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編輯推薦: |
运用《西游记》、《水浒传》、《三国演义》解读团队管理第一人
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內容簡介: |
本书视角独特,实践性强,通过解读名著《西游记》、
《三国演义》、《水浒传》等来讲述团队管理知识。
得人才者得天下!一切的竞争归根结底是人才的竞争,选人用人,关乎事业的成败。本书可帮助管理者选人用人,也可作为管理爱好者的参考用书。
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關於作者: |
赵玉平,河北丰宁人人,北京邮电大学教授,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究,开辟了运用管理学和心理解读传统经典的新领域。
中央电视台《百家讲坛》三国系列主讲人,中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人,2。09年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。
同时受邀为清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷思商学院特聘教授,并为中石油、中石化、中国移动、中国联通等世界500强企业提供咨询和培训。
著有: 《比强者更强》、 《粱山政治》该书再版12次,入诜财经类十大畅销书排行榜、
《青梅煮酒论领导》。分别于2011年、月、8月在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。
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目錄:
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第1章 英雄合作成大事
案例:刘邦用人
本事的奥妙
能人的节奏
前进的动机
内外兼修
第2章 相互信任是个宝
案例:信任成本
情义无价
相互依赖
用制度管人,用习惯做事
打造铁班底
第3章 角色认同讲分寸
案例:任劳任怨沙和尚
关注人的角色
改变历史的试验
角色意识
唱反调的艺术
第4章 能人庸人都是才
案例:东溪村七星聚义
多样化团队
三种人才
高手的软肋
第5章 判断胜任看行为
案例:谁是捉鼠能手
胜任特征
卓越是一种习惯
认同缺点
行为观察
第6章 使用人才有妙招
案例:梁山英雄排座次
站在自己的情感之上
能岗匹配最关键
水泊梁山安排干部
权威性与亲和力
锁定需求
第7集 人际沟通是考验
案例:航班悲剧
克服沟通障碍
沟通风格
依恋风格
条件思维
模糊表达
讲究分寸
第8章 掌握权力挑重担
案例:孙悟空戴箍
权力理论
权力的种类
权力符号
第9章 持续进步靠理念
案例:象棋的故事
超越过去
制度设计
善于选点
危机意识
卓越学习
坦诚相待
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內容試閱:
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第1章 英雄合作成大事
案例:刘邦用人
《史记.高祖本纪》记载,高祖置酒雒阳南宫。高祖曰:“列侯诸将无敢隐朕,皆言其情。吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?”
高起、王陵对曰:“陛下慢而侮人,项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地,所降下者因以子之,与天下同利也。项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。”
高祖曰:“公知其一,未知其二。夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给餽镶,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用。此其所以为我擒也。”
……
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