相结合
第七节 不要忘了奖励非明星员工
第八节 把精神奖励写进奖励制度
第七章 结合制度，用企业文化来影响员工
第一节 与企业文化相结合，使制度人性化
第二节 用制度与企业文化培养员工的积极性
第三节 灌输企业文化，增强员工的认同感
第四节 利用企业文化提高制度的凝聚力
第五节 利用内部关怀消除制度考虑不周的地方
第六节 用制度和文化建立员工的企业归属感
第七节 企业文化激发使命感，使命感强化制度
附录一 知名企业给力制度一览
名企之一：通用中国公司日常行为制度
名企之二：沃尔玛公司员工培训制度
名企之三：TCL集团员工工资制度
名企之四：玫琳凯公司员工奖励制度
名企之五：海尔集团员工处分制度
名企之六：松下电器公司人才晋升制度
名企之七：丰田汽车公司礼仪制度
名企之八：杜邦公司安全制度
附录二 企业运营制度模板
一、人事制度模板
二、财务制度模板
三、研发制度模板
四、采购制度模板
五、生产制度模板
六、质量制度模板
七、仓储制度模板
八、销售制度模板
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| 內容試閱：
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第一节 制度是管理的法宝 【名企名事】 创立于1802年的杜邦公司至今已有200多年的历史，是世界500强企
业中寿命最长的公司之一。它之所以长寿，是因为杜邦家族不断进行制度 创新，始终坚持用制度管理企业。
在早期，杜邦公司的管理带有明显的个人英雄主义色彩，亨利·杜 邦管理思维就是这一制度的典型代表。他的管理模式被称为“凯撒式管
理”，即单人决策的意思：公司大大小小的决策，都由他说了算。公司所 有支票他要亲自开，所有合同他要亲自签。这种管理模式在长达39年的
时间内取得了较好的效果，亨利靠着单人决策建立了杜邦帝国。 然而，当亨利卸任之后，他的单人管理能力无法被继承。1889年，亨
利去世，其侄子尤金成了杜邦公司的最高管理者。但他经验不足，管理无 能，导致企业迅速衰退，甚至差点倒闭。
面对危机，杜邦家族废除了单人决策的管理模式，改用集团式的管理 模式。最高决策权掌控在家族手中，但家族成员不再事必躬亲，而是让执
行委员会去执行他们的决策。同时，杜邦集团将管理制度化，不再推崇个 人单打独斗，这样做大大提高了管理效率，促进了公司的发展。
但是，由于权力过于集中，管理失去了弹性。面对多变的市场环境， 杜邦公司的适应能力较差。于是，杜邦公司采取多分部体制，把权力下放
到部门，这一举措使杜邦公司再次获得了飞速的发展。 【制度真相】 常言道，打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关
键在于制度。从杜邦公司的发展历程中，我们可以看出：长久发展的关键 在于制度。每个时期，杜邦公司都有特定的制度：最开始是单人决策，然
后是集团式经营，最后是多分部体制。这些制度在特定的时期，为杜邦公 司的发展提供了相应的保障。
从最初的个人英雄主义，到后来的多分部体制，杜邦公司的制度在不 断地发展和创新。对任何一个企业来说，制度的创新是公司“定江山”的
法宝。如果用一句话来说明制度创新的重要性，那就是：制度创新是管理 的法宝，是企业根本的创新，是最重要的企业体制变革。
我们发现在杜邦公司的发展过程中其总裁不断更替，其中不乏英雄人 物。这些人是杜邦家族历史上重要的人物，是名噪一时的响当当的人物。
但是，现在很多人都不记得他们了。这说明什么呢？这说明一个企业的成 长，需要绝对的领袖，但是更需要合理的制度，好制度比好领袖更能让人
印象深刻，更能让企业恒久发展。 所以，从这个意义上说，老板、领袖是打天下的“王者”，制度是定
天下、定江山的“王者”，管理者的能力远远不如制度有威力。而想让一 个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于创新制度，坚持用制度
管理公司，让一切管理行为变得系统而规范。 之所以要强调制度建设，目的是用规范化的制度来约束管理者，避
免管理者滥用职权。因为人是有感情和弱点的，而制度却能避免感情用 事，弥补人管人模式的漏洞。与此同时，制度也要规范员工的行为，消
除企业内部无序和涣散的状态，维护管理者的权威，让企业的意志和行 动相统一。 【制度指南】
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”如果一个企业没有规范的制度， 或 许在某一时段能混下去，甚至还混得很有效率，但从长远来看显然行不
通。因为没有制度、没有纪律，会导致没有执行力、没有生产力。所以， 一个明智的老板，在打下天下之后，一定会努力制定适合公司的系统化的
管理制度。那么，怎样制定适合本公司的制度呢？以下几点具有较高的参 考价值。 1．在制定制度时，要以“高标准、严谨”为原则
制度不严谨，全是泛泛而谈的“空架子”，没有具体的规范，那等于 没有制度。现在很多小公司就是这样，虽然也有一套一套的制度，但不
严谨、没有考量的标准，根本无法评估执行效果。这样的企业也注定难 成气候。 如果你想打造一个一流的团队，就必须制定严谨的制度。这非常容易
理解：如果制度足够严谨，那员工的所作所为就会有明确的衡量标准。这 样一来，员工好的行为就会得到激励，不良的行为就会得到遏制。这对公
司的发展壮大有重要意义。 2．明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做
企业管理制度，其实就是企业内部的游戏规则。作为管理者，应该让 每个员工清楚地明白制度是什么，知道哪些行为是允许的，哪些行为是不
允许的，哪些行为是公司大力提倡的。管理者制定制度之后，一定要清楚 地告诉员工：为什么公司要制定这些制度，员工为什么要遵守这些制度，
制度与员工有什么关系，制度跟公司的业绩有什么关系……只有真正看明 白了公司的制度，员工才知道为什么要遵守，怎样去遵守。
3．制定具体的奖赏和惩罚标准，严格地按照标准执行 在制定制度的时候，一定要设定具体的奖惩标准：员工表现得好，
按照规定给予奖赏；员工表现糟糕，给公司造成了损失，按照规定给予 处罚。这样的制度才能彰显公平，才能鞭策后进、鼓舞先进，才能起到
管理员工、凝聚人心的作用。企业的管理者不要像古代的某些皇帝那 样，有法不依，随心所欲地奖赏或惩罚部属：部属办了一件让他开心的
事，他就可以给部属加官晋爵；部属说错了一句话，得罪了他，他就可 以当场将其“打入死牢”。要知道按这种做法管理企业会让人口服心不
服，是难以管理好公司和部属的。 P2-4
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