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| 編輯推薦： |
从一家地区性电机与风扇制造商，到成为《财富》500强中历史最悠久的美国公司之一，120多年历史的艾默生用“艾默生式管理”
践行成功之道。
历时5年研究数十家世界级企业
窥探成长之路，勾勒成功地图
本书特色
内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现世界级企业的卓越实践之路。
第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。
研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。
解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践，并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系，从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。
原真、原本地呈现企业的各种管理实践，一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态，刻意节略了所谓“评论性”内
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| 內容簡介： |
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本书通过重现艾默生123年的发展历程，探寻其在计划与控制、技术创新、收购兼并和组织管理等方面的成功秘诀与实践，揭晓一系列问题的答案：一家地区性的风扇生产商，是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的丰碑的?如何通过独特的艾默生式管理过程，在激烈的市场竞争中屹立不倒的?如何通过计划与控制这两把抓手，实现高效管控和战略指引的?如何实施收购兼并，从一家产品单一的手工作坊式企业发展为一家横跨八大产品领域的集团军的?
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| 關於作者： |
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
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| 目錄：
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总 序
绪 论 集内外合力与灵活管控于一体的艾默生
第一章 百年艾默生：跨越三个世纪的发展史
第一节 天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）
第二节 成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）
第三节 变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）
第四节 多元化与国际地位的打造（1954～1973年）
第五节 新增长与管理过程的塑造（1973～2000年）
第六节 国际化与新时代的艾默生（2000年至今）
第二章 内部保障：统一管控的公司治理与组织结构
第一节 从结构到细则：全面完善的公司治理
第二节 业务高管团队及长效激励管理
第三节 强计划、重执行的组织体系
附录2A 独立董事标准
附录2B 艾默生公司独立董事标准
附录2C 附加的审计委员会独立董事标准
第三章 三驾马车：卓越领导力打造长青基业
第一节 领导力的“十项素质”
第二节 “活着的传奇”：巴克?帕森斯
第三节 世界潮流的引导者：查尔斯?奈特
第四节 美国最佳首席执行官：范大为
第四章 制胜筹码：技术领先战略下的创新实践
第一节 “人财物”三管齐下的技术创新
第二节 技术创新的双轮驱动战略
第三节 创新技术的九大实例
第五章 赢利抓手：艾默生的五大业务平台
第一节 从系统到独品：多元化产品组合
第二节 营销新政：客户为上、技术驱动、产业前瞻
第六章 增长引擎：推动资本运作的收购之手
第一节 坚挺的财务情况
第二节 艾默生收购指南：七原则四标准
第七章 发展之力：共同利益体的人才经营观
第一节 开放式沟通管理
第二节 同成长、共发展的员工管理
第三节 相关利益者的责任维护：最佳企业公民
附录A 艾默生大事记
附录B 艾默生员工道德手册
参考文献
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