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| 編輯推薦： |
俗话说：“傻瓜用嘴说话，聪明人用脑说话，智慧人用心说话。”这里的“用心说话”就是本书的主题——攻心话术。
话术的较量显示心术的高下。当别人为难你的时候，你要利用交换的原则，快速反应组织语言，把球踢回给对方。有这样一个例子：客户提出：“帮我免费送货吧。”你可以笑笑说：“可以，如果您能再帮我介绍一个新客户。”如此一来，为难的人还是你吗？
《卡耐基攻心话术》巧妙利用心理学，结合真实的商场、职场、生活中的案例，实实在在教你：什么时候应该说什么话。不但教会你怎么说，还让你知道为什么这么说。卡耐基的攻心话术区别于普通话术类书籍的地方在于，在帮助读者提高“话术”的同时，也同步提高“心术”。一句顶一句，句句动人心。所以，攻心话术，重点不是口才，而是对人心和人性的理解与掌握。要把说话当成是一场攻心战，只有读懂了“心锁”，找对了“心钥”，才能开启“心门”。
作者卡耐基是人际关系学的创始人，也是20世纪最伟大的心灵励志导师。卡耐基先生以他对人性的洞察，结合大量普通人取得成功的事例，以演讲和论著的形式唤起了无数迷惘者的斗志。他对人性和人心的把握超过了任何一个人，他的著作拥有无穷的生命力，被
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| 內容簡介： |
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《卡耐基攻心话术》来源于卡耐基的诸多作品，编译者经过不懈的努力，以攻心话术为主题，从卡耐基近百万字的作品中选取出不到二十万字，并且按照新框架重组成了本书。卡耐基的攻心话术区别于普通话术类书籍的地方在于，在帮助读者提高“话术”的同时，也同步提高“心术”。巧妙利用心理学，结合真实的商场、职场、生活中的案例，实实在在教你：什么时候应该说什么话，一句顶一句，句句动人心。不但教会你怎么说，还让你知道为什么这么说，让你学会在第一时间掌控对方。总之，本书所有的努力都是为了让读者更好地提升口才，更好地学会读心和攻心，更好地阅读和应用卡耐基的人际关系技巧，并伴随读者成长、成熟、成功！
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| 關於作者： |
戴尔·卡耐基（Dale
Carnegie，1888年11月24日－1955年11月1日），是誉满全球的20世纪最伟大的成功学大师和心灵导师，被尊称为“美国现代成人教育之父”。早在20世纪上半叶，当经济不景气、战争等梦魇正困扰人类时，卡耐基先生以他对人性的洞察，结合大量普通人取得成功的事例，以演讲和论著的形式唤起了无数迷惘者的斗志。在全球五大洲的50多个国家里，各种卡耐基成人教育机构多达2000多所，造就了千万余众的毕业生；他在实践基础上撰写而成的著作深受广大读者欢迎，被翻译成几十种文字流传于世界各地，是20世纪最畅销的成功励志经典。主要代表作有《人性的弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《沟通的艺术》、《语言的突破》、《演讲与口才》，等等。其作品一经问世便受到广大读者的喜爱和追捧，从总统到内阁大臣，从各界名流到普通百姓，千千万万的人受到卡耐基思想的鼓舞，重新找到自我，从而改变了命运。时至今日，卡耐基的作品仍在全球范围内热销，激励无数人取得辉煌与成功。其作品创造了人类出版史上的奇迹！
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| 目錄：
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第一章 放弃好胜心，共鸣胜于雄辩
不要把时间花在与人争论上
争论只能给你带来敌人
主动地承认自己的错误
太阳比风更容易使你脱去外衣
尽量让对方在开始的时候就说“是”
第二章 发扬人性的优点，争取良性互动
激起他人求胜的欲望
激发他人高尚的动机和意念
给别人一个美名，让他去保全
使错误看起来很容易改正
让他人乐意去做你所建议的事情
第三章 掌控人性的弱点，赞美话人人爱听
赞美和鼓励的神奇力量
每个人都喜欢受人重视
真诚地赞美他人
挖掘他人优点，并适时赞扬
想要赢得朋友，就得让朋友胜过你
第四章 良语破冰，世上没有穿不过的墙
首先要了解对方需要什么
站在对方的立场看事情
强烈激发他人的需求
预测他人的真实需求
表达自己的同感
第五章 慎始敬终，给人留下完美形象
示人以微笑
用心记住他人的名字
全然注视，用心倾听
关注他人嗜好，并投其所好
鼓励他人谈论他自己
第六章 直意曲达，不动声色改变对方
批评前先真诚地赞美对方
间接地暗示他人的错误
批评他人之前，先提及自己的错误
多用协商，少用命令
顾全对方的面子
第七章 示之以弱，扮猪吃虎不含糊
耐心地听完对方的抱怨
对反对意见作些让步
不要过于较真
请问对方“您的高见是”
不妨拿自己“开涮”
第八章 潜移默化，掌握局面的主动性
没有人喜欢被强迫
使对方觉得那是他的主意
让他人不知不觉上套
巧妙地向他人灌输思想
不给对方说“不”的机会
第九章 开口求助，把话说到对方心里
显示自己的谦卑以抬高对方
让对方提出可选方案
建立私人之间的信任
努力记住他人的癖好
到什么山就要唱什么歌
第十章 巧妙修饰，让你的语言更动听
运用事例，避免呆板的说教
运用能制造心理图像的字眼
用悬念激起听众的好奇心
创造一个惊人的开头
名人的话永远不会失去魅力
第十一章 展现个性，塑造独特的表达风格
施展你独特声音的魅力
语调可以让语言生动有趣
节奏张弛有度，不拖泥带水
通俗易懂让人容易接受
良好的措辞可以造就精彩
第十二章 思路清晰，想清楚才能说明白
一针见血，直入主题
直截了当陈述主张
清楚地表达自己的意思
谈论自己的亲身经历
谈论听众感兴趣的事情
第十三章 增强说服力，让对方印象深刻
将实物展示于人
用图画说服人
让故事自己说话
戏剧化地表达自己的观点
灵活运用数据统计
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| 內容試閱：
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第一章 放弃好胜心，共鸣胜于雄辩
第一节 不要把时间花在与人争论上
第一次世界大战结束后不久，在伦敦的一个夜晚，我学到了极其珍贵的一课。当时，我是罗斯?史密斯先生的主管。战争期间，史密斯先生是澳大利亚驻巴勒斯坦的优秀飞行员。宣布和平后不久，他又在30天内完成了环球飞行的惊世之举。以前，从没有人做过这样的尝试，这件事情引起了巨大的轰动。澳大利亚政府奖励给他5万美元，英国女王授予他爵位。一时间，他成为大英帝国旗下备受瞩目的人物。有一天晚上，我受邀参加了一个以史密斯先生为名举办的晚宴。席间，坐在我旁边的一个人讲了一个幽默的故事，内容是从这句话展开的：“无论我们怎样努力，我们的结果早已注定。”
那位来宾认为这句话出自《圣经》。但他错了，我知道这句话，而且很熟悉，对于它的出处我十分肯定。所以为了赢得别人尊重、显示出自己的优越性，我主动纠正了他的错误。但他仍坚持己见：“什么？出自莎士比亚的作品？不可能！荒唐！这句话出自《圣经》，我肯定。”
这位讲故事的来宾坐在我右边，我的老朋友甘蒙特就坐在我的左边，他研究莎士比亚作品已有多年。所以，那位讲故事的来宾和我都同意把这个问题交给甘蒙特先生去决定。甘蒙特听了，在桌子下面踢了我一脚，然后说：“戴尔，你弄错了，这位先生是对的，那句话确实出自《圣经》。”
那晚，在回家的路上，我问甘蒙特：“你知道那句话出自莎士比亚的剧作，不是吗？”
“是的，当然，”他答道，“出自《哈姆雷特》第五幕第二场。可是戴尔，我们是庆功宴会上的客人，为什么一定要指出别人的错误呢？这样就能让别人喜欢你了吗？为什么不给别人留点儿面子呢？他并没有征求你的意见，他不想要这个。为什么要和他争辩呢？要永远避免正面冲突。”
这对我来说是非常必要的一课，因为我一直是一个固执、爱争论的人。我年轻时，就世界上的任何事物都能和我哥哥展开争辩。上大学后，我学的是逻辑学和辩论，并参加了辩论比赛。那时，我还在故乡密苏里州，后来我到纽约教授辩论课程。难以启齿的是，我还一度想写一本关于这方面的书呢。但自从那次之后，我倾听并观察了上千次争吵，得出的结论是：天底下只有一种方法能取得辩论的最大胜利——那就是避免争论。
避免争论，就如同避免毒蛇和地震一样。
90％的辩论结局都是：参加辩论的人更加坚持他们的见解，并对此深信不疑。
你不可能在争吵中获胜。因为你吵输了，也是输；你吵赢了，还是输，为什么？即使你真的击败了他人，把他辩得体无完肤，甚至还证实他神经有问题，然后呢？你会感觉很好，可他呢？你会让他感到自卑，你伤害了他的自尊。他会忌恨你。而且——就算你表面上说服了他，但在心底里，他还会固执己见。
数年前，帕特?奥哈尔先生参加了我的讲习班，他没有受过什么教育，还喜欢与人争辩。他曾经是一名司机，来这里是因为他正在努力推销卡车，却没有成功。他最大的问题是：他一直在和客户争吵。如果有人说他卖的卡车质量次，他就会恼怒地想要抓住人家的喉咙。奥哈尔在这些日子的争论中赢了很多次。后来，他跟我说：“我常在走出办公室时说：‘我要让那些家伙知道我的厉害。’我确实让他们知道了，但我也没能卖给他们任何东西。”
开始，我并没有教奥哈尔先生如何说话，而是训练他如何减少讲话和避免与人争论。
现在，奥哈尔先生已经成为纽约怀特汽车公司的明星推销员。他是如何做到的呢？以下是他讲述的故事：
“假如我现在走进一个买家的办公室，对方如果这样说：‘什么？怀特汽车，他们的车不好！就是送给我，我也不会要的。我打算买胡佛公司的卡车。’我会说：‘胡佛公司的车确实是好车，如果您买胡佛的车，是绝对不会出错的。胡佛汽车产于大公司，销售人员也很出色。’
“这样一来，他就无话可说了，也就无从争吵。如果他说胡佛汽车是最好的，我就表示同意。他就不得不停下来，他不可能一下午都说‘它是最好的’。当我表示同意时，我们就会走出胡佛汽车的话题，然后我开始谈论怀特汽车的优点。
“如果是过去，我会火冒三丈，痛斥胡佛牌汽车的缺点。可我越说那家公司生产的汽车不好，对方就越说它好，争辩将愈演愈烈，对方就会购买我的竞争对手的产品。
“现在回想起来，我都奇怪自己以前怎么可能会卖出东西。我浪费了多少宝贵的时间和金钱在争吵上啊？现在我要闭上嘴，这样做是很值得的。
“就像聪明的富兰克林常说的：‘如果你总是争吵、辩论和反驳，你也许会得到一时的胜利。但那只是短暂而空虚的，因为对方永远不会对你产生好感。’”
你不妨替自己作这样的衡量：你想得到哪一样，是空虚的胜利，还是人们赋予你的好感？很少有人能一举两得。
在进行争论时，也许你是对的，可是你想要改变一个人的意志却是没用的，这和你错了没有区别。
所得税顾问帕逊曾经同一位政府税收稽查员为了一笔9000美元的款项争论了1个小时。帕逊声称：这9000美元实际上已经是一笔无法收回的坏账，不应该征收所得税。“坏账？不可能！”那位稽查员反对地说，“这笔钱必须缴税。”
“这位稽查员十分冷酷、傲慢和固执，”帕逊在讲习班上讲这个故事时说，“我们一直在说废话??争得愈久，他愈固执，所以我决定避免跟他争论，转换话题，给他一些赞赏。
“我说：‘我相信，和你所要做出的重大决定相比，这实在是件不值一提的小事情。我自学过税务知识，我是从书本上得来的这些知识。而您是从实践经验中积累的。我常希望有您那样的工作，这样就能学习到很多知识了。’我由衷地说。
“‘好吧。’那位稽查员挺了挺腰斜靠在椅背上，谈起他的工作来。他告诉我，他曾揭穿过许多奸诈的欺骗手段。他的语气渐渐变得友好，接着又说到他的孩子??临走的时候，他对我说，回去后，他会再把这个问题深入地考虑一下，过几天再给我答复。
“三天后，他打电话到我的办公室，告诉我他决定等钱完全收回后，再做安排。”
这位稽查员的行为说明了人性中一个普遍的弱点——对自尊的渴望。帕逊跟他争辩，他就大声地反驳以显示他该有的权威，而一旦他的地位得到承认，争论也就停止了。由于他的“自我”已得到认可，他就变成一个富有同情心并且很和善的人了。
“仇恨从不以仇恨为终结，而是以爱为终结。”误会永远不会因为争吵而解开，只有通过巧妙地交流与沟通，体谅他人的立场才能使误会消解。
林肯曾经责备一位经常与同事激烈争吵的年轻军官：“一个人若想成功，他是不会把时间花在与人争论上的。因为他很少能承担后果，包括发火和丧失自控力。当你和别人拥有同等权力时，你可以多做些让步。当你觉得自己有道理时，不妨少做些让步。跟一只狗争路，与其被狗咬伤，不如让狗先行。因为即使把这只狗打死，也不能治好你的伤。”
第二节 争论只能给你带来敌人
罗斯福做总统时，他坦言，如果每天有75％的时候是对的，那么他就达到自己最理想的效果了。
你可以用神态、声调或是手势示意一个人错了，就像我们用言语一样有效。如果你直接告诉他们说，他们错了，你以为他们会认错吗？不，永远不会！因为你直接打击了他们的智力、判断、自信、自尊，他们会马上向你反击，而且你休想让他们改变主意。别妄图用柏拉图、康德的理论来说服他们。你改变不了他们的主意，因为你已经伤害了他们的感情。
千万别在一开始就说：“我要证明给你看。”那样会很糟，那等于是在说：“我比你聪明，我要用事实来改变你的想法。”
这无疑是一种挑衅，会引起对方的反感，无需等你再开口，他已经准备反驳你了。
即使是在气氛最缓和的情况下，想要改变别人的意志，也是十分困难的。为什么要增加这种难度呢？为什么不阻止自己呢？
如果你想要证明什么，不要让其他人知道。做的时候要灵活而巧妙，不要让别人觉察到你是在做什么。
苏格拉底曾屡次对他的门徒这样说：“我所知道的只有一件事，那就是我什么也不知道。”
我不比苏格拉底更聪明，所以，我也尽量不告诉别人说他做错了。我发现，这样做是值得的。
如果有人说了一句你认为是错误的话——是的，即使你知道是错的——这样说是否更合适：“好吧，你看，我的想法可能和你的不太一样，但也许我是错的。我经常会弄错，如果我错了，我想请你纠正。让我们来看看究竟是怎么一回事。”
普天之下，无论是陆地上的人，还是海洋里的生物，都不会责怪你说这样的话：“也许是我错了，让我们来看看究竟是怎么一回事。”
如果你能承认自己也有可能犯错，你就会避免一切麻烦，所有的争论都会平息。同时你的对手也会被感动，像你一样以一种公平、开诚布公的态度来看待事情。
如果你知道某个人犯了错，然后就直率地告诉他，那接下来会发生什么样的事情呢？让我们来看个例子：
Ｓ君是纽约的一位年轻律师，最近在美国最高法院为一起案件辩护，这是一起牵涉巨额资金和重要法律问题的案件。在辩护过程中，一位法官对他说：“《海事法》中规定的诉讼期限是6年，是不是？”Ｓ君沉默了一下，注视了法官片刻，然后说：“法官阁下，《海事法》中并没有这样的限制条文。”
“整个法庭顿时沉寂下来，”Ｓ君在讲述这段经历时说，“而法庭里的气温似乎就在刹那间降到了零度。我是对的，法官错了，我告诉了他。但他对我的态度友好了吗？没有。我仍然相信法律是站在我这一边的，我也知道我比以往表现得更出色。可是我没有说服那位法官，我犯了一个大错——直接告诉一位极有学问而著名的人物：他错了。”
我曾经请一位室内设计师替我设计一套窗帘，等他把账单送来时，我被那上面的价钱吓了一跳。
几天后，有位朋友来我家，看到那套窗帘，当提到价钱时，她吃惊地说：“什么？太贵了吧。你可能上当了。”
真有这回事？是的，她说的是事实，可是人们就是不愿意听到贬低自己判断力的话。所以，出于人类的天性，我竭力地替自己辩护，我说“价钱昂贵的东西总是好的”，“人总不能既想要好质量和做工，又想要便宜的价格”，等等。
第二天，另外一个朋友到我家，她对那套窗帘诚恳地加以赞赏。她还表示，希望她自己家中也能有一套这样雅致的窗帘。听到这些话后，我的反应跟昨天完全不一样。“说实在的，”我说，“我自己也负担不起这样的价格。价钱太贵了，我现在都有点儿后悔。”
当我们有错误的时候，或许我们会对自己承认。而如果得到别人的宽容和体谅，我们也会乐于向别人承认，甚至会为自己的坦白和胸襟广阔而骄傲。但是，如果有人总是想让我们听一些烦人的话，情况就会大相径庭。
如果你想知道人与人之间如何相处、如何控制你自己、如何使你的人格更完美，建议你读读《本杰明?富兰克林自传》。这是一部很吸引人的传记，也是一部美国文学史上的名著。在这部自传中，富兰克林讲述了他是如何改掉自己好辩的恶习，成为美国历史上最有能力、最和蔼的外交人物的。
当富兰克林还是一个经常犯错误的年轻人时，一天，一位教友会里的老教友把他叫到一边，狠狠地训斥他：
“本，你太不应该了。你打击跟你意见不合的人，你那挑衅的语气没人能承受，你的朋友会发现当你不在场时，他们更高兴。你自己也知道，没有人会再告诉你什么。确实，没有人愿意和你说话了，因为这样只会让大家都不开心。所以，以后我们不想知道你的任何事情。”
据我所知，富兰克林有一个很好的优点：能接受最严厉的谴责。他明智地认识到，这些话是对的，他面临着严峻的社交问题。从此以后，他努力地改变自己，逐渐地改掉了自己无礼、固执的行事方式，并成就了一番伟业！
还有另外一个例子：
克劳利是纽约一家木材公司的销售员。他承认，他一直在说木材质检员的错误，并常在争论中获胜，但却没有从中获得过任何好处。“因为这些木材质检员就像足球裁判员一样，”克劳利说，“一旦他们做了决定，就不会改变。”
克劳利先生眼看着自己在这种争论中损失了上千美元。所以，他加入了我的培训班，学习如何改变策略以及如何避免争论，结果怎么样呢？这就是他讲给同学们的故事：
“有一天早晨，我接到一个十分愤怒而不耐烦的顾客打来的电话，他告诉我，我们公司运给他们的一车木材令他们很失望。他们已停止卸货，并要求我们立即把木材从他们的场地中运走。因为他们在卸了四分之一的货物后，木材质检员报告说有55％的木材不合格。在这种情况下，他们拒绝接货。
“我知道事情的经过后，立即赶往他们的工厂。在路上，我心里盘算着怎样才能圆满地解决这件事情。以往，我认为应让对方提供木材的等级规定和质检报告，以我自己曾做过木材检查的知识和经验，我想他可能曲解了相关规定，一定要改变质检员的决定，并告诉他们——我们的木材是合格的。但是，如果这样做的话，恐怕会触怒对方的木材质检员，其效果也会适得其反。所以，我决定运用自己在课程中学习的技巧来解决这件事情。
“当我到达那家工厂时，我发现采购员与木材质检员已经处于一种剑拔弩张的状态了。他们卸了一会儿货后，我已经确定是木材质检员把规定曲解了。这种特殊的木材是五针松，我想他在学校学的主要是硬木，在五针松方面，他了解得不全面，也没经验。于是，我以一种友好而合作的态度提出了问题，而且坚定地认为，他们把不合乎标准的木材淘汰掉是正确的。慢慢地，他的态度缓和了许多。
“终于，他承认，他对五针松不是很了解，还向我讨教了一些有关这方面的知识。于是，我向他解释符合标准的木材怎样计算，并表示如果不合乎标准，他们可以拒绝收货。最后，他发现其实是他自己错了，是他们没有按规定来做。
“我走后，他将全车的木材检查了一遍，并且全部接受，同时我们也收到了一张即期支付的支票。”
换句话说，别跟你的顾客、伴侣或是你的对手去争辩，不要指责他错了，更不要激怒他，不妨用点儿外交手腕。
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